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摘 要：随着改革开放,我国的经济能力增强,也给企业带来了生机与活力,但是面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业的内部的管理,因为企业的内部财务管理直接影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.在残酷的市场竞争下,中小企业要能够生存发展壮大,关键之一在于做好财务管理.对当前中小企业财务管理面临的问题进行分析,并提出如何加强财务管理的若干对策.
关 键 词：中小企业财务管理,问题,对策
一、财务管理概述
1.财务管理的内容
财务管理是一个种类较多的科目,包含着企业经营的各项信息.例如：投资管理,金融投资等项目.财务管理的主要内容包含企业日常经营的基本项目,资产、费用等要素都包含在其中.
2.财务管理的目标
财务管理目标又称理财目标,是指对财务进行合理的管理,以达到财务的有序分配,从而进行公司的财务发展.但它又受财务管理本身特点制约.
3.用利润最大化作为企业财务管理目标的原因
（1）它体现了财务管理目标与企业管理目标的一致性.
（2）它是企业长远利益和眼前利益的有机结合.
（3）它有利于企业采取措施力争实现理财目标.
（4）它符合企业所有者及其他利害关系人的共同利益.
4.财务管理对企业的重要性
财务管理是企业的一项重要业务,因为企业离不开有关于财务的相关会计科目.在当今企业的资金管理中,财务管理是一个比重较大的内容,通过对财务信息的管理,企业可以流入更多的利益.但是财务信息的种类比较繁杂,科目较多,如果处理不当就会给企业和信息的使用者带来不良的影响.一个企业如果财务管理的水平较高就意味着它的经营状况较为良好,也就代表着企业资金的流动较为合理.由此可见,财务信息是企业健康经营的重要表现.相反,一个企业的财务信息较为混乱,也就代表着此企业的经营状况不甚理想.所以,一个企业要想更好地经营就必须要提升其财务管理水平.对于那些投资公司来说,财务管理水平就显得更为重要,对于普通企业来说财务管理水平代表着它的经营能力.因此,每个企业都离不开财务管理.
二、现存中小型企业在财务管理上的问题
1.企业在财务管理控制上的不足
由于现代中小企业的规模所限,中小企业的财务管理能力控制上存在着明显的不足,这充分体现了中小企业在其发展上的弊端,财务管理作为企业在财务上的能力的体现是其企业发展前景的其一表现,对这一在财务管理上的问题,是企业自身所要解决的重要问题之一,在财务管理上的控制力也是企业自身实力有所作为的深刻表现.对财务管理的控制能力如果继续任其发展,而不去控制,将导致其企业自身资金的管理能力下降,企业活动能力也相应的减少,导致了企业的恶性循环,进一步影响企业的发展,从而最终导致企业的破产,所以对种财务管理上的控制力是不可忽视的一环.企业要想更好的经营下去就必须要克服自身在财务管理上的问题.
2.融资困难,资金严重不足
伴随着金融危机的发生,我国企业的经营陷入了一定的困境.其中资金的获得是一件较为困难的事情,这就导致了企业的融资困难.我国中小企业现在存在着严重的融资困难,资金严重不足,这一方面是由于企业本身的规模所限,另一方面是由于企业本身的发展前景不好,让投资者感到投资的资金在企业里面有风险,从而进行少投资,或者直接不投资,而企业的融资的多少直接关系着一个企业的发展,经济基础决定上层建筑,融资的困难是企业的重大问题,但是在我国现在还没有针对这一问题给出相应的政策,这就使那些融资困难、经济严重不足的企业的压力变大.
资金的不足使企业难以进行资金周转,生产乏力,财务管理不能进行正常的运转,企业的资金问题是解决一个企业生产状况的关键,基础稳固才能建起更好的上层建筑,企业在市场上的份额也是通过其具有资金的能力和发展的能力与方式来提高的,增强企业的融资,提高自己的形象,改变企业的资金状况.
3.企业管理方法的思维模式僵化,难以适应时展
所谓企业管理方法的思维模式僵化,是通过企业的管理者的能力差体现出来的.在现在的中小企业中,通过投资来完成企业的资金状况上的正常,但是在中小企业中存在着由于资金少、一般的企业的投资人就是企业的管理者,这是属于所谓的类似家庭经营企业.而在这种管理下,企业的管理者一般信守传统的管理方法,对于新式的管理方式不了解,思维处于僵化状态,这就会被当今时代远远的甩掉,难以适应时展的需要,这就使中小企业与新式企业的距离越拉越大,从而被社会所淘汰.要想在激烈的市场经营中生存下去,就必须要改变原有的经营方式.
4.财务管理人员的血缘连带关系导致的问题
我国的中小企业一般都为家族企业,这就导致了在财务管理上由于是家族成员,产生了不作为的行为,家族企业的问题也就在于此,一方面有更多的沟通好处,但另一方面也会产生这种血缘连带关系问题,财务管理人员本来在企业中就有重要的作用,这种问题的发展使企业的资金变得模糊,资金的不透明,难以发挥出资金的真正效用,这种血缘连带关系是根深蒂固的,是伴随着家族中小企业的产生而产生的,这种问题也是中小企业在财务管理上的重大问题.
5.财务工作人员的能力与素质达不到企业向大发展的要求
由于中小企业的经营规模与市场占有率不高,以至于财务工作人员难以正确合理地处理一些较大的企业财务问题.同时小企业由于资金等因素的影响造成很难去雇佣具有较高素质和能力的会计工作人员,由于这样,企业很难向大发展.另外在中小企业中的会计有很多都是兼职,全职专职的不多,兼职的会计经常在几家公司企业兼职,很难全心全意为一家企业工作,同时也造成了企业对他们有很少的约束力,他们工作时的态度也很随便,会计之间的工作配合程度不高,也不默契,会留下很多因工作信息不能及时反应而造成巨大损失.还有会计工作人员的老龄化现象,他们不能及时学习新的知识来应对挑战,新手会计对工作中出现的问题还不能找出及时解决的处理方法.这些都是引起中小企业会计工作中出现问题的原因.三、解决中小企业存在问题的对策与建议
1.增强对管理制度的认识,提高推行管理制度的能力
财务管理工作与中小企业日益发展壮大的要求不相适应.要使我国中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并将其放在高层管理的位置上,赋予财务管理部门更大的权力和责任.要按市场经济的要求,进一步转变观念、更新内容、转变职能,利用绩效工资制度来提高财务管理员工在企业发展中的积极性、创造性,采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平.企业的经营要符合国家相关法律法规的约束,只有
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