关于成本控制相关论文例文,与高速公路施工企业项目成本控制相关毕业论文致谢

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随着中国的入世和全球经济一体化时代的到来,我国很多的行业和领域都面临着更多的挑战,建筑行业的高速公路施工领域也不例外.高速公路项目是一项复杂而又系统的工程,对技术要求也比较高,且项目施工条件艰苦,这些特点都使得高速公路施工企业所面临的困难比之其他领域更为严峻.因此,如何在保证项目工程质量、进度的前提下有效的控制项目成本是高速公路施工必须要解决的问题.

一、高速公路施工企业项目成本组成分析

当前,我国高速公路建设市场的竞争日益激烈,同时面临着国内和国际上的挑战,建设方对项目的要求越来日渐苛刻,不仅要求进度快,而且还要求质量高、成本低等等,使得是施工企业的经验难度大大的增加.高速公路建设行业具有其他行业所没有的特点,一个完整的高速公路建设项目,包括土建路基工程、路面工程、排水工程等,需要投入的人力、物力和财力也是非常的庞大,同时还有大量的机械设备的投入,这就使得高速公路施工企业的经营风险大大的增加,施工企业最终的目标也无非是获得更大的效益,脱离了项目的成本控制是不现实的、没有意义的,因此,对于施工企业来讲,必须加强项目成本控制,才有可能在微薄的利润空间中生存.

如何撰写成本控制本科论文
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高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面：第一、项目建设所需的原材料成本,很明显,工程的规模决定了原材料的使用,这一组成部分的成本很难压缩；第二、项目所需要的机械设备的使用成本,这部分成本是可以压缩的,通过合理有效的对项目现场的机械设备进行调配,能够减少不必需的费用投入；第三、项目施工人员人工费成本.这部分的成本在项目总成本中占有不小的比值,但是可压缩性很小,但是,一旦项目的工期延期,则这部分费用就会增长的很快.第四、项目组织管理.这部分成本很容易被高速公路施工企业所忽视,实际上,项目部人员的配置情况直接关系到项目的进度和项目质量,都会对项目部的管理成本发生变动,进而对整个项目成本起到非常重要的影响.

每一个高速公路施工项目在建设过程中,这几项组成部分的任意一项发生变化,都会相应的导致项目成本的大幅度变化.

二、当前高速公路施工企业项目成本控制中的主要问题

(一)对项目成本控制认识不到位

在高速公路施工企业对某个项目进行投标之前,应该将这个项目的总成本进行预算清楚,这是非常重要的,且在项目的施工过程之中要做好成本计划和成本核算等工作,但是当前有许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算,但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算,具体到项目中,是不完全准确的.有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计,忽视了项目在施工过程中的成本计划,这必然会造成项目成本的失控,实际上,项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制,是一个动态控制的过程.

(二)高速公路施工企业的管理体制不健全

有很多高速公路施工企业项目部的责、权、利不够清晰,大大减少了项目部管理人员的工作积极性,有些企业甚至简单认为项目经理一人负有项目成本控制的全部责任,没有完整的一套项目成本控制体制,从而使得项目部管理人员的工作积极性大幅度降低,同时,缺乏激励机制、监督机制,这些因素都导致了成本控制工作的薄弱.

(三)粗放型的项目成本控制

当前的高速公路施工企业生产要素与项目施工成本控制之间存在着非常大的矛盾,生产要素与项目需求之间调节的不完善,适应不了动态的项目成本控制的要求,从而导致生产要素更加低下的效率和严重的闲置浪费,对工程的工期、质量等等都有着非常严重的影响,已经成为高速公路企业是否能够可持续发展的突出难题.

三、高速公路施工企业项目成本控制策略建议

高速公路施工企业的任何一个高速公路建设项目都是系统而又复杂的工程,因此,有必要根据项目规模的大小、施工特点和施工方案等条件设置独立的项目成本管理机构,将项目成本管理体系进一步完善,将项目从开始到完工这一过程进行独立的财务管理和和核算,进而有效的控制项目成本.

（二）对项目施工所需要的原材料成本进行合理的控制

高速公路项目施工总成本中,原材料来的成本占有的比重是最大,所以,对对项目施工所需要的原材料成本进行合理的控制是整个高速公路项目成本能够得到控制的关键所在.必须严格原材料的发放程序,但是必须要保证项目建设各个环节的顺利衔接,施工现场不能有大量的原材料堆放的现象,避免由于材料出现腐蚀情况而导致的原材料成本上升,具体的做法可以按照下面所述：综合考虑项目施工现场和施工进度对原材料的需求情况,按照施工方案和施工计划对所需的材料进行确定并限额发放,对于原材料的发放和收料情况实行计算机管理,将原材料的成本控制尽量做好.

项目竣工验收阶段的成本控制也是不容忽视的.项目成本控制的好坏与高速公路施工企业利润的高低与项目竣工验收阶段的成本控制是息息相关的,一定要将竣工验收工作和项目结算工作做好,明确施工中因合同变更而产生的成本费用,将项目成本的核算做到位.项目工程结算在进行办理之前,必须仔细的对项目预算和项目成本核算进行全方位的核对,同时,高速公路施工企业应结合项目部管理人员共同组织并进行详细的项目成本分析工作,保证获得准确的结算收入.

参考文献

[1]刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学工商管理硕士论文,2008,4.

[2]张宗伟.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].甘肃科技纵横,2009(5）.

[3]张瑶,公路施工项目成本管理的案例分析[J].工作研究案例分析,2009,1.

作者简介：苏国平（1973-）,男,山西路桥第一工程有限责任公司五处,研究方向：施工企业财务.

（责任编辑：刘

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