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石油工业类有关论文范文集,与石油行业供应链成本相关论文发表
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节.受传统观念和管理体制的影响,物资部门在经济活动中,考虑较多的是如何降低采购价格；增建服务网点,提高生产保障和物资运送能力.总之,随着全球经济一体化进程的加快,作为“第三利润源泉”的现代物流,在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现,石油物资供应企业的作用和地位己从企业发展的战略高度得以重新认识.
三、物流成本的控制分析
企业物流成本的综合控制,包括了事前、事中和事后对企业物流成本的全过程的系统控制.综合控制有别于对个别物流功能成本的局部控制,具有系统性、综合性、战略性的特点,有较高的控制效率.综合控制的目标是局部控制目标的集成,促使企业物流成本趋向最小化.实现平衡,完成费用的作业基础预算,使企业达到资源需求量与企业拥有的资源量相符的经营循环的平衡.企业物流成本的事中控制是在物流成本形成过程中,对物流作业成本的监督.随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比,及时发现差异并采取相应措施予以纠下,以保证物流成本目标的实现,它是物流成本的过程控制.以作业成本法为基础的企业物流成本的事中控制,不同于传统物流成本控制中的事中控制.传统的物流成本控制,是按照部门的划分来进行监督和控制的,是对各个部门所花费物流费用的总体监督；而在作业成本法下的企业物流成本事中控制,是按照作业中心,甚至是单项作业进行的,有利于分析差异是在哪个物流环节出现的,便于管理.在对各作业中心进行监督的同时,通过优化物流流程,采用先进的管理方法对各物流功能成本进行控制.
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企业物流成本事后控制是在物流成本形成之后,对实物、物流成本的核算、差异分析和绩效评价.采用作业成本法对物流成本的实际成本进行核算,通过实际成本和单位作业标准成本的比较,确定企业物流成本的节约或浪费,并进行深入的分析,查明物流成本节约或超支的主客观原因,确定其责任归属,对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩.通过物流成本分析,为日后的物流成本控制体系持积极改进意见和措施,消除非增值作业和无效作业,对企业物流成本控制标准进一步修订,改进各项物流成本控制制度,以达到降低物流成本的目的.在此,我们假定传统物流成本控制法下的差异分析方法,在以作业成本法为基础的物流成本控制法中仍然适用.变动物流作业成本的全部差异可以分为价格差异和效率差异
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事后控制是对企业物流成本控制的综合性分析.物流成本事后控制的意义并非是消极的,大量的物流成本控制工作有赖于物流成本事后控制来实现.周期性作业规律又决定了这些大规模的资产时而超负荷运转,时而被闲置、无工作量,这种未产生效益的资源浪费从某种意义上说增加了企业的成本.这种不均衡的主业生产周期性作业特点,就为将这部分资产转向为社会市场服务提供了资源上的可能.所以只要我们能够适时建立社会化的货运信息网络,能够有效地承揽到社会上的吊运物流工作量,就能有效地开展社会物流服务,为石油企业物资供应企业的发展增加一块新的发展空间.是石油企业物资供应企业要主动内引外联,采取“请进来”的策略,争取与社会上有经济和技术实力的先进现代物流企业联合,以期与自己的规模优势互补,实现强强联合,争取跨越式发展.“请进来”策略可以以实质性的投资、参股方式实现,也可以是虚拟的战略联盟,但目的都是取长补短,尤其是对于刚刚从传统物资供应体制转轨到现代物流企业的石油物资供应部门来说,更需要通过这种联合,来取得现代物流管理经验和信息技术以及物流软件开发与运用等方面的指导、帮助.
总之,加强物流成本综合控制,降低企业物流成本,是增强企业竞争能力的有效途径,是提高国民经济的运行质量、促进产业结构调整、发展国民经济的有力工具.而应用作业成本法对企业物流成本进行综合控制是加强企业物流成本控制的有效方法之一,因此,可以预期在石油物资供应企业内部实施物流成本综合控制方法,将会大大降低企业的物流成本,会为企业带来新的效益增长点.
参考文献:
[1]崔树杰张文杰王倩:我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究[J].供应链管理,2009,12.
[2]崔树杰张文杰薛东辉:我国石油供应链成本分担问题研究[J].中国流通经济,2010,07.
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