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关于石油化工类论文范本,与石油化工工程质量管理问题相关毕业论文
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#30340;同时,最大化地实行市场化,引进充分竞争机制,提高下属企业的市场危机意识,从而提高质量管理意识.3.2采用先进科学技术
为全面实施质量管理工作,创造优质量工程的重要条件是努力提高施工技术水平,技术要素与施工质量控制密切关联,技术因素不仅包含人员的技术素质,还包括信息、装备、检测和检验技术等.科学技术是第一生产力,贯穿于施工生产活动的全过程,技术进步的作用,最终由产品质量来反映.为了严格保证工程质量,应重视新工艺、新技术的适用性和先进性.在施工的整个过程中,要建立严格的考核制度,以及符合技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程,并逐渐提高和改进工艺水平和施工技术,以保证工程质量.在质量控制过程中,采用先进的管理技术,如充分运用“样板引入”,为工程各工序进行规范；采用现今国际工程公司通行的“系统完工”来取代现在的“单元交工”,对工程预试车和交工质量实现完全控制.
3.3实行质量管理目标责任制
企业必须突出质量否决权,层层建立质量保证体系,并实行奖罚制度,把企业的兴衰、产品质量和职工的切身利益紧密联系在一起.该奖罚制度是由工序管理和质量检验两个方面组成的.工序管理主要是消化工艺文件,建立质量管理点,对工艺规律实行严格要求,进行工艺分析,管好机、人、法、料、环境等诸因素中的主要要素.质量检验包括对半成品、设备、原材料的检验.运行质量保证体系时,应重点强调质量目标责任制,使所有参加施工的人员都必须履行质量保证职责,专人管理所有质量工作.严格按照互检、专职检、自检制度,高质量、高标准的监控和检查每一道施工工序.
3.4完善相关的监控体系
首先企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位,发挥技术负责人和总工程师的重要作用,建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系,培养一批管理和监督、内审等专家队伍.其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件,并针对施工难度、业主工作要求及工程特点,配备相应工作人员,完善项目管理机构的监控体系,明确工职责,制订出具有指导性和可操作性的实施细和则管理规划,配备工程所需的检测设备,订出监控的措施、工作程序和工作制度,为质量管理工作的顺利进行做好准备.再次是坚持隐蔽验收和“三检制”制度,任何分项、分部工程进行质量评定时都必须严格按照国家工程质量检验评定标准.使施工现场处处、事事、人人、时时都严格按照规程、规范和质量管理制度办事,确保质量管理体系贯穿于工程开工到竣工验收的整个过程,这样才能保证项目质量目标顺利实现.另外,可以参照一些国际公司的经验做法,制定符合中国国情的一套较为系统的项目生命期各关键阶段的审计体系.对关键阶段开发和运用一些实用的质量控制软件系统,如焊接控制系统（WCS）和现场材料控制系统（FMCS）等,对全过程质量实施监控,对重点和关键点进行监督,加强质量控制.
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3.5加强信息队伍建设
在对信息工作人员选拔使用时,不仅考查其作风严谨、责任心强之外,还应具备较强的工作能力、较广博的知识素养、有科学的思维方法和丰富的社会经验.信息工作人员的业务培训也不容忽视,使其随着时代的前进不断更新知识.在培训的过程中要十分重视信息工作人员的换位教育,使他们运用决策者的思维去报信息、想问题,不断提高信息工作人员的层次和质量.要对成绩突出的工作人员给予重奖,并采取多种形式奖励、表彰勇于报忧的先进工作者,以此来激发广大工作人员的积极性,促进信息工作上一个新的台阶.
3.6建立健全人员培养制度
人员是项目质量控制乃至整个项目成功的关键,人员水平、责任心和工作积极性,更是其中关键一环,因此需要建立和健全一整套人员培训和培养体系和制度,使每个员工能够根据科技进步的步伐,使每个员个能够看到前途和希望,使其真正成为主人翁.
总结
石油化工工程质是一个非常复杂的过程,工程质量受到许多因素的影响.而工程项目质量管理是设计、采购、施工管理等过程中必不可少的一环,其作用和地位非常重要.在未来的工作中,做好我国石油化工工程质量管理依然面临非常严峻的挑战.
参考文献：
[1]张华钦.电力信息化中的MIS建设再认识[J].中国电业.2001,10.
[2]张萍英浙江电力信息化工作的若干思考[J].浙江电力.1998,6.
[3]周冰,电力信息化切入核心[J].信息系统工程.2003,8.
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