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人才管理方面有关论文范文资料,与企业科技人才管理相关论文摘要
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技人才在个人成长方面有着强烈的渴望,可以通过建立完善的福利保障制度、畅通的晋级机制、荣誉激励和赋予权利等方式,不断增强科技人才对企业的忠诚度、归属感和个人荣誉感.在科技人才的薪资分配上,可以通过灵活的市场化操作方式兑现奖励,使科技人才的价值得到充分体现.同时,企业应结合自身特点建立有效的约束机制,通过制定必要的保密制度,明确企业关键岗位核心秘密的范围和内容,具体工作内容和核心机密的保密期限,在合理的期限内要求科技人才具有保密义务,并通过签订保密协议和竞业禁止协定等硬性约束形式确定下来,保障企业和科技人才个体的健康发展.4.竞争合作机制
竞争机制的实质是优胜劣汰,可以帮助科技人才正确认识自己,主动寻找能够发挥自己才能的最佳位置,发挥其最大潜力,因此竞争机制也是一种有效的激励方式.另一方面,团队合作与个体竞争同时存在.美国《财富》杂志统计资料显示：在世界500强企业中,80%以上的企业都在倡导团队合作的工作方式.因此,企业可以从影响团队创造性的远景目标、参与的安全感、任务导向以及支持和互动频率等方面入手,不断探索建立企业科技人才的团队合作机制,推动企业科技人才竞争与合作的有机统一.
［参考文献］
［1］樊贵香.企业科技人才管理研究［D］.太原理工大学硕士论文,2007.
［2］王春辉.高技能人才成长路径及相关效果评价研究［D］.天津理工大学硕士论文,2010.
（责任编辑：梁宏伟）
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