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企业文化有关论文范文文献,与如何运用精细文化推动石油物探市场的相关本科毕业论文
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摘 要：江苏油田物探处是国家能源企业,石油勘探的专业单位,本文通过论述其通过认真研究部署企业文化建设工作,充分发挥广大员工的主体作用,与时俱进地开展大庆精神、铁人精神的再学习再教育活动,努力强“魂”健“体”,精心培育精细文化,以精细文化推动石油物探市场的发展,对以后石油物探市场的发展具有积极的指导作用.
关 键 词：精细文化发展石油物探市场
1.运用精细文化引领地震勘探
如何运用精细文化去引领地震勘探工作,我们通过从实践到理论,再从理论到实践的反复论证,认为培育“三种”文化至关重要.
1.1培育责任文化
所谓责任：就是人们份内应做的事情.也就是承担当应承担当的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作.所谓责任文化：是由人们强烈的责任意识而形成的文化.责任文化可以激发职工潜能；责任文化可以凝心聚力；责任文化可以提高工作质量；责任文化可以抵抗企业风险；责任文化可以推动企业发展.
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1.2培育人才文化
近年来,我们江苏油田物探队伍,在国内,足迹遍布大江南北,在国外,走进也门、尼日利亚、阿尔及利亚等西非海岸.在参与国内国际大市场的激烈竞争中,江苏物探人越来越意识到：当今市场竞争的本质,就是人才的竞争,人才是企业发展的重要支撑.物探要想进一步扩大市场,实现精细发展这一目标,就需要拥有“找油”能力强的人才.
1.2.1鼓励新人立足岗位成才.对于新分配的大学生,进行立足自身岗位及专业知识教育培训.安排生产领导和骨干技术人员对他们进行岗前培训,使他们在较短时间内融入自己的岗位之中.
1.2.2激励员工岗位自学成才.在人才培训上更加注重职工岗位
自学成才.近年来,我们在各个岗位上涌现许许多多自学人才.如原联防队的一名值班女工,通过自己不懈的努力,自学取得了英语本科毕业,目前她翻译了大量物探专业英语资料,为物探处拓展海外市场作出了重要贡献.
1.2.3优秀骨干送外学习成才.每年,我们都要选送一批专业人才到大专院校学习.据不完全统计,近两年已选出150名专业人才外出培训.
1.2.4导师带徒相互学习成才.我们导师制的实施是从2009年6月份开始,分别在物探、仪器、测量三个主体专业岗位,对35周岁以下青年专业技术人员分第一、第二、第三共三个培养层次实施了导师制,协议期均为两年.两年来通过一带一或一带二的形式,共签署师徒协议38份,截止目前已有60对师徒完成了导师制协议,通过导师制的实施,师徒间相互学习、互帮互助,共同进步,形成了“比学赶帮超”的良好氛围.两年来培养对象先后有十多篇论文发表在刊物上,二十余人次参加各种课题和成果发布.
1.2.5岗位之间互赛学习成才.我们以培养一专多能的复合型人才为目标,通过学习,18名青年大学生走上班组长和副队长岗位,28名大学生进入外部市场.为域内外物探项目的顺利进行提供了技术保障和人才支撑.
1.3培育典型文化
近年来,典型文化在企业文化中已起着越来越重要的作用.石油物探典型文化以它的规模、程度的成熟渐渐生辉,并光芒四射.在典型文化的辐射效应带动下,各项工作走上发展轨道.在建设典型文化过程中,要在“选、树、带”上下功夫.
1.3.1选典型,注重“准”.典型的作用既是无形的,也是无穷的.我们在典型选树过程中,分层次、多角度、深挖掘,注重德、能、绩.如近几年,我们选出的油田劳模、中国石化集团公司劳模、扬州市劳模等,都受到职工的广泛赞誉.他们在共同的领域、不同岗位上,散发着耀眼的光芒,成为大家学习的榜样.
