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企业竞争力的大小,在一定情况下取决于企业的行政管理、人才管理、财务管理等,其中财务管理起着重要的作用.因此转变理财观念,创新理财手段非常重要.

一、财务管理中常见的问题

(一)财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不完善.在管理过程中,由于管理理念不到位,我国部分企业对财务管理工作重视的程度不够,致使财务管理秩序混乱,信息失真,在一定情况下财务管理并未达到想要的效果.此外,虽然国家相继制定了一些法律制度,提出了要求,但是就我国目前来讲很多制度都处在初级阶段,这些规定和要求只是原则性的,缺乏实际可操作性,制度的不健全,造成员工工作积极性不高,机制运行效果不好.

(二)资产管理薄弱,融资困难,资金不足.中小企业的管理人员对现代投资方法和资本增值方法了解不多,使得资金浪费严重.主要表现为：第一,中小企业缺少投资所需资金.第二,追求短期目标.第三,投资存在盲目性.目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系.但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题.

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（三）财务管理人员素质不高,对财务管理工作重视不够.高素质财务管理人员的缺乏是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题.企业普遍注重对科技人员的培养,而对管理人员的培养重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系.

二、解决财务管理问题的对策分析

(一)加强中小企业的内部审计和管理,通过加强内部审计能够发现企业在生产经营和管理中出现的问题,并针对这些问题,提出有效的解决方案,以确保企业内部财务管理制度的有效性.

1.加强财务管理意识,重视财务管理.中小企业的领导者首先要具有创新精神,积极转变管理观念.中小企业领导者要提高财务管理的自觉性,勇于突破“小作坊式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于在企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理更完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,大力引进高级财务管理方面的人才.

2.完善计算机内部管理,健全财务管理电子化内部控制制度.建立良好的内部控制制度.只有建立的良好企业内部环境,并落实强调了电子输出和输入权限,针对业务过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节.随着外部环境的变化,企业经济业务的不断调整和管理要求的不断提高,更新了企业内部的控制制度.总之,强化企业的内部管理在很大程度上不但有利于企业电子计算机内部控制,更有利于纠正大的错误,使财务管理电子化更加完善.

3.建立完善的财务管理制度.要建立岗位分工制和轮换制,对于不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位同一个人担任的时间应有一定的限制,到了任职期限,就应实行轮换.规范会计核算.提高会计基础工作的水平.会计科目的使用要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目要内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作,符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求,使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据.

(二)正确地进行投资决策,增强融资能力.

1.中小企业要建立中长期的发展目标,正确处理近期与远期利益的关系,树立投资信心.要以财务部门提供的真实的数据作依据,分析企业自身的经营状况,确定自身的投资取向.应对所投资的项目进行可行性分析,即从产品的先进性、市场生产力和市场竞争力去分析,进行科学的预测和决策,对风险大的项目、决策面临不确定性的风险应主动回避.分散资金投向,降低投资风险.投资多元化是现代企业控制投资风险的有效途径.

2.中小企业融资渠道的宽窄直接影响企业财务管理的质量.也成为制约中小企业发展的瓶颈.中小企业经营规模小、抵御市场风险的能

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(三)提高内部财务管理人员的素质.中小企业的财务管理人员的素质高低,在一定情况下,影响了企业的财务信息准确度,虽然我国财务管理人员的队伍在迅速扩大,但是综合素质不高,有的财务管理人员学历低,还有一些财务管理人员缺乏职业道德风险意识,不能坚持原则,有意造假,使得企业的经营业绩不能真正地反映在账面上,造成财务管理混乱和财务管理信息失真.这样就要求我们建立一支高素质的财务工作团队.如何提高财务管理人员的综合素质,是我们面临的主要问题,这就要求企业管理者改变培训方式和培训内容,同时加大培训力度.

参考文献：

[1]马少妮,王治.中小企业财务管理应注意的问题[J].中国中小企业

[2]徐海涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究,2007

[3]付卓.我国中小企业的财务管理模式[D].厦门大学,2001.9

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