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遵守这些法规,才能够让企业有秩序的运营.企业不能随意违反相关的制度规定,这样才能够让自身得到发展.必须做到管钱不管账,管支票不管印鉴,现金存量应有限额,切实把好财务关,在制度上坚决杜绝财务人员不作为、乱作为,自己私自利用企业资金的现象.企业的管理者的能力直接决定一个企业的发展能力,企业管理者要体现出管理企业的能力,意识到财务管理制度的重要性,提高自己对企业的管理能力,是自己对企业负责的表现,也是企业发展的动力所在.看到制度的优越性,不断进行管理学习,是提高
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2.提高会计人员的业务素质
提高会计人员的素质是会计人员自身发展的需要,会计人员必须要具备一定的工作能力.所有的会计工作人员都必须要有工作资质,不能让一些低素质的会计人员去管理公司的高级管理工作,重要管理的人员,一定要具备相关资质,这些人员必须要对自己的工作负责,还要杜绝会计人员的冗员,能力不足而在岗的现象,对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,进行能力考核与发展测试.会计人员要学习先进的知识来充实自己,多学习有用的对自己业务提高的知识.计算机的利用与升级要求会计人与时俱进的能力的提高刻不容缓.要按照相关法规做好监察工作.做好监督工作,是企业良好经营的重要保证.对与相关的会计人才要给与足够的重视,要对其进行相关的培训工作.为企业工作的会计人员更要积极严谨的进行工作,要对自己的工作负责尽力.同时,企业的管理层更要以身作则,不能随意的要求会计人员进行相关会计信息的修改.对于那些具有上进心的会计人员要给予奖励,也要对那些违反会计政策的人员要给予惩罚.总之,企业要想更好的发展,就必须得提升相关人员的工作素质.加强对全方位的人才的利用与培养,提高教育能力,完善教育环境,进行合理有效的在职培训,对财务人员进行业务学习升级,把理论应用于实践,进一步完善自己的业务水平.把财务人员培养成既熟悉计算机操作,又有丰富财务管理理论的复合型人才,还要提升企业的管理水平.管理能力是企业前行的坚强动力,一个优秀的企业,它的管理能力绝对是一流的.然而现实情况是企业的管理层随意干涉会计信息的记录,管理层为了盈利而不择手段.由此看来,具备良好的管理能力尤为关键.具有良好的管理能力后,接下来要做的便是贯彻并且实施这些新的管理理念.这看起来是一个简单的过程,但是实际情况却不是如此,因为,公司的工作人员已经适应了原来的管理制度.如果一个新的制度毫无过渡的实行就不免会给企业管理带来混乱.同时要运用信息技术手段,设定硬的软件程序,把管理制度和操作规程变成大家共同遵守、谁都无法擅自更改的计算机程序,通过计算机硬授权,用程序来规范所有人的行为,最大限度地消除制度执行中的人为因素,以保证制度的贯彻执行.
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3.强化监督机构在企业中的地位
企业的监督机构在财务管理占有重要地位,因此要提高监督机构在企业中的地位.随着我国法制的健全,我国的中小企业的法律意识程度也在提高,对财务管理的问题的解决不仅要在内部着眼,而且也应该在外部进行监督活动,做到公正透明的支出资金流向管理.监督机构要严格遵守法律制度,合理进行监督活动,不断强化监督机构在企业中的地位也是企业在内部进行问题解决的方式之一.监督使财务的管理做到真正意义上的财务使用,保证企业的基础分配合理.
企业的监督机构的设立和发展表现为企业的内部结构的优化升级,政府也可以利用其审计部门对其合理地进行监督活动.企业向其政府进行法律求助,充分其利用职能,在企业中发挥法律的效力,企业是一个整体,内部和外部的共同作用促使其不断向前发展.健康的监督机构的存在是企业合理有序健康发展的保证.需要在企业中完善机构的职能,提高其管理能力,从而解决我国中小企业的发展问题.
4.政府给小企业良好的政策扶植
一个企业的发展需要的是资金,但是更离不开政府对小企业政策的扶植,健康宽松的政策是中小企业良好发展的外部环境,给予小企业的经济补贴不仅能增强小企业的发展能力而且给予企业巨大的自信心,看到了光明的发展前景,更看到了政府对其企业的重视.企业的存活能力增强,形成健康的发展模式,这对小企业来说价值无疑是巨大的.
5.正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系
对于任何企业来说,获得更多的经济利益是其最终的目的,如果企业想更好的达到这个目的,就需要一些条件.良好的财务状况是实现目标的条件和保障.但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系,处理好短期利益和长远利益的关系,只有规划并实施好企业发展的长期战略,才能实现企业的可持续经营和发展.此外,企业在投资前要实事求是地做好投资项目可行性研究报告,通过调查分析市场情况,确定投资产品的可能产销情况,减少投资盲目性.对市场的理解、投资的合理性也是企业能否发展的重要前提.
6.建立健全支出计划,合理有序安排利用资金
企业也可以制定合理的资金计划来建立健全自己的财务管理的制度,支出计划有利于企业的健康运行,在合理的时间做合理的事情.计划体现的是企业管理的有条不紊,是对一个企业总体把握的能力的体现,资金的去向是企业的活动方向,做到把握机会、抓住时机、进行资金利用,从而做到资金的合理利用的最大化,产生企业最大的效益,使企业进一步发展,解决问题,走向国际.
总之,中小企业由于自身的特殊性,其财务管理也有其特点.中小企业只有充分考虑自身的这种特点,并不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展.
参考文献：
[1]巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对
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