关于财务管理方面论文范文参考文献,与ERP在集团型光伏企业财务管理中的应用相关论文格式范文

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摘　要：集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长,其在国民经济发展中所发挥的日益突出.如何利用先进的手段加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本论文首先分析了集团型光伏企业财务管理的特点,继而对ERP在集团型光伏企业财务管理中的重要作用进行了研究.

关 键 词：集团企业　ERP应用　财务管理

1.引言

在经济高速发展的今天,一个大型的企业集团要想能够长期稳定的发展下去,就必须要有一个积极有效的财务管理系统.随着我国市场经济体制的不断完善和发展,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,截止到现在已初步形成一批规模较大、实力较强的大型企业集团,其中不乏各种行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益.

2.集团型光伏企业财务管理的特点

集团公司财物管理的特点明显,作为企业经营管理的重要部分,集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略.随着多元化经营道路的发展,企业规模急速扩大,集团化管理在多元化企业中成为必然.集团型光伏企业财务管理具有如下的特

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2.1关系复杂化

与一般直接从事商品生产的企业不同,集团企业不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系,它主要是以产权关系为纽带、通过控股形式的存在,而且不同的集团企业可以采取不同的持股方式.

2.2职能分化

在企业集团中,贯穿其中的是产权关系,集团公司作为整个集团发展目标的制定者与实施的组织者和指挥者,它所发挥的职能已不再仅仅局限于其自身简单的商品经营,它更为重要的职能在于通过资本运作方式,以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理,推动其下属各子公司的产品经营,使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张,实现集团总价值最大化的目标.

2.3管理活动体系化

我们知道,在集团公司中,其总部财务部门与其下属各单位财务部门是分别处在不同的管理层次之中的,它们各自拥有不同的管理权限.与此同时,又存在着上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制管理等.

3.ERP在集团型光伏企业财务管理中的重要作用

3.1ERP对企业财务管理的影响

ERP财务管理系统,利用计算机改变了传统财务管理的业务流程,为企业提供了一个统一的财务管理、成本核算和资金统筹平台,帮助企业实时进行客户、价格、供应商、分销商等信息的搜集；辅之强大的数据分析功能,企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理,协助企业各项业务都面向市场运作.

3.1.1ERP扩大了财务管理的内容

在传统工业经济时代,经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产.而在知识经济时代,企业资产中无形资产所占比重在大大增加,诸如以知识为基础的专利权、人力资源、商标权、产品创新、计算机软件等.从而使得企业最重要的投资对象之一转变为无形资产.

3.1.2ERP系统为财务管理提供了更全面、更及时的信息

ERP系统除了提供必须的财务报表功能以外,还能提供多种管理性报表和查询功能,并提供易于使用的财务模型和分析模块.

3.2ERP在集团型光伏企业财务管理中的重要作用

3.2.1实现了对责任中心的控制、分析和绩效考核

以财务管理为中心的ERP信息系统,提供了由采购、生产、销售所产生的各种业务凭单自动生成会计凭证、会计账簿、期末结账等账务处理的基本功能,保证了财务信息与信息相一致和可追述对加强企业内部的管理与控制.

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3.2.2实现无缝连接

ERP财务管理将业务管理和控制与会计管理、财务管理的功能有效地进行连接,即所谓的无缝连接,实现了对业务管理、应收款管理、财务管理、应付款管理、采购管理、固定资产管理等高度集成.

3.2.3实现对多种数据的整合分析

采用多种数学模型和计算方法,通过将各种关联的业务数据进行数据提取,并对多种数据进行整合分析,从而对财务状况和经营成果及未来前景进行有效的评价和决策分析,为企业的经营决策、投资决策、预算计划和风险控制提供切实的帮助.

3.2.4Inter平台的运用

运用Inter平台快速搭建严谨、完善、安全、细致的企业信息门户,解决了集团化企业因地域广、核算单位多、数据采集量大、传送速度慢等造成的预算编制难、执行难等问题,为企业决策层提供能方便快捷地了解企业财务、业务全貌的平台,使企业领导人无论何时何地都能及时准确第了解企业运营状况,从而知己知彼,做出正确决策.

3.2.5提高财务信息质量

使集团企业的决策数据速度快、准确率高,所提供的数据真实可靠,大大提高了集团企业财务信息的质量,便于企业的预测人员应用定量分析的方法为决策者提供详实的决策数据和报表,其模块化的系统集成可为企业的精细化管理提供强有力的信息支撑.

4.未来发展展望

随着我国集团型企业的不断成熟与发展壮大,企业产生的效益越来越高,产生效益的手段越来越集中.借助于财务软件工具,就能实现对集团成员企业进行集中管理、监控及核算.

5.结束语

在集团化思路管理下的企业,统一的财务核算制度、集团资金管理和预算管理是重中之重.ERP系统对提升集团化企业财务管理有很大的作用.为此,有条件的企业应及早应用ERP系统,以解决财务管理工作中存在的问题.但也要防止片面地认为只要上了ERP系统就能解决所有的问题,因此强化集团内部管理还是从提高全员的认识入手,在此基础上应用ERP系统才能达到其应有的效果.

参考文献：

[1]孙志岩,张晓峰,论集团公司如何加强对子公司的财务控制[J],江苏商论,2003年08期

[2]黄茂钦.浅议我国集团财务制度的有效执行[J]金融经济,2008；18

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