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对标管理方面论文范文素材,与企业如何实施对标管理相关论文的格式
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工作的有效结合.一是与班组建设相结合.切实把各项生产、安全等指标分解落到班组、个人,将班组对标管理开展情况、指标完成纳入优秀班组考核,以班组对标工作的开展进而促进企业大指标的实现.二是与全面预算管理相结合.要以全面预算管理为基础,细分各项对标指标,逐项分解落实到各责任主体,使对标管理工作结果显性量化.三是加强与整体经营指标控制的结合.要加快成本费用对标管理中暴露问题的整改,进一步完善成本费用对标考核体系,同时,加大成本费用对标指标完成情况与工资挂钩比例,将成本费用对标完成情况与工作业绩考核联挂,确保效益目标的实现.参考文献：
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者[J].商学院,2004,(1).
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