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成本管理类论文范文检索,与企业质量成本管理体系的相关本科毕业论文范文
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;质量成本管理体系.最后,随着攀成钢全面质量成本管理的不断深入,通过建立以质量责任制为核心的经济责任制,明确各部门、各种人员的职责和任务,奖惩分明,定期召开质量成本管理专题大会,应针对出现的问题,查原因定措施,全方位地持续改进质量成本管理.
适当增加预防成本和鉴定成本目前攀成钢的预防成本很低,主要是一些培训费用,如探伤人员的上岗培训费用.
鉴定成本也不足,这方面的不足表现在材料入厂时检验不彻底、产品生产过程检验不认真仔细,现场生产质量问题层出不穷.只有通过增加必须的检验人员及工资待遇,增强他们的责任心；通过以上一些措施尽可能减少不合格的外购物资和外购设备不进厂,本工序不合格的在产品不转入下一工序,不合格的产品不能发出厂.
(三)以公司正在建立的ERP系统及财务质量成本管理数据为基础,逐步形成攀成钢公司质量成本数据同口径和同来源和共享.
完善质量成本管理核算中分品种、分机组核算,深入进行报表分析根据质量成本计划的分解和落实,形成了攀成钢人人肩上有质量指标,事事有人管,依托攀成钢广大职工的集体智慧,经过长期的实践,攀成钢已形成一套适合自身发展的质量成本管理方法.基本实现内部故障分析及内部故障成本按合同、按品种、按机组等进行明细核算及跟踪功能.
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