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文化建设相关论文范文,与齐鲁青未了相关毕业论文
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泰山巍峨,雄踞天东.
山的仁厚、地的无私,孕育了厚重而璀璨的文化.
看今朝,岱岳脚下的泰安农发行人,在开展的“文化建设年”活动中,将山东农发行特色管理文化内化于心,固化于行,和着时代的强音,以务实的作风、坚韧的品行、开放的胸襟,书写着培育特色管理文化,打造现代精品银行的新篇.2010年,该行被评为总行级“学习型银行标兵单位”；2011年,分别被总行、省行授予“金融服务先进集体”；2012年,被山东省财贸金融工会授予“工人先锋号”；连续三年被泰安市委市政府授予支持三农“
文化建设相关论文范文
——强化内容与形式的结合,不断促进人本文化的形成.2010年在全行开展了“爱岗敬业学习教育年”活动,建立了爱岗敬业学习教育的长效机制.并先后与“创先争优”、“文化建设年”等活动有机结合,促使人本文化的“内容”通过各项活动的“形式”表现出来,化无形为有形,永葆文化建设的活力.如通过学习严斌同志的先进事迹,号召全行广大员工以实际行动学习先进、争当先进；举办创先争优现场观摩活动,组织全行160余名员工,分批赴业务发展、内部管理和外部环境等各方面工作开展较好的肥城市支行进行参观学习,充分发挥典型引路的示范带头作用；开展弘扬“五四”精神主题教育、井冈山红色经典教育和参加红歌赛等活动,弘扬革命优良传统,激发员工爱党、爱国、爱岗的热情；举办“岱下银企之春”联欢会、“我与祖国共奋进”环泰山徒步行走和参加省行组织的“攀东岳泰山,扬争先豪气”登泰山等活动,进一步丰富员工文体生活,增强了单位的号召力和凝聚力；开展“七一”评先表彰活动,在全行掀起了“单项工作争一流、全面工作争上游”的“比、学、赶、超”工作热潮.各项活动的有效开展,增强了员工的归属感,提升了队伍士气,强化了团队精神和集体观念,形成了和谐奋进的工作局面.
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——强化传统与创新的结合,充分发挥年轻员工生力军作用.在抓好全行员工教育的基础上,坚持从人才战略的角度出发,突出加强对年轻员工的教育和培养.从年轻员工入行的第一天起,就坚持以“爱岗敬业教育”为重点,行领导亲自授课,业务部门负责人谈体会,正确引导新入行员工坚定理想信念,树立正确的人生观和价值观,增强服务、奉献农发行事业的使命感和责任感.分配单位岗位后,班子成员和老员工以传、帮、带的形式,积极开展党纪政纪、法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为重点的学习培训,促使他们尽快转变观念、转换角色、投入工作.针对年轻员工在写作方面较为薄弱的现状,创新成立了市分行通讯员习作会,将年轻员工全部纳入,并采取定期组织专业培训、每周下达习作任务、聘请专家讲评、外出参观学习等方式,为其提供深入了解金融政策、信贷支农业务和各项工作的平台；创办了专题刊物——《通讯员习作会每周文汇》,将所有会员的作品编辑成册,每周下发,目前已编发12期,收录会员作品150余篇.多篇理论文章、调研报告和工作信息被省行《工会共青团专刊》、总行杂志和相关网站采用.
在“爱岗敬业”人本文化潜移默化的影响下,全行员工的工作热情进一步得到激发,思想认识进一步升华,队伍的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强,广大员工形成了人人思进、个个争先、和谐奋进、昂扬向上的良好工作氛围.两年来,全行被省行命名表彰“青年岗位能手”、“金融服务能手”等13人,分别有3个集体被省行、1个集体被总行命名为“青年文明号”,市分行机关和3个支行被命名为省行级“文明单位”,1个支行被命名为总行级“文明单位”；爱岗敬业学习教育年活动被省行评为“创新成果一等奖”.完善约束机制培育“遵章守纪”的合规文化合规是良好企业文化的重要特征和必要内函,合规管理机制的建设过程也是良好企业文化培育和形成过程.泰安市分行将“文化建设年”作为“合规管理年”的延伸,通过整合完善岗位廉政风险管理机制,实施动态循环管理,有效促进了合规管理文化的形成,实现了“主动合规”.
——营造合规经营氛围.良好的合规文化氛围是银行实现稳健经营必不可少的内控环境保障.该行采取聘请泰安监狱狱警诠释案例、组织参观法制教育展览等形式,积极开展廉洁自律教育、职业道德教育、预防职务犯罪教育；并组织开展“狠抓案件防控,构建平安银行”和“会计合规管理年”活动,使员工牢固树立风险意识、责任意识和自律意识.对重点岗位人员进行重点教育和引导,采取由纪委、检察部门专题授课,参与指导条线内控制度制定等方式,增强员工的自律和制度防范.同时,根据各单位、机关各部室的工作实际和部门职能及各岗位人员职责,统一制作了单位和部门岗位廉政风险提示图版、并悬挂上墙,制作了各岗位人员廉政风险警示及防控措施桌牌,并开辟了《合规工作动态》、《合规管理年简报》等专题栏目,结合悬挂合规用语等形式进行广泛宣传,倡导合规理念,强化责任意识,提示全行员工自觉守规、遵规.
——整合岗位风险防范机制.市分行开展了“合规管理年”自查整改工作,通过组织岗位自查、条线复查、整改落实等系列动作,提高岗位合规执行力.同时,开展岗位廉政风险点排查工作,并制定出近400条防控措施,对风险点实施有效控制.在此基础上,积极进行规章制度整合梳理,夯实合规管理基础.工作中,修订完善了部分制度规定,印制了《员工廉政手册》,发放到每名员工和社会监督员手中,提醒员工时刻遵守执行,使权力运行和工作流程公开透明,有效增强了对员工行为的约束力.
——实施动态循环管理.为使“合规管理年”活动取得实实在在的效果,自上而下制定实施了跟踪监督管理防控办法,将岗位廉政风险防范管理工作列入年度考核,每半年对各单位风险管理进行一次评估,对风险管理情况进行量化检查、排序通报；对发现有倾向性、苗头性问题的,除及时预警外,由个人和所在单位制定整改措施,限期整改,并跟踪整改落实,及时对整改情况进行合规评估,通过自我评估、单位评估、确定风险消除后,方可纳入正常管理,并将跟踪管理情况记入岗位廉政风险管理档案.在信贷风险方面,以各重点业务为突破口,采取集中会审的办法,深入剖析问题,强化规范管理.在严格落实银企廉政共建和客户走访、问卷调查制度的同时,加强对客户经理等重点岗位人员定期轮岗交流,并有计划地对退出的3家客户进行走访,消除了个别客户经理在业务开展和贷后管理中存在的侥幸心理.同时,强化考核激励,通过制定“合规管理年”考核办法和合规责任考核机制,强化合规动力.在“主动合规、合规创造价值”的企业文化精神感召下,通过采取多种措施和合规文化的建立,使风险排查不留“死角”和“盲区”,有效避免了“小隐患”变成“大风险”的现象发生.强化制度建设培育“严格规范”的管理文化制度建设是管理文化中最重要的内容,也是约束人们行为、提高执行力的标准.因此,泰安市分行从培养员工对规章制度的敬畏感、忠诚感入手,牢固树立“发展是第一要务、控险是第一责任”的理念,确立了“风险首位”、“制度先行”的原则,不断加强制度文化建设.
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——强化风险意识.
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