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企业文化相关论文范文参考文献,与施工企业如何进行性管理相关论文答辩

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一、管理理念上的创新是管理创新的认知基础

随着科技的发展,国内外的建筑市场对管理的要求就越高.建筑企业的经营者尤其要有先进的理念；要有决策、执行、操作创新的理念.一个优秀的企业家在市场竞争中会不断更新自己的管理理念,能高瞻远瞩地分析企业所处的形势和管理状况,快速接受先进的管理思路.建筑企业为了确保其市场占有份额,必须提高经营管理能力和创新意识,从而使企业得到可持续性的长足发展,以先进的理念引导管理创新的活动.比如：“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受,此外,“危机管理”、“风险管理”等的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注.

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二、管理制度上的创新是管理创新的执行基础

任何企业的创新都是在原有的、成型的管理制度下进行改进的,企业管理制度本身是一种规范,企业因为生存和发展所制定的规定和准则,就是要求员工在日常职务行为中按照企业生产经营、管理相关的规范与规则来统一行动,企业在良好的、规范的环境下,才能群策群治形成合力,从而增强企业的竞争能力.如果没有统一的、规范的健全的企业管理制度,企业就不可能实现经营发展,更谈不上管理的创新.

工程项目是施工企业管理的主要对象,是展示建筑企业资本的载体,施工企业管理创新的首要目标为“项目优先”.在承接到工程项目后,根据工程的具体情况和专业特点,要充分调动和合理分配企业的人、才、物和资金资源,选派适合的项目经理、管理团队及施工班组.为保证工程建造质量,应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新,创优质工程,打造企业良好形象.鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征,更是建筑企业对外的形象名片.此外,在工程项目的准备、实施过程中,施工企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践,以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才.同时,要善于摸索和总结,以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法.

施工企业如何进行性管理参考属性评定
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施工企业对管理制度的创新,是动态变化的,需要管理者结合企业实际,按照变化过程依循企业发展过程中内在的本质规律,依据企业管理的基本原理,对管理制度文件的设计、编制,要进行有效把握和合理科学的创新,保证管理制度的相对稳定性和规范性,这样才能使企业永远立于不败之地,屹立于世界同行之林.

三、工程技术创新是管理创新的核心

建筑企业的技能创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的.建筑企业可以充分利用社会科技创新资源,大力开展产学研相结合,借鉴一般企业的技术创新模式,建立技术创新孵化器.通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备,在消化、吸收的基础上加以改进,进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究,开发新的服务产品,为承揽新任务进行技术储备.在激烈的市场竞争环境下,建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小,建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题,本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体,才能促进企业技术创新能力的提高,只有掌握了相关的核心技术,才能提高能力.才能占领相应市场,使企业向国际化发展.

四、文化管理创新是管理创新的最高层次

从西方企业管理舶来的文化管理,已经越来越被认可和接受.文化管理已经成为知识经济时代惟一适用的管理模式.文化管理理论和管理方法成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法.从科学管理向文化管理是企业管理发展的必然趋势.

建立现代企业制度是历史的必然,而以人为本的企业文化管理是现代企业管理的重要组成部分.世界著名的优秀企业都有其特殊的、底蕴深厚的优秀文化.随着企业文化这一管理理念的传播,国内企业也纷纷引进企业文化建设,并越来越依靠文化管理.

企业文化是企业巨大的无形资产.一个企业,不只是一个赚钱的机器,还是一个文化的载体.每个企业在成长和持续发展的过程中,都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境.优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等,是建筑企业社会形象的基本体现.企业文化是一个复杂的系统工程,是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的.因此,尊重知识、尊重人才,为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境,并对员工进行良好的职业生涯规划,这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”、“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响.企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点,对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流,学习和借鉴同行优秀的企业文化思想,在吸收同化的基础上找到符合೽