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项目管理方面论文范文,与项目管理的现状趋势综述相关毕业设计论文

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0;市场中迎接经济全球化、集团化的挑战,各种企业和组织纷纷采用项目管理模式.项目管理更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展.在这个阶段,其应用领域进一步扩大,尤其是在新兴产业中得到了迅速发展,譬如电讯、软件、信息、金融、医药等.项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功.

1.3我国项目管理的现状及发展趋势

我国的项目管理比国外相对来说要晚得多.20世纪60年代初期,华罗庚教授将网络计划技术引入我国,称为“统筹法”.1965年,《人民日报》发表了华罗庚的统筹方法,这标志着我国项目管理学科的起源.

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20世纪80年代,我国项目管理有了科学的系统方法,但主要应用范围仅在建筑业和国防,主要管理要素是进度、成本和质量三个方面.1980年我国开始吸收利用外资,伴随着项目的引进,现代项目管理模式也随之应用于中国.1984年,利用世行贷款建设的鲁布革水电工程,日本建筑企业运用项目管理方法取得了良好效果,给我国整个建设行业的影响巨大.从此现代项目管理的理论引入到我国.1987年,国家计委、建设部等有关部门联合通知,在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理施工方法,并开始建立中国的项目经理认证制度.

20世纪90年代,主要是进行了一些项目管理的组织、制度、培训、普及等建设工作.1991年,西北工业大学等单位倡导成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织――“中国项目管理研究委员会”（PMRC）.1994年,财政部向世界很行申请了一笔IDF赠款,专门用于项目管理的人才培养,建立起由清华大学等五所高校组成的项目管理培训网；1996年末,结合中国国情,翻译、编写了项目管理系列教材.而于2001年5月正式推出的《中国项目管理知识体系》及《国际项目管理专业资质认证标准》则标志着中国项目管理学科体系的成熟[4].

进入21世纪,现代项目管理在我国得到了进一步的发展和应用.2000年,PMI的项目管理专业人员认证被引入.2001年下半年,IPMA的国际项目管理专业资质认证引入中国.2001年7月,PMRC正式在中国推出国际项目管理专业资质认证(IPMP),并在全国范围内进行推广.截至今日,我国许多行业纷纷成立了项目管理组织,如中国建筑业协会工程项目管理委员会,这些都是项目管理学科在中国得到应用与发展的体现[5].

2.项目管理的发展趋势

2.1项目管理的应用范围不断扩大

随着信息技术的发展和外包的盛行,企业间的业务关联度越来越明显,传统企业的边界越来越模糊,以项目为中心,而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多,即企业的经营活动将越来越多地作为项目来运营,项目管理越发风行.项目管理的应用迅速扩展到所有的工业领域（行业）,应用范围从单一项目环境扩展到整个组织环境,项目管理从单一的项目管理转变为多个项目管理,或者项目的组合管理.

2.2项目管理重点不断转移

项目管理的重点从传统的“三大控制”转移到委托代理关系、供应链、项目临时组织及组织文化的影响等管理和组织层面,并将更加关注社会因素对项目的影响,重视项目组织、文化冲突与项目治理机制[6].

2.3项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案

由于国家之间、企业之间的竞争越来越激烈,一个组织管理效率的高低直接影响着组织的生存或者经营效益.在这种情况下,项目管理作为一种新的管理模式,可以调整原来非常臃肿的纵向职能部门结构,使之变成一种扁平化,更有效率的组织,以应对激烈的竞争环境.

2.4从传统的“管理项目”向“通过项目进行管理”演进

20世纪90年代以来,市场环境发生了巨大变化,信息技术迅猛发展,顾客需求趋于多样化和个性化,企业面临一个变化迅速且难以预测的买方市场.为了应对更加不确定的外部环境,传统的纵向一体化的金字塔模式逐渐向扁平化、柔性化和敏捷反应的组织转型,大量中间式的组织形态不断涌现,出现了诸如战略联盟、外包、供应链一体化、虚拟企业、企业集群等一系列的超文本结构.在这个背景之下,项目的概念和范围在不断扩展,项目管理也开始了从传统的管理项目(Themanagementofprojects)向通过项目进行管理(Themanagementbyprojects)的演进.现代项目管理不仅是指对于项目的管理,而演变成通过项目进行管理,其应用已经延伸到了日常工作领域,把日常运作当成项目,并运用项目管理技术进行管理,这种方式被称为“通过项目进行管理”或“基于项目的管理”[7].

2.5项目管理研究对象发生变化

随着时间的演进和项目管理研究的深入和发展,项目管理的研究对象得到了极大的拓展,从最初只是关心单一项目的计划、组织和实施,扩展到现在的多层次、宽领域的研究分析.越来越多的研究跳出了单一项目管理的视野,项目管理的研究对象从单一项目管理、多项目管理,扩展为项目网络、项目型产业和项目生态系统[7].

2.6从项目层面过渡到组织级的项目管理,重视项目管理中的战略规划

进入21世纪,国际项目管理发展到了一个新的阶段,即战略项目管理阶段.虽然每个项目的生命周期是一次性的,但是在组织内部,项目是层出不穷的,从公司层面上看多个项目之间是彼此交叉的,因此,项目管理将更注重组织战略与项目管理战略的协同.

3.小结

实践证明,项目管理作为一门新兴学科,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面,都显示出了显著的优越性.在新经济条件下,项目管理已然成为企业现代化管理的有效形式.在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更重要的角色.在宏观上,项目成功可以提高国家和地区的竞争力；在微观上,项目管理则成为提高企