石油企业类论文范文检索,与石油企业基层党委书记的作用相关论文答辩开场白

本论文是一篇石油企业类论文答辩开场白,关于石油企业基层党委书记的作用相关毕业论文格式模板范文。免费优秀的关于石油企业及企业文化及管理创新方面论文范文资料,适合石油企业论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要：本文从石油企业的特性入手,提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”、“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用,不断激发职工的智慧和活力,调动职工的工作积极性,促进石油企业持续健康协调发展,努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标.

关 键 词：石油企业党委书记管理创新之路

石油企业是国有大型骨干企业,承担着国家能源保障重任,并积极支持地方经济社会发展,是国民经济的支柱产业.如何发挥石油企业在全面建设小康社会的重要作用,石油企业基层党委书记起着非常明显的导向和引领作用.本文认为,石油企业在管理过程中,基层党委书记应发挥“举好团结奋进之旗、唱好激励士气之歌、探好管理创新之路”三大作用,激发职工的智慧和活力,增强职工的工作热情,为建设综合性国际能源公司贡献力量.

1.举好团结奋进之旗

石油企业承担着能源开采的重要任务,保障国家能源的安全平稳供应,有着义不容辞的光荣责任和神圣使命.石油企业具有高投资、高安全风险、野外连续作业、人员分散等特点,中国石油认真吸取开县“12.23”事故教训,提出“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念,提出反违章“六条禁令”,追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面努力达到国际同行业先进水平,保持了石油企业健康安全和谐发展.

如何有效调动石油职工的工作积极性、主动性和创造性,在实现企业奋斗目标的同时,实现企业职工自己的人生价值和理想追求.这是石油企业基层党委书记应当重点思考的首要问题.

理想是人们对于自身及国家、社会等未来发展状况的设想和希望.《圣经》说：没有信念,人类必将消亡.企业也是如此,企业没有目标就失去前进的方向.所以,企业目标就是旗帜,旗帜就是方向.企业领导者最重要的作用,就是要及时确立企业的奋斗目标和理想愿景,从而指导职工的行为.在企业日常管理中,如果没有目标的指引,职工的优良表现将日渐下滑.目标有着鼓舞人心、引起情感共鸣的重要作用.

一个好的目标和努力方向,可以描绘出美丽的图画,沟勒出让人奋进的蓝图,更可以鼓舞人们为此努力和奋斗.理想的目标和信念能够团结人、激励人、鼓舞人,可以催人奋进.一个国家在一定时期有着发展的主要方向和努力的重点,中国经过改革开放三十多年的不懈努力,邓小平同志提出中国社会经济发展“三步走”战略,现在已经进入小康社会,正朝着全面建设小康社会努力.国家“十一五”期间取得的辉煌业绩,党中央及时提出“十二五”期间的发展规划,提出GDP年增长7%的目标,到2020年全面建成小康社会.为此,中国石油提出以建设综合性的国际能源公司为目标,采取走出去的战略,实现国际、国内两个市场共同发展.作为中国石油的下属所有单位都必须以此为目标,明确自己的定位和发展方向,拟出本单位的奋斗目标及具体措施,这是石油企业基层党委书记的重要工作和基本职责.

比如,重庆天然气净化总厂“十二五”规划提出建设“国内领先、世界一流”的中国天然气净化基地为目标,实施技术进步、人力资源开发和特色文化三大战略,形成“立足国内、走向海外”的发展格局,为西南油气田公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地做支撑,更是为中国石油建设综合性的国际能源公司做贡献.又如有个天然气净化分厂提出“十二五”期间“142”工作目标,就是以安全生产为中心,实现净化人才领先、管理创新领先、企业文化领先、工作生活环境领先；努力争创西南油气田公司红旗单位,争创全国工人先锋号.可见,石油企业基层单位的目标是分级的,越下级的目标就越具体和更细化,主要便于实施和操作,更有利于有效执行.

