关于内部控制方面论文范文参考文献,与财务内控制度在企业中的作用相关论文摘要怎么写

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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）07-000-02

摘 要长期以来,企业始终是我国国民经济发展中重要之组成部分.我们知道,管理其实是人类活动中目的性比较强的一种活动,而财务控制在管理的众多活动当中又起着十分关键的作用.企业通过财务控制可以明确地确定各项管理措施被顺利之实施,进一步保证了其管理活动真正地为企业提供服务.财务的内部控制管理对于维护一个企业的财务安全,降低企业运营成本,避免企业资产的损失有不可低估的作用,与此同时,财务内控制度也是企业管理之基础.因此,为了促进我国经济健康繁荣的发展,对中小型企业发展的重视应该引起各方面的注意,尤其是对其财务内部控制管理的重视.

关 键 词企业财务内控制度重要作用

在经济日益全球化的今天,在任何一个企业中,财务内控制度的建设都是企业管理和运营极其重要的组成部分.从当前的形势看,企业面临着复杂而多变的外部之环境,内部控制也存在着诸多障碍,因此,企业的经营者应该与时俱进,转换经营和管理思想,重视企业财务内控制度的管理,以获取错综复杂的市场竞争能力.

本论文试图通过对企业财务内控制度之相关内容以及其重要原则的探讨,指出了在现阶段,我国企业在财务内控制度管理中仍然存在的诸多问题,旨在分析财务内控制度在企业运营和管理过程中的重要作用.

一、财务内控制度的相关内容及其重要原则

财务内部控制管理实际上来看,就是指一个企业的相关的管理制度,财务内控实际上主要有企业控制环境和企业风险管理和企业控制活动和企业信息的沟通和企业监督等几个主要的要素.企业的发展和运营如果不能依托一个行之有效且科学的财务管理制度,企业是无法正常运作的.一个企业的采购环节、生产环节、销售环节、财务环节等,无论哪个环节出现了问题,几乎都和其企业财务内部控制管理系统的失控相关.

财务内部控制的主要内容有以下几个方面：第一,对于企业货币和资金之内部控制管理；第二,对于企业销售和收款情况之内部控制管理；第三,对于企业相关采购和付款之内部控制管理；第四,对于企业工程项目和固定资产方面之内部控制的管理；第五,对于企业存货之内部控制管理；第六,对于企业筹资之内部控制管理；第七,对于企业担保方面之内部控制管理；第八,对于企业成本费用方面之内部控制管理；第九,对于企业相关投资之内部控制管理.

众所周知,一个企业,只要它存在着采购管理、销售管理、生产管理以及财务管理等活动,就势必要进行财务内部控制.企业的财务内控制度实际上就是为企业之经营而服务的,我们要进行有效地企业财务内控制度管理必须遵循以下几个方面的原则：第一,合法性是首要原则,也就是说,任何的企业都必须要遵守国家规定的相关法律,以法律要求为基础,根据企业的实际情况,在国家法律所规定的范围之内,进行财务内控制度管理；第二,整体协调性是企业进行财务内部控制管理必须遵循的原则,因为,只有全面的管理制度才能囊括企业各项工作中的各个环节,对各个环节的有效控制,是实现总体控制水平的基础,也是企业协调发展的必需；第三,财务内控制度管理必须遵循针对性之原则,把握好企业的综合管理,掌握其相对薄弱的管理环节,并对其进行针对性的控制和管理；第四,企业的财务内控制度需要具备连续性；第五,适应性的原则是企业进行财务内控制度管理过程中不容忽视的部分,企业应该根据不同时期企业经营的变化调整内控制度,以适应企业不同时期和不同形势下的发展；第六,企业进行财务内部控制管理要以经济性为原则,任何一个企业在管理和运营的过程中都要充分考虑成本的问题；第七,发展性的原则是企业进行内控制度管理又一个重要的原则,制定企业的财务内控管理制度实际上,必须充分地考虑到企业的宏观发展.

二、现阶段我国企业财务内控制度管理中仍然存在的问题

从目前的形式来看,我国企业的财务内控制度管理基础仍然比较薄弱,财务内控制度的管理水平也与国际上很多国家有一定之差距.企业财务的基础资料之内控标准和相关的审计机制以及企业财务的战略管理等等都在不同程度上存在着很多的问题,具体体现在：

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首先,企业缺乏完整的财务内控制度.国家财政部在这个方面规定的《企业财务通则》和《企业会计准则》以及《工业企业会计制度》等等的基本制度,企业应该遵照其规定严格地执行.可是,很多的企业管理意识淡薄,疏忽对具体实施之细则的制定管理.从某种意义上讲,其实就是放任自流.正是因为企业财务内控制度的不健全,才导致诸多问题的出现,比如有的企业在投资、借款以及存款管理环节出现的问题,比如有的企业在对内管理和控制上出现的诸多问题等等.

其次,企业内财务控制管理人员的素质相对不高,财务和会计不单设.我们知道,财务人员是执行财务内控制度的主体,财务人员素质的水平将直接影响到企业财务内控制度管理的效果,我国的很多企业中间,财务人员的职业道德和综合素质良莠不齐,这不仅对企业内控制度管理的有效性带来了不利的影响,也不可避免地出现了纷繁复杂的财务问题.与此同时,随着经济和技术的迅速发展,企业的财务和会计工作之间的分工其实已经变得越发地明显,但企业对财务和会计部门的不单设,不仅影响到企业对财务内控制度的建设,更是对企业的控制和管理带来诸多方面的问题.

再次,企业财务内控制度的建立缺乏科学和合理性,控制管理的执行力不够.从目前来看,虽然我国的很多企业都建立了相关的财务内控管理制度,但是,财务内部控制之系统组织的不完善暴露出很多的问题,许多企业重视经营,忽视管理,在控制管理过程中疏忽大意,出现了问题后再想办法进行补救,这不仅导致了很多违法违规的现象出现,更是对企业的发展不利.并且,企业的制度是否能够切实,主要看执行的结果,很多的企业在财务内控制度的执行过程中缺乏有效性,管理失控等严重的问题.

另外,企业的监督体系不够健全.企业要想有效地实施各项管理,其监督的作用不可忽视.目前,我国很多企业都在监督管理的过程中存在问题,各个部门间缺乏相互的管理和监督,弱化了财务内控管理的实质性.

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