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关于财务风险相关论文范文检索,与企业跨国并购的风险相关本科毕业论文
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0;对并购方企业偿债能力的制约或财务成果损失的不确定性.企业实现跨国并购的最终目的是想要扩大规模、拓展企业市场,有的企业为实现这些目标往往在并购中不计成本,导致企业并购时财务风险的发生.如：企业为支付并购资金而增加的借贷利息,不能达到预期的协同效应则需要增加裁员等.但是,企业在并购前后都需要大量的资金.所以,并购中的财务风险就集中体现为企业能否及时的、足额的获得并购资金,并尽力保证企业资产的流动性.企业在实施并购前,往往需要投入很大的资金量,但是单靠企业自身的资金实力是很难实现的,所以,大多数企业就采取了借贷的方式来筹集资金.这些筹资方式存在着很多的风险,企业虽然通过借贷资金并购了目标企业,但是企业的债务却变得更加沉重,增加了企业的财务风险.另外,并购目标的财务报告是企业对其进行评估、确定交易价格的重要依据,但是虚假的会计报告掩饰了目标公司的真实财务状况,最终导致企业并购决策的严重失误.
企业跨国并购中的外部风险分析这主要是由于企业外部原因所导致的风险,包括政治风险、法律风险、企业文化风险、文化整合风险等,这些风险起因于企业运行的宏观环境.
1、企业并购时的政治风险
企业在并购时所发生的政治风险主要是由于并购的目标企业所在国家的主权不确定而造成的.这是纯政治因素导致的并购风险.这种风险主要体现在：并购目标企业所在国家发生重大政治变革、政治突发事件,或者是由于该国家的政治体制的原因,这些都会给企业的并购带来风险,产生严重的影响.这种影响主要是由于目标并购企业所在国家的有关政策的变动影响了经济环境,从而影响企业并购的实现.如：战争、内乱、国家政变都会是国家经济受到严重影响；国家的外汇管制会使企业资本和利润不能有效流动和转移.当然,政治因素的变化还会是企业的资本安全性受到威胁.但是这些结果并不是某一个人或某一个企业所能够控制的.
另外,政治风险在发展中国家和发达国家各有特点,一些发展中国家政局不稳、政权更迭,宗教、民族冲突此起彼伏,甚至爆发内战造成国家分裂,而发达国家一般政局稳定,但也存在对外国投资的限制及环境保护等方面的风险.
2、法律风险
企业的跨国并购还存在一定的法律风险.主要包括并购的目标企业所在国家的法律风险和并购企业所在国的法律风险.这主要是由于企业在实施并购时对目标企业所在国家的法律、政策方针缺乏全面的了解而导致的.每个国家对于跨国并购的管理重点、管理标准及并购程序并不相同,甚至会出现互相冲突的现象.如：西方国家从企业要公平竞争的角度出发,制定了一些列反垄断的法案,但是这些法案会对并购行为产生制约,让并购企业的并购方案不能正常实施.
3、企业实施并购时产生的文化风险
文化是一个群体在价值观念、信仰、态度、行为准则、风俗习惯等方面所表现出来的区别于另一群体的显著特点.正是存在这样的文化差别,导致企业的跨国经营中存在文化上的冲突.各国、各民族的价值观不同,就是的在不同文化背景下的人们采取的行为方式不同.所以必须了解东道国的文化,必须做到与目标企业的当地文化相融合,这是企业跨国并购成功的关键.
由于不同的文化背景,企业在跨国并购后对跨国企业进行经营管理时会产生很多误会和摩擦,这些都严重影响了企业的正常有效运行.如：在20实际70年代,美国的肯德基就进入到香港市场,但是由于该企业并不重视和利用香港的文化因素而失败了.当该企业意识到这一点后,注重将企业自身的产品和服务于当地的民族文化、地域文化紧密结合.英国市场营销专家史狄尔先生曾经对此事进行评价时说:“当年家乡鸡进入香港市场,是采用与美国一样的方式.然而,当地的情况,要求它必须修改全球性的战略来适应当地的需求.产品的用途和对产品的接受程度,受到当地的风土人情影响,食物和饮品类产品的选择亦取决于这一点.当年的鸡类产品不能满足香港人的要求,宣传的概念亦不适当.”所以,企业必须具备识别各国文化风险的能力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.
4、并购后企业对东西方文化整合的风险
并购后的文化整合是整合过程中最为困难的部分,文化冲突在跨国并购的过程中更为明显.跨国并购不但要涉及到企业与企业之间的微观文化层次,更要牵扯到不同国家之间的政治、法律、制度、习俗、宗教等宏观文化层次.
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东西方文化存在着很大的差异,我国和西方欧美国家的文化就存在很大差别,这就是我国企业在与西方欧美国家的企业实施并购时存在着很大的困难.如：我国很多企业目前并购的海外企业,大多数是欧美国家的成熟企业,这些企业拥有自身的企业文化,并有很高的认同度,他们很希望在并购后仍保持自身的文化.但是,对于我国并购企业而言一旦并购成功后,作为战略整合的一部分,我国企业不仅要吸收并购目标企业的企业文化还要放弃一些原有的不被并购企业认同的文化.所以,企业文化的整合已经是企业并购的重要内容之一了.我国企业如果不能掌握好并购后跨国企业文化的合理整合方法和技巧,灵活处理好并购后跨国文化的管理问题,那么企业的并购就达不到预期的目标和效果.
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三、结束语
通过很多企业的实践证明,企业的跨国并购是一种资本积累的方法,而且也是企业迅速扩张市场的重要途径,但是在并购中充满了各种各样的风险.由于跨国并购是当代跨国企业对外直接投资的主要方式,企业如果对这些风险处理不当就会导致企业并购的失败,这种失败对企业、国家的经济损失都会产生不可估量的影响,所以,企业在进行跨国并购时必须正是各种风险,是企业的跨国并购逐步走向成功,为我国的经济发展提供动力和保障.
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