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房地产企业方面论文范文素材,与财务风险的与防范相关本科毕业论文
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展项目预算控制时,还应建立有效的监管制度.从而,在长效机制的促进下,减少预算控制领域的人员监管缺位.针对监管制度的构建,可以从成本逆向分解方面展开：把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工段和个人,每个工段就是一个责任中心,依据工程预算制定出单位消耗定额,并制定完善的奖励激制,增加施工人员降低成本的意识.将各项预算指标层层分解,与全面预算有机地结合.（三）按照事中、事后分别开展项目结算
针对建筑项目的转包,应建立起事中、事后的结算程序.根据笔者实践经验可知：竣工后的结算额往往会偏离预算.其中,有关原始凭证等形式要件,其背后经济活动的真实、合理性难以掌握则是问题出现的根源.“真实性”指,经济活动发生与否；“合理性”则指,真实发生的经济活动是否与项目建设有关.为了解决这个问题,房地产企业可以将预算中的部分预算经费交由施工单元负责人管理；并在保证工程进度、质量的前提下,进行绩效管理.
综上所述,在完成财务管理与成本控制契合的形式下,便能在房地产企业力所能及的范围内实施有效的风险防范工作.
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参考文献：
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[4]田林永.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].中国住宅设施,2011,(8).
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