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跟踪审计类论文范文数据库,与建筑工程的全过程审计实践浅探相关论文摘要怎么写
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摘 要：工程项目全过程审计主要是围绕工程项目施工管理过程中的成本效益情况进行审计,通过对工程项目的事中审核,及时发现施工管理过程存在的问题,采取有效措施和办法,堵塞漏洞,努力降低工程项目成本,提高工程项目的经济效益.
关 键 词：工程项目；效益审计
近年来,随着建筑业,特别是房地产行业的发展,建筑工程项目方面的资金越来越大.为加强项目工程管理,提高投资资金的安全和使用效率,很多企业都对工程造价进行了全过程审计,由原事后审计改为全过程跟踪审计.
一、建筑工程全过程跟踪审计的主要做法
在开展全过程跟踪审计过程中,积极探索全过程跟踪审计新的模式,不断创新工作思路,注重新方法、新技术的运用,对全过程跟踪审计进行全过程的管理.对审计过程中发现的问题,审计人员和施工单位充分沟通,确保全过程跟踪审计工作质量和效果.
（一）统一思想,提高对全过程跟踪审计重要性认识.思想是行动的指南,只有思想统一了,步调才能一致,全过程跟踪审计工作才有成效.在开展全过程跟踪审计工作前期,集团公司召集全体内审人员对全过程跟踪审计项目进行讨论,统一全过程跟踪审计工作指导思想,充分认识全过程跟踪审计工作对集团公司及子公司改善项目投资管理、保证国有资产保值增值的重要性；确定全过程跟踪审计工作的对象、范围、重点和难点,全过程跟踪审计工作方法和时间要求；对全过程跟踪审计工作方案进行认真学习和讨论,加深对全过程跟踪审计工作方案的理解；在思想上为全过程跟踪审计顺利进行打好基础.
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（二）精心组织,拟定全过程跟踪审计工作方案.重视全过程跟踪审计的前期准备工作.在组织内审人员对全过程跟踪审计工作重要性讨论过程中,发挥全体内审人员的积极性和创造性.内审人员从不同的角度,各抒己见,对全
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（三）精选中介,提高审计工作执行力.根据审计工作方案,委托招标机构对工程跟踪、决算审计进行公开招标.招标文件经招标机构、审计部共同修改,确认后对外公开发布.
（四）关注过程,确保全过程跟踪审计质量.全过程跟踪审计的关键是审计人员参与项目全过程.从购进土地开始,审计人员参与项目立项论证、图纸设计、施工和设备招投标过程,参加有关业务会议,发表自己的专业意见.特别是在施工阶段,要求中介机构委派具有相应资质和从业经验的审计人员驻点工程现场；根据工程进展情况及时更换具有相应资质的审计人员；审计部每月定期派人深入审计现场,检查现场审计情况；审计人员每月向法规审计部书面报告审计情况.检查结果和书面报告等作为对中介机构审计费用支付依据之一,并作为要求更换审计人员和中介审计机构的依据.加强审计组织、协调和监督,保证审计质量,控制审计风险,确保编制审计报告质量.
（五）沟通协调,确保全过程跟踪审计顺利进行.在全过程跟踪审计过程中,审计人员协调一致,交流各自的工作经验和体会,相互学习,取长补短；遇到不能解决的问题及时向领导汇报,请求解决；及时传递相关信息,请业务部门人员参加审计会议,共同分析审计过程中存在的问题和原因,提出具体可行的整改建议.项目审核结束后,要求施工单位或业务单位核对人员及时在审计定案表上签字确认,审计人员及时报送审计报告,结束项目审计工作.
二、建筑工程项目中全过程审计的重要内容
1.工程收入确认的审计
根据建设合同会计准则的规定,如果建设合同的结果能够可靠地计算,应根据完工百分比法确认合同收入和成本.目前建筑企业工程项目由于受客观条件和管理水平的限制,不能完全按照建设合同会计准则的要求计算收入,具体表现在：
（1）确认的工程完工程度可靠性较低,在施工管理过程中工程项目管理者为了完成利润目标、承包指标、更充分地得到实惠和利益等目的,可能操纵收益多计收入；有的为了以长远打算,将当期完成的工作量隐瞒不报留在下期再报,造成人为的少计收入,或待工程决算以后再冲回或再计收入,
（2）建设单位或业住按形象进度审定的工程量不及时和不准确（仅作为支付工程款的参考依据）.
（3）与建设单位或业主工程决算审定严重滞后.实际工作中通常是由工程项目的工程预算员编制工程形象进度预算确认收入并结转成本.
2.工程成本确认的审计.
建筑施工企业在工程施工过程中的成本管理工作是企业生存和发展的基础和核心,在施工过程中搞好成本控制,达到降低消耗增加效益的目的,是工程项目经济活动特别重要的环节,对施工过程中成本审计主要通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本的各要素审查,找出薄弱环节,提出对策和建议.
3、安全、质量、工期的审查,审查施工进度是否按计划进行,是否拖延工期,拖延的原因是什么,是否办理了工期延期签证,是否存在只抓进度而放松工程施工安全和质量管理,有无违规操作而导致安全质量事故的发生造成经济损失.
三、开展全过程跟踪审计工作的几点经验总结
1、领导重视是做好全过程跟踪审计工作的前提.全过程跟踪审计工作得到领导的高度重视,主要领导亲自审批审计工作方案,并明确纪律,提出具体要求,及时协调解决审计过程中发现的问题.领导对全过程跟踪审计工作的重视,是审计工作顺利进行的保证.
2、取得全过程跟踪审计工作支持是坚持依法审计、客观公正的原则.全过程跟踪审计的依据是相关法规、招投标文件、合同协议、工程联系单等.在全过程跟踪审计工作中,坚持“一个标准”、“一把尺子”、“一个态度”,对事不对人,没有亲疏之分,顶住各种压力和阻力,就能得到领导和施工单位的理解、支持和信任.
3、发挥全过程跟踪审计作用是建立审计工作常态化.全过程跟踪审计工作要形成常态机制,形成“重在过程、重在实效、重在促进”的审计思路.全过程跟踪审计,不应是“运动化”,而应是“制度化”.内审人员要做个有心人,要运用全方位、多层次的视角,形成动态的、常规的、实时的控制,在更大范围寻求全过程跟踪审计的有效监督,不能流于形式,要落到实处,并严格考核,落实到相关责任人.
4、坚持全过程跟踪审计是促进施工单位重视有关材料真实、完整的重要手段.审计人员现场审核有关单证,发现不真实、不合规的审计材料要求施工单位及时补充、更正,查看隐蔽工程施工并予以现场确认,能够促使施工单位提供真实、完整的资料.
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