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关于财务战略论文范文检索,与财务战略相关毕业论文提纲
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摘 要：财务战略是企业财务决策者为使企业在较长时期内的生存和发展,在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上,对企业财务做出的长远谋略.随着企业经营机制的转换,企业正在逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的社会主义商品生产者和经营者,并且正在向着企业集团化、经营多元化方向发展,并成为企业战略活动的重要组成部分.
关 键 词：财务战略；内容；环境因素；规划；制定与实施
中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
引言
近年以来,由于经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域.然而,由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑,结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求.
一、财务战略的内容
财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程.其内容包括筹资财务战略、投资财务战略、营运资本管理财务战略和股利分配财务战略四个方面,其中营运资本财务战略多体现为日常的财务管理活动,其战略性偏弱,而筹资、投资和股利分配则以其活动少、资金量大等特点拥有较强的战略性,是财务战略的重点内容,现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配.
二、内外部环境对财务战略内容的影响
(一)外部环境分析
财务战略外部环境可以划分为两类：一类是对财务战略的制定和执行有直接或重大影响的关键环境因
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(二)内部环境分析
从外部环境分析可以得出特定产业的平均盈利能力,但企业能否盈利还取决于其自身因素.财务战略的内部环境分析主要是为了评估企业的资源和战略价值,发现优势和劣势并分析其成因,以确定竞争优势,充分挖掘潜力.波特的价值链理论将企业内的价值活动分为基本活动（primary）和支持活动（support）两大类,从而指出了企业价值活动对利润的影响和贡献,这种方法对认识企业的内部环境有着重要作用.
三、财务战略必须适应内外环境的变化
企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识.财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式,并及时进行调整,以保持其旺盛的生命力.这就要求财务战略的选择必须与经济周期相适应、与企业发展阶段相适应、与企业经济增长方式相适应,并且从以下两个方面进行调整.
一是调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资力度.企业经济真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率,而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展.虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益,但它为长期经济的发展提供了重要的基础.所以,企业在财务投资的规模和方向上,要实现基础项目相对于经济增长的超前发展.
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二是加大财务制度创新力度.通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,既可以对追求短期数量增长的冲动形成约束,又可以强化集约经营与技术创新的行为取向；通过明晰产权,从企业内部抑制掠夺性经营的冲动.
四、财务战略规划
企业的每一步发展都离不开利润、现金流的支持,业务的拓展与市场的推广也必须依托财务战略与财务统筹,从而企业必须制定一整套完整的财务战略规划.与财务活动内容相对应的财务战略规划应该包括投资财务规划、融资财务规划、企业研究与开发财务规划、股利政策财务规划等内容.这些规划内容既可以对企业日常财务活动产生指导意义,又可以支持企业的产品战略、产业战略和市场战略等.战略规划是对战略的细化与落实,因此应该是一套完整的战略规划,包含从规划目标、项目及背景分析、资金需求分析、资金投放安排、执行团队安排等操作安排.
五、财务战略的制定与实施
财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求,按照一定的程序,通过对财务环境及财务能力的分析,编制财务战略方案,并组织实施与控制.
财务战略的制订程序制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析,即要收集各环境的信息及其变化过程与规律,分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力,并结合企业整体战略的要求,编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价,选出满意的方案.
财务战略的实施与控制财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则,以此为指导思想,评价各分期目标实现情况,进行有效地控制.制订与实施前,除了考虑财务战略要求,还得关注组织情况,即建立健全有效的战略实施的组织体系,动员全体职工参加,这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准,将一些战略原则予以具体化.在进行具体的战略控制时,要遵循以下原则：优先原则.对财务战略中重大问题优先安排,重点解决；自控原则.战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主,这有利于发挥其主动性与创造性；灵活性原则.尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；适时适度原则.要善于分析问题,及时反馈信息,及时发现并解决问题.实施过程中努力确保各项工作同步进行,进度差别不大,从而利于内部协调.
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此外,财务战略实施完毕后,应对其实施进行评价,这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径,同时也为以后发展积累管理经验,吸取教训,为下一步财务战略管理奠定基础.
六、结语
财务战略是财务管理方面的应用与延伸.财务战略从确定企业发展方面和战略目标入手,预测、分析企业所处的内外部经营环境的变化,评估企业自身的优势和劣势、机会和威胁,进而描绘出