企业文化类论文范文,与如何有效地提升企业文化相关论文开题报告
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中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2014)07-000-01
摘 要在当下竞争日趋激烈的时代背景下,企业的发展是每一个企业都十分关注的问题,而企业文化所发挥的作用越来越受到企业的重视.从管理的角度看,企业文化可以提高管理目标实现效率及效果,是企业组织与经营管理的倍增器,本文从学习、创新、激励、培训与领导身体力行等几方面论述的提升企业文化的方法与重要性.
关 键 词企业文化提升激励
纵观中外成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的自身文化的积淀.优秀的企业文化已成为一个成功企业的重要标志之一,也是一个企业立足于不败之地的强大而持久的动力所在.因此提升企业文化显得尤为迫切,本文就如何有效地提升企业文化展开讨论.
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一、提升企业文化的重点
企业文化的构成分为三个层次,第一层即企业文化的形象层,包含企业家形象、企业产品形象、企业员工形象和企业外在形象,第二层即企业文化的行为层,其中包含企业制度、企业活动、企业经营运作和企业道德表现,第三层即企业文化的精神层,即企业核心文化,包含企业使命、企业目标、企业核心价值观等等.提升企业文化的重点应建立在对第三层文化的提炼与建设上,而现在大多企业往往重视并着力进行第一层次的构建与不断完善上,并止步于这一层次.对于象笔者所在的的企业来说,企业文化总结并有计划的建设工作已持续了十年了,CIS已经比较系统,今后的企业文化建设重心应转移到第二、第三层次上来.企业文化建设与提升的重点,则是要从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面作文章.
二、借鉴与创新相结合
企业文化具有体现企业自身特点的个性,在保持自身特性文化的同时,不可拒绝吸纳企业外部的文明,借鉴其它企业管理文化中的科学内容,先进的经营管理经验,文化精华.个性不排斥借鉴,创新不拒绝传统,在提升企业文化的建设中,创新是不可或缺的.所谓创新就是在发扬传统文化的积极成份,剔除和摒弃那些过时的理念、内容和方法的同时,根据实际情况和形势变化,形成与时俱进的企业经营理念,整合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化.
三、建立激励机制
提升企业文化要优化企业制度并建立机制,通过约束与激励,逐渐文化化.考评内容应是企业文化的具体化和形象化,员工晋升时要考虑他是否与企业文化相融合,长时间不能接受企业的文化则必然被企业淘汰.实施文化强化时,要注意应具有针对性,使被强化者能从中体会到更深、更广的意义.同时要注意强化的时效性,要及时强化,这样才能给人以深刻的印象.强化手段的选择要因人而异,把精神激励与物质激励结合起来,考虑被强化者的需求,这样才能达到效用性最佳.当行为得到不断强化而稳定下来,人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念.从而使企业的价值观念为全体员工所接受,形成优良的企业文化.
四、行之有效地开展培训
企业文化管理是基于“以人为本”的理念,一个企业能否有效实现企业
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五、领导重视并身体力行
企业家的个性风格对企业有着至关重要的影响,企业家在领受这种荣耀的同时应更多地考虑荣耀背后的责任.企业家要善于学习、超越自我,提升自己的文化管理素质.一个企业的领导成员及各及管理者,无一例外地肩负着与岗位责任同比例的使命与责任,领导的重视并身体力行,是建设并提升企业文化的关键.领导者必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念,首先,领导者要坚定信念.其次,要在每一项工作中体现这种价值观.再次,领导者要注意与属成员的感情沟通,重视感情的凝聚力量.以平等的真诚友好的态度对待下属成员,就会取得他们信任.感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应,形成一种安全感,对下属来说则会产生“士为知己者用”的效用.
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六、创建学习型企业
最成功的企业都将是学习型企业,学习型企业强调团队学习、终身学习和全过程学习.通过学习,知识冲破个体限制,有效地在组织间传播,形成自我强化作用,增强组织整体的竞争力.学习对于企业说来是一个持续的过程,是通过各种途径和方式,不断地获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识,以增强组织自身能力、改善企业行为或绩效的过程.通过学习和实践,企业就能获得持续发展的源头活水,形成恒久的竞争能力.
综上所述,企业文化具有一种强大的力量,惟有文化生生不息,企业才会持续发展.通过上述方法坚持不懈地实践,企业文化必将得到不断地提升,进而形成一套优秀的企业文化,在企业的发展进程中,起到积极的作用.
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