项目管理方面论文范文,与项目管理的现状趋势综述相关毕业设计论文

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摘 要：随着经济和社会的发展,项目管理的应用范围越来越广泛,并成为管理科学的一个重要方面.因此,对项目管理的研究和运用就显得日益重要.通过对项目管理及其发展历程和发展趋势进行介绍和综述,说明项目管理的重要性,为有兴趣于项目管理者提供参考.

关 键 词：项目管理现状发展趋势

作为一门管理学科,项目管理出现的时间并不长,其概念出现于第二次世界大战后期,是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成的.然而,人们将21世纪称为项目管理的时代,美国著名杂志《财富》曾预测,项目经理将成为21世纪的首选职业,项目的成败已成为国家、企业和社会最为关心的问题之一.因此,对项目管理的研究和运用就显得日益重要.本文拟对国内外项目管理的现状和发展趋势进行综述,以使更多人了解和关心项目管理.

1.项目管理及其发展历程

1.1项目及项目管理的内涵

1.1.1项目的概念

美国项目管理协会（PMI）对项目的定义为：项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力.中国项目管理研究委员会（PMRC）对项目的定义是：项目是一个特殊的将被完成的有限任务.它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.

项目,来源于人类活动的分化.人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是“运作”；另一类是“项目”,这二者之间既有区别又有联系.

1.1.2项目与日常运作的区别与联系

“运作或作业”是连续和重复的,如流水线的生产过程；而项目是一次性和独特的.人类的生存和发展,离不开“运作”,更离不开“项目”.“运作”和“项目”相互支撑,构成日益发展的各行各业.在日常“运作”中会出现很多问题和需求,人们把它当作“项目”专题解决,使“运作”更上一层楼（见图1）.

1.1.3项目管理的概念

按PMI的定义：“项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超越项目干系人的需要和期望”.即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.

从实现企业目标的角度而言,项目管理与企业管理是一致的,而二者在范畴上又有所区别.

1.1.4项目管理与企业管理的区别

企业的很多工作都可以看成一个个子项目,按照项目来进行管理,即在企业管理中可以按照项目管理模式进行企业管理.项目管理是当前企业管理中一种新的管理模式,而企业管理的范围则更大.

1.1.5项目管理主要研究机构

目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系：一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”.他们为推动国际项目管理的现代化做出了卓有成效的贡献.

国际项目管理协会(IPMA)于1965年在瑞士注册,属非盈利性组织.IPMA负责协调国际间具有共性的项目管理需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会.在综合欧洲各国项目管理情况的基础上,IPMA推出了自己的专业资质标准《国际项目管理专业资质标准》(ICB),并进行资格认证.

美国项目管理学会(PMI),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会.负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务.其贡献主要是1987年8月正式出版了题为“TheProjectManagementBodyofKnowledge”(PMBOK)(项目管理知识体系)的独一无二的项目管理文件.1996年,PMI出版了代替1987年的“PMBOK”并更名为“AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge”(PMBOKGUIDE)(项目管理知识体系指南)作为项目管理标准.该文件已被世界项目管理界公认为全球性标准之一.国际标准化组织(ISO)还以该文件为框架,制定了ISO10006标准.

中国项目管理研究委员会（PMRC）作为我国唯一的全国性、跨行业的非盈利性学会组织,成立于1991年.主要从事项目管理的推广应用、项目管理学科的建设与发展以及国内、国际间的沟通与交流.PMRC是IPMA的成员组织.2001年5月,PMRC正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）,并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB）.

1.2项目管理的发展历史和阶段划分

项目管理的历史可以追溯到几千年前,古埃及的金字塔,古罗马的尼古水道,中国的万里长城和都江堰,这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就.因此,有人提出,人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔,这是潜意识的项目管理[1].现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,大致经历了如下四个阶段[2].

1.2.1项目管理的萌芽

第一阶段：1960年以前.通常认为,现代项目管理作为管理学的重要分支,最早出现于20世纪30年代的美国,是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的.20世纪40年代的“曼哈顿计划”、50年代后期关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的应用等,虽然它们的侧重点各有不同,但其取得的巨大成功预示着项目管理已初步形成一套科学的系统方法.该阶段的项目管理主要关注按计划进行管理,以及工期、成本.

1.2.2项目管理的传播和现代化

第二阶段：1960年-1985年.20世纪60年代,在西方工业发达国家,项目管理已成为重要的管理手段,广泛应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中,受到了人们极大的重视.60年代,美国阿波罗项目的巨大成功使项目管理经受住了实践的考验,登月计划中首次全面系统地运用项目管理的方法进行大规模项目的实际操作,使项目管理在实践中得到了很大发展,初步确立了它的科学地位.

20世纪70年代,项目管理首先在大型国防企业中开始流行,并进一步得到完善.

20世纪80年代,随着项目管理研究的组织体系和知识体系的逐步确立、推广和完善,其理论化程度越来越高,项目管理作为一门科学开展了系统的理论研究.项目管理逐步从一些大型的工业工程管理及军事方面的应用向民营企业转移推广,应用范围逐步扩大,在社会上得到越来越多的重视.项目管理除了计划、协调和控制外,对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视,加之2000年PMI修订后的“项目管理知识体系”,现代项目管理的框架初步形成[3].

1.2.3项目管理的普及和发展

第三阶段：1985年-1995年.进入20世纪90年代后,随着现代科学技术的飞速发展,在管理科学领域内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心,项目管理以其清新的面目脱颖而出,成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理模式,在社会上也得到越来越多人的青睐,并被各行各业广泛应用,项目管理也成了一个热门的行业和职业.该阶段突破了人们传统概念上对项目的理解,并开始进入项目管理的普及阶段.

1.2.4项目管理的新发展

第四阶段：1996年至今.这个时期是知识经济时代.为了在迅猛变化、竞争激烈௚

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