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知识管理有关论文范文资料,与卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法相关论文摘要
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中小制造企业可采取如下步骤与方法：（1）对公司的隐性知识进行识别,并对各种隐性知识对公司发展的影响力以及在公司的分布状况进行评估,根据评估结果以及隐性知识特点对各种隐性知识进行针对性的管理.
（2）制定相关的制度和措施,并创造良好的环境与条件,促进隐性知识的学习转移与显性化.如建立培训与讲师制度、师带徒制度、工作总结与交流制度、经验案例分享制度、观摩与学习制度、
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（3）在条件适合时,可借助有效的信息系统,进一步促进隐性知识的学习转移.如专家网络、专业社区、知识问答等.
（4）制定有效的激励与考核措施.如讲师授课奖励、师带徒奖励、贡献知识文档奖励、原创知识奖励、将对知识管理贡献纳入职务晋升考核指标等.
知识是未来企业竞争的焦点,也是未来企业核心竞争力的体现,由于中小制造企业实力弱,抗风险能力差,因此在知识管理监控方面,中小制造企业也需未雨绸缪,确保数据、信息和知识的完整性、及时性、可靠性、安全性、准确性和保密性.为了防范知识泄漏,企业尤其需重视知识的安全性与保密性管理.企业应制定安全与保密方面的管理规定（如严格确定各类权限、范围,与掌握生产经营核心机密、技.
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四、结束语
本文结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,阐述了中小制造企业知识管理策略及方法.不过需要特别指出的是中小制造企业是一个特殊的群体,具有发展变化快的特点,因此企业在成长过程中,应视企业的实际情况,不断创新知识管理策略与方法,使其更符合自己的企业需求,只有这样才能不断创造出更加卓越的绩效.
参考文献：
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[4]谢薇,陈朝晖.基于非正式模式的中小企业知识管理策略.企业经济,2009(4):44-46
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