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最后就是实施开放式的评估,将项目经理的自我预期和发展规划也列入考核之中,从而对应了IT项目管理的动态性.
5.总结
对于IT项目期来说,如何进行风险分析、管理,是应该重视的一个问题,如何开展这项工作,对于IT项目的实施具有重要意义.目前对于IT项目的风险控制,大多数公司都在非正式地和表面地进行,但还缺乏重视,不能花更多的资源,但可以这样说：花在标识、分析、管理风险上的时间可以从多个方面得到回报,可以使项目进展过程更加平稳,提高跟踪和控制项目的能力,有这些周密计划可以使整个公司和项目组获得更大的信心,以保证项目的顺利完成.总之,当企业在IT建设中碰到各类问题的时候,不能仅仅从单个问题出发来解决问题,而是需要从全局的角度来考虑问题的根源,进而找到合适企业IT建设的发展之路.
参考文献：
[1]万先进.BT项目风险分析[J].重庆交通学院学报,2005,(05)
[2]侯永春、王润.计算机网络技术与项目管理[J].江苏建筑,2003,(03)
[3]孙次锁.铁路IT项目管理探讨[J].铁路计算机应用,2003,(07)
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