如何写石油企业一篇好的本科论文
播放:35696次 评论:4472人

作为石油企业基层党委书记,就要为制订奋斗目标做全面地规划和统筹,根据自己单位的实际情况,找到指引本单位前行的“明灯”是什么,制订切实可行的措施并督促实施.

2.唱好激励士气之歌

目标和措施确定之后,重点工作就是抓落实、抓实施.作为石油企业基层党委书记,就是要为实现企业目标、任务做好形势宣传和动员,就要为实现企业目标唱赞歌,唱鼓劲的歌,唱士气之歌,唱团结奋进之歌.基层党委书记要教育职工充分认识到实现企业目标的重大意义、重要性和紧迫性,加大宣讲力度,让职工认知、认同企业目标和工作任务,并从中激发职工的工作热忱,最大限度地调动职工的工作积极性和创造性,为企业目标的实现献计献策.

如何调动职工的工作积极性,有的天然气净化企业提出“为企业净气、为自己争气”的管理理念,用“双赢”方式激发职工,让职工明白为企业努力工作,实质上就是为了自己.在实现自己的人生价值和人生追求的同时,能够达到企业和职工的共赢.

如何唱好歌,唱出扬士气的歌,石油企业基层党委书记要着力打造具有自身特色的企业文化.企业文化是企业的灵魂和精神所在,它是通过精神力量的作用把企业职工组织成一个有机的整体,显示共同的意志、目标和追求,使企业职工对企业组织产生信赖感、依赖感和归宿感.企业文化能够把企业职工凝聚起来,成为推动现代企业发展的强大动力.

石油企业应重点加强企业内部沟通,建立和完善企业内部的传播沟通渠道,使企业职工在双向交流、信息共享的基础上,增强对企业的向心力、凝聚力.石油企业应积极推行企业文化建设,包括企业安全文化、责任文化、班组文化和廉洁文化等建设,从集团公司到地区公司、厂矿、分厂（作业区）及队站,都应有统一的企业精神、企业宗旨、核心经营理念、企业标识,以及企业文化建设纲要、视觉形象手册等,新工到单位后会发一本《企业文化手册》,让职工了解企业文化、职业道德规范、行为规范、管理制度、职工福利、安全生产守则、职工礼仪、企业歌曲、企业文化小故事等,从而接受其规范,促进企业管理上新台阶.特别是《企业文化小故事》的收集和整理,就是企业文化人格化的具体表现,企业在总结、提炼和升华的过程,就是一次很好的企业文化再教育.适当开展职工业余文化体育活动,在煅炼职工身体的同时,丰富业余生活.

作为石油企业基层党委书记,在教育职工、引导职工、激励职工、提高职工的综合素质上,将起着十分重要的作用.引导职工做好职业生涯设计,教育职工立足本职岗位学技术、钻业务,要求职工认真履行岗位职责,激励职工爱岗敬业,为企业的发展贡献力量,提高职工的精气神,促进企业持续健康协调发展.

3.探好管理创新之路

石油企业基层党委书记作为党在企业基层党组织的代表,就要不断适应改革、适应变化、适应建立现代企业制度的需要,找准目标,摆正位置,就要不断地认识自我、提高自我、从我做起,在干部和职工中树立良好形象,做管理创新的组织者、先行者和探索者.

俗语说得好：思路决定出路,观念决定行动.石油企业在建设综合性国际能源公司的过程中,与国际石油大公司的竞争日趋激烈,要求石油企业在管理上更加科学和规范.这样,对日常管理工作进行归纳、总结和提炼,就显得十分重要.

在总结的基础上进行创新,这是企业发展的源泉.石油基层单位要结合自身的实际情况,提出工作新思路.有天然气净化企业提出“安全为福、幸福安全”的安全管理理念,提出“平时快半步、人生高厚度&#

1 2 下一页

石油企业类论文范文检索,与石油企业基层党委书记的作用相关论文答辩开场白参考文献资料：

建筑工程项目风险管理论文

行政管理论文专科

it服务管理论文

管理心理学 课程

质量管理论文参考文献

工程管理硕士授课方式

财务管理课程论文

公路工程项目管理论文

管理论文选题

建筑管理论文