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关于应届生方面论文例文,与应届生离职管理相关毕业论文提纲

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导致决策权和管理权高度集中,逐渐滋生“内外有别”、“人治”高于“法治”,小团体主义盛行等现象,严重破坏员工的公平感和归属感.这都要求企业首先应打造学习型组织,用好培训、激励和职业规划指导这“三把利剑”,将员工个人的成长和企业的发展紧密结合起来,形成利益共同体,并使得良好的制度和风气得到传承和发扬；其次,信任员工并赋予他们一定的工作自主权,让其参与企业的发展决策,使其感觉得到组织的认可,产生主人翁的责任感；再次,关怀员工,建立和谐人际关系.针对刚入职场的应届生,和谐的人际关系可以帮助其尽快进入工作状态,领导的支持和同事的配合使其可以把全部精力投入到工作中去,生活和家庭负担等方面的关怀使其没有后顾之忧,最终在组织中形成互帮互助、共同进步的良好氛围,增加新员工的归属感并建立企业忠诚.

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总之,企业应在招聘、培训等多个环节对应届生进行管理,并不断的关注应届生的成长和变化,根据企业的实际情况和发展战略目标来选择合适的管理策略,寻求员工成长与企业发展的平衡点,不断维护双方关系的动态平衡,从而有效控制应届生的离职率.

参考文献：

[1]于梁,罗珍.知识型员工心理契约违背及其干预对策[J].商场现代化,2007,(3).

[2]KickulJ.Promisemade,promisebroken:Anexplorationofemployeeattractionandretentionpracticesinsmallbusiness[J].JournalofSmallBusinessManagement,2001,39.

[3]廖政中,张岩.中小企业文化建设研究与思考[J].广东科技.2009(15).

作者简介：

杨艳玲（1984.12-）,女,汉族,山东济宁人,硕士,助教,就职于山东现代职业学院.

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