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关于团队精神论文范本,与企业团队精神和团队建设相关论文格式范文
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立团队价值观.团队内部必须树立起“人人为我,我为人人”的共同价值观.团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体.因此,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围.尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现.注重感情投资以增进员工的归属感和向心力.3.提高团队领导的领导力.优秀的团队领导会使团队保持高度一致.团队领导首先善于管人、育人、用人.团队领导必须加强自身素质和能力的修炼,不断提高领导水平.
4.建立健全有效管理制度和激励机制.健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力.同时,团队价值观的培育,也必须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制.
五、企业团队建设的基本途径
1.以集体主义精神为导向,加强企业团队建设.企业团队精神本质上就是集体主义精神,加强企业团队建设必须以培育集体主义精神为主导.因为员工在企业这个集体共同学习、共同工作、共同生活的过程中,与集体其他员工的相互交往中,可以感受到集体的温暖和力量,感受到影响和作用,感受到集体的不可替代；并且,员工也只有在集体中与他人进行比较,才能了解到自己的不足,才能知道需要克服的缺点,而这不仅要自己的努力,更需要集体的帮助.
2.以企业文化为动力,推进企业团队建设.企业团队建设是企业文化建设的重要组成部分,而企业文化是推进团队建设的动力.首先,我们要发挥企业文化的育人功能和作用,培养广大员工的团队精神.其次,要利用企业文化的各种形式,融入企业团队建设这个内容,实现两者有机结合,同步运作,同时推进.再次,要正确处理企业团队中的冲突,促进企业团队建设.企业的领导者和管理者必须采取正确的方法解决团队的冲突,防止冲突削弱团队精神,削减团队力量.正确处理团队中的冲突或矛盾是加强企业团队建设经常性的、大量的工作.
3.加强人力资源管理,建设高绩效团队.一个工作团队要有效地运行,基本需要三种不同类型的人员：第一,需要具有技术专长的成员.第二,需要具有解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,然后作出有效选择的成员.第三,需要若干聆听、反馈、解决冲突及人际关系技能的成员.对具备不同技能的人,进行合理搭配是极其重要的.如某一种类型的人过多,另两种类型的人自然就少,团队的绩效就会降低.在团队形成之初,要求三种不同类型成员全部具备,对企业人力资源管理也是一个难题.因而培训和培养团队所缺乏的某种技能的人员是必要的.管理者要善于了解和掌握人员能够给团队带来贡献的个人优势,根据个人特点来选择团队成员,并使工作任务分配与团队成员偏好的风格一致,通过把个人偏好与团队角色要求适当匹配,团队成员就可能协调合作.建设高绩效团队成员之间的相互高度信任是很重要的.也就是说,团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力.但是,在一个团队中,人员之间的相互信任的建立需要较长时间,却又很容易被破坏,破坏之后要恢复又很困难.因此,要建立一种信任关系,这就需要管理者去培养.管理者和团队领导者之间首先要建立起信任关系,然后才是团队成员之间培养和建立相互信任关系.
参考文献：
1.史红召.论企业团队建设.企业研究,2010（2）
2.张向前,黄种杰,詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设,企业经济,2004（6）
3.谢庚寅.试述企业团队精神的培育.中小企业管理与科技（下旬刊）,2009.3.25
4.李宝生.论企业团队与团队精神建设.龙岩师专学报,2011（6）
（作者单位：中原油田电视广播管理中心河南濮阳457001）（责编：若佳）
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