行政管理方面论文范文检索,与对新时期军队医院行政管理应用的相关毕业论文范文

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摘 要：随着医疗改革的不断深入,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越强.医疗卫生的日益发展,对行政管理的要求越来越高.医院管理整体效益的高低,从某种程度上取决于行政管理的质量的高低.本文以行政管理在军队医院的应用为切入点,分析其职责、存在的问题及解决的方法等,并对新时期军队医院的行政管理中所遇到的问题进行剖析,以期达到为包括军队医院在内的医院行政管理提供参考之目的.

关 键 词：军队医院行政管理人才管理成本控制

军队医院的特点是要在艰苦复杂环境中执行特殊任务,这就要求其针对特殊任务,平时进行经常性的卫勤训练.也正是这种经常性的训练,才使得医院养成了在特殊情况下特别能战斗的精神.这种精神是军队医院的“财富”,也是军队医院的“品牌”优势.

行政管理研究内容十分丰富,其研究的基本范畴和原理随着行政管理实践的深入而被人们揭示,因此,行政管理的研究内容是发展变化的.“科技与管理是车之两轮,鸟之两翼”,行政管理在各种管理中起领导、主管作用,社会主义现代化建设也需要各方面的有效管理,其中行政管理是否科学、有效,直接影响着国家、社会的发展.

随着社会主义市场经济改革和军队医院体制调整的逐步深入,新时期军队医院离不开高效的行政管理.不断提高医院行政效力,将对医院发展产生重要的推动和促进作用.行政管理人员是医院的决策者和执行者,在工作中对医院的发展起着决定性作用.加强行政管理人员自身建设,提高综合素质,高度重视管理,这样才有利于医院品牌形象的提升,有利于医疗质量的稳步提高,更有利于医院的健康快速发展.

一、新时期军队医院的特
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新时期军队卫生编制体制调整与军队医疗保障制度改革的逐步推进,对军队医院提出了更高的要求,如何深化医院改革,把握机遇,正确处理“战场”与“市场”、改革与发展的关系,为面向“战场”而积极适应“市场”,是每一个医院管理者当前必须认真思考并着力解决的紧迫问题.把握医疗市场变化的脉搏,在客观、准确的市场预测基础上,建立具有创新性的管理模式,制定正确的经营战略,创造性构建军队医院的营销体系,实现市场分析、预测、设计和控制的全方位市场营销,是不断提升军队医院综合竞争力,确保在激烈的医疗市场竞争中,实现新时期军队医院跨越式发展的重要保证.

为部队官兵服务,为提高战斗力服务,是军队医院建设的根本方向.军队医院坚持以人为本,最根本的是要强化为军服务的宗旨意识、保障打赢的使命意识、服务官兵的责任意识,不断提高服务质量和保障能力.

正确处理适应市场与保障战场的关系.军队医院必须始终坚持军队性质不能变、为军服务宗旨不能变、敬业奉献精神不能变、严明纪律要求不能变,紧密结合担负的卫勤保障任务,强化战备观念,制订保障预案,加强综合演练,提高技术技能,确保履行好职责.同时,在发展社会主义市场经济的条件下,军队医院要生存发展,还应当积极适应市场大环境,实行开放办院,坚持把适应市场作为保障战场的有效途径,在参与社会竞争中壮大实力、增强活力.

正确处理为民服务与为军服务的关系.新时期军队医院在社会上的知名度较高,来自全国各地的患者很多.应坚持敞开大门,发挥资源优势,为地方患者服务,不断密切军民关系.但是,作为军队医院,必须坚持把为军服务作为第一位的职责和任务,作为医院存在的前提和基础.

行政管理学术论文的撰写
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二、新时期军队医院行政管理的应用

行政管理是军队医院管理的重要组成部分.它和质量管理、人才管理、科研管理等一样,都是医院建设的一项经常性工作.在新形势下,军队医院的行政管理应根据新时期的特点和要求,及时探索科学管理方法,不断提高科学管理水平.这对于促进军队医院的建设和发展,具有极其重要的意义.

1.理清基本思路,充分认识特点

（1）管理体制横宽纵短管理人员少

研究新时期军队医院的行政管理问题,首先要理清基本思路,了解和掌握其特点,从中找出本质的东西,作为认识问题、解决问题的基础.按军队医院现行的编制,大多数的管理体制是横宽纵短,级别高而管理人员少.目前,军队医院共分四类,即：解放军总医院、军区总医院、中心医院和驻军医院.以最低的驻军医院为例,是团级的编制,但在体制上却呈半机关半基层状况,行政管理人员仅几人,组织机构存在着断层,使整个管理系统处于非常不规范状态,给加强行政管理带来了一定的难度.

（2）管理对象种类繁多管理任务重

过去,军队医院行政管理的对象仅限于干部、战士和医院职工；而现在,已发生了明显的变化.新成分不断增加,既有军官,也有文职干部；既有义务兵,也有士官；既有编内职工,也有编外职工.同时,随着军队医院改革的深化,加大了向社会开放的力度,由于人员不足,大量招聘了地方合同工和临时工,进一步加重了医院行政管理任务.

（3）环境变化管理要求高

经过几次的精简整编,三军联勤,目前军队医院基本上都地处城市,工作生活环境相对稳定,但医院管理受社会环境影响日趋明显.加上军队医院为了发展,面向社会,对外开放,也会使社会上的一些不良现象侵入部队,使医院管理容易出现“盲区”,这就对军队医院的行政管理提出了更高的要求.

2.摆正适当位置,强化管理观念

（1）强化法规管理观念

新时期,军队医院必须把行政管理工作摆到适当的位置上,正确处理好医疗工作与行政管理的关系,切实克服和纠正重业务技术轻行政管理、重突击管理轻日常管理的倾向,始终把加强行政管理贯穿于医院各项工作的全过程.新时期军队医院行政管理工作的最终目的是为了促进医院的全面发展,确保以医疗为中心的各项任务顺利完成,不断提高保障能力.严格要求、强化法规管理是实现这一目的的基本手段和重要途径.但是,我们应该清醒地认识到,军队医院的行政管理与其它管理不同,不能用经济价值为主要尺度衡量效益,也不能片面、单纯地用物质手段去激励和控制被管理人员的行为,而是要在思想政治工作的基础上,以行政法无偏见为主要手段来实施管理.所以,必须无例外地以法规制度来严格管理医院各类、各层次人员的行为,使管理人员和被管理人员的一切行为达到规范的标准,克服以言代法,以权代法,切实做到知法、懂法、守法,自觉地在法规管理中行动.

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