1.3.2树典型,注重“稳”.树任何一个典型,往往都是与时代的要求相呼应的,不同的时期树出的典型拥有不同的内涵,如果所树典型不坚持典型性与普遍性的相结合,那么所树典型将会是昙花一现,不可能出现春色满园的局面.
1.3.3带典型注重“深”.典型文化要在企业中起到“拨亮一盏灯、照亮一大片；树立一个人,带动一大批”、“春色满园”、“群星灿烂”的作用,就要做到形成一个良好的“比学赶帮超”氛围.使典型文化能深入开展,让典型带动文化的发展.
近年来,我们大力弘扬“劳模文化”,形成了具有油田物探特色的劳模典型文化,并用典型文化来引领队伍素质的提升,不断推进“加快有效发展,构建和谐物探”向纵深发展.
2.运用精细文化推进“五精”管理
2.1精确预算市场投标.近两年来,我们参加各种招投标工作30多次,成功签订了多个外部项目.特别是2009年,在全球金融危机的冲击下,仍成功签订了包括尼日利亚OPL280在内的5个海外项目,其中对招投标底的准确把握和对项目的预算起到一定的作用.我们根据市场信息,建立价格档案,编制项目测算模板,为项目风险评估和商务投标提供依据.
2.2精心组织项目生产.近年来,我们坚持“干一项工程、出一个精品、树一座丰碑、赢一方市场”的理念,精心组织生产,依靠科技攻关、管理创新等手段,攻克了一个又一个“勘探禁区”.域内,填补了白马湖地区的资料空白,实现了相邻八块三维资料的整体拼接,优质完成三期高精度三维地震勘探.域外,强化源头的组织和管理,不断优化施工方案,强化对地震生产每一环节的质量管理,加大检查力度,切实提高勘探精度,达到让甲方满意的效果.海外,通过精细文化的推动,进一步强化“人才国际化,用工当地化”的组织管理模式,进一步调动了国、内外所有员工的生产积极性和创造性.
2.3精准严细安全管理.近年来,我们严格执行“安全生产禁令”和安全“三项制度”,不断深化“我要安全”主题活动,围绕“五杜绝、一保证”的HSE管理目标,以“坚定一个信心、推进二个转变、突出三个环节、抓好四个重点、落实五项措施”的HSE管理思路,深入开展“三谈三反一提高”安全主题活动,杜绝一切事故隐患.
2.4精细运筹工农关系.随着野外工区地表条件的日益复杂,施工质量要求的逐步提高,尤其是近年来在水网地带出现大量的养殖区,给工农关系带来了很大的压力,它已经成为制约野外生产进度的最大难题.为此,从两个层次开展工作,一是从处公关协调部门出发,做好每个年度出工前的联系工作,取得了地方政府的支持,为各队顺利进入工区打下了良好的关系基础；二是从地震队自身运作出发,实施“六工农法”,使生产得以顺利开展.2.5精益求精施工质量.质量是我们搏击市场、树立品牌的保证.在质量精细管理实施过程中,我们不仅加强野外采集具体作业环节,还把落脚点放在树立提高剖面质量、完成地质目标这一“大质量”观念上,把质量精细管理拓展到包括地震部署、资料收集、施工设计、方法论证和采集作业的地震生产全过程,将与地震勘探相关的环节都纳入质量精细管理的范畴,激发出广大员工精益求精抓质量的积极性和创造力.
3.运用精细文化拓展市场领域
3.1大力弘扬“物探尖兵”文化,为拓展市场当好排头
2009年5月26日,2180队作为我处地震队的先进代表被江苏油田党委命名为“物探尖兵”,这是对我们始终把服务油田作为自身发展的首要任务、以服务油田增储上产为己任的肯定.2年多来,我们在全处范围内启动了“学80,创品牌,学尖兵,比贡献”活动,2180自己也提出了“夺旗护牌”的奋斗口号,目前,全处上下形成“达标创优”、“比学赶帮超”良好氛围.
3.2大力弘扬“活力党建”文化,为拓展市场开道护航
近年来,坚持以打造活力党建为主线,大力实施理论武装、强基固本、凝心聚力、铸魂塑形“
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