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项目质量管理方面有关论文例文,与质量管理是项目成功的保证相关毕业论文
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公司施工,主体工程2011年3月动工,5月底全部封顶.谈起被拆原因,施工方负责人介绍,主要是工程所用的新材料煤矸石砖为不合格产品,“说是豆腐渣工程,其实有些砖还没豆腐渣结实.”
从2011年6月初开始,质量问题开始显现.先是监理人员发现个别部分的砖砌体出现风化、起皮、脱落现象,随后面积扩大,程度加深,到2011年6月11日出现了爆裂现象.拆迁户到工地发现问题后,斥之为豆腐渣工程.
在施工现场调查发现,那些主体刚封顶的楼房表面,砖体大面积爆裂和粉化,越早完工情况越严重.楼内房间情况同样,用手轻轻一触砖体,砖末就像饼干碎屑一样往下掉.
2011年7月12日,受建设单位委托,某建筑工程质量检验测试中心出具的检测报告显示,多数墙体爆裂面积占载体面积的90%以上,最高的达98%,严重影响墙体整体承载能力,主要原因是使用了不合格的煤矸石烧结砖引起,并严重影响工程的主体结构安全.
2011年7月17日,8栋楼开始全部拆除.
由此可见,工程质量不但关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,更关系到人民群众生命财产的安全,对项目“安全、进度、成本”这三大控制起着举足轻重的制约作用,而且直接决定了项目的成败.
7结语
工程质量问题关系到工程项目的建设效果乃至人民群众的生命财产安全,我们应该认真学习和落实项目质量管理与控制的基本理论,从工程实际出发,在工程实施中严格把好质量关,从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系,彻底消除工程质量隐患,保证项目能够达到“安全、质量、进度、成本”四大控制目标要求,从而保证项目成功.
参考文献：
[1]田元福.工程建设项目管理[M].北京:清华大学出版社,2005.
[2]孙慧.项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2004.
[3]王祖和.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2004.
[4]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2004
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