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项目质量管理方面有关论文例文,与质量管理是项目成功的保证相关毕业论文

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求,并制定措施消除造成项目成果不满足要求和不令人满意的原因.

5.1影响项目质量的因素

影响项目质量的因素是多方面的,而且不同的项目影响的因素会有所不同,但无论任何项目,也无论在项目的任何阶段,影响项目质量控制的因素可以归纳为“人、机、料、法、环”五类因素,即人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment）,简称为4M1E因素.

5.1.1人对项目质量的影响

ISO9000:2000版标准提出的八项质量管理原则的第三条为“全员参与”,该条原则充分体现了人与质量的关系.就项目而言,人是活动的主体,具体表现在：项目的决策者是人,项目的管理者是人,项目的操作者也是人.项目的所有环节、所有阶段都是通过人来完成的.所以,人将会对项目产生最直接、最重要的影响.人对项目质量的影响程度取决于人的素质和质量意识.

项目质量管理学术论文撰写
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5.1.2施工机械设备对质量影响

施工过程中使用的机械设备虽然一般不直接用于工程实体,但是项目实施的手段,将会直接影响项目质量,同时会对“安全、进度、成本”带来很大的间接影响.所以在工程技术方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的机械设备并事先准备好一些易损易坏件,甄选高水平的机械设备操作人员对保证和提高工程质量有举足轻重的作用.

5.1.3材料对项目质量的影响

材料泛指构成项目实体的各类原材料、构（配）件、半成品等,是形成项目的物质条件,是项目质量的基础.材料的选用是否合理、质量是否合格、是否经过检验、保管是否适当等,都将会直接影响项目质量,甚至会造成项目质量事故.使用不合格材料是产生质量问题的根源之一.所以,在项目实施过程中,加强对材料的质量控制,杜绝使用不合格材料是项目质量管理的重要内容.

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5.1.4施工方法对项目质量的影响

方法是指项目实施过程中所采用的工艺方案、技术方案、作业方案和组织方案等.在项目实施过程中,选用方法的合理性、先进性、可靠性、科学性都将会大大促进项目质量的提高,反之则可能降低项目质量.方法选择失误,往往会对项目质量的保证造成重大障碍.所以,采用成熟的新技术、新工艺、新方法,不断提高方法的科学性和可靠性,是保证项目质量稳定提高的重要因素.

5.1.5施工环境条件对项目质量的影响

环境条件是指对项目质量产生影响的环境因素.工程质量与外界环境有很大的关系,比如噪音、热、光、湿度、风力、灰尘、振动、磁场、污染等对工程质量影响较大,尤其是焊接质量受温度、湿度、风力等外界环境的影响更大.

5.2项目质量形成过程

项目形成的各阶段对项目质量的形成都产生影响,但不同的阶段对项目质量影响的程度不同.

5.2.1项目规划阶段

项目规划阶段是决定项目质量的关键环节,在这一阶段,项目的质量目的和水平将通过对项目的策划、研究、构思、设计和描绘而得以具体体现.“质量是设计出来的,而不是加工出来的”准确反映了项目规划阶段对项目质量形成的重要性.该阶段要建立项目质量管理组织机构,确立项目各岗位人员的质量管理职责,以上一级质量目标为依据,制定项目的质量目标,同时结合项目总的施工计划将项目质量目标进行分解,为各子目标的完成制定相应的管理方案,从而保证项目质量目标的完成.

5.2.2项目启动阶段

项目组织人员熟知业主规格书、业主合同中的质量条款,结合相关的标准、规范以及组织的质量管理体系,组织编制项目质量计划,将业主特殊质量要求写入项目质量计划.熟悉设计、施工、检验使用的标准和工具,对标准、工具能否满足业主的要求做出判断.审查项目的各类管理文件和技术方案,结合组织的技术水平、设备能力等实际状况,兼顾组织以往施工中经常出现的质量问题确定项目质量管理工作的重点、难点,规划项目质量管理思路,提出具体的质量管理要求以及实施监控办法.

5.2.3项目实施阶段

项目实施是形成项目质量的决定性环节,是将项目意图付诸实现,最终形成项目成果的活动.只有通过实施,项目才能变为现实.该阶段项目管理人员要深入施工现场,了解施工流程、施工过程,监督施工人员和质量控制人员正确、严格地按规定、标准、程序和质量计划要求工作,特别是在焊接和精度要求高的尺寸控制等方面.

5.2.4项目收尾阶段

项目收尾阶段要对项目质量进行验收,考核项目质量是否达到预期要求；是否符合项目质量目标和水平,并通过验收确保项目质量.该阶段项目质量管理人员要收集、整理项目质量管理资料,进行项目质量管理工作总结,总结和吸取项目质量管理方面的经验和教训,形成正、反案例库,与其它项目分享,同时根据项目实际运作情况完善和更新组织的质量管理体系文件.

5.3PL19-3项目质量管理实践

在PL19-3项目实施过程中,我们严格按照公司及业主的质量要求执行.合同签订之后,组织相关人员熟悉合同,根据工程特点编制项目质量计划、检验程序和检验/试验计划,报业主及第三方批准.所有项目设计人员均具有一定的行业工作经验,对于行业经常使用的规范和标准比较熟悉,设计人员的简历提交业主批准后才参与到项目的设计工作.材料采办管理按照规定和程序进行,确定的供货商报业主批准后进行采办.在项目执行过程中,为确保项目所有工作符合已经批准的规格书和程序要求,项目各专业检验人员都具有合格的资质,并拥有一定的工作经验,NDT检验人员均持有符合美国无损检测学会或等同机构要求的资质证书.项目组定期对所承担的工作进行审查和评估.对于每个阶段的质量控制/检验工作严格按照已经批准检验/试验计划和检验程序进行,如有的控制点需要第三方见证,我们提前通知,检验完成后,对合格产品出具检验报告,并由业主、第三方签字认可,然后存档备查.

5.1.1质量控制基本原理

为了实现PL19-3项目质量控制,我们首先确定了质量目标,其次建立了控制机制,同时注重和加强信息的传递与反馈.在PL19-3项目质量控制中,针对项目的不同阶段,我们分为三类控制：{1}事前控制,即在投入阶段所进行的控制,如进行焊接工艺评定和制定WPS；{2}过程控制,即在转化阶段所进行的控制,如对每道工序质量的控制；{3}事后控制,即在输出阶段所进行的控制,如项目交验阶段发现质量问题的协调处理.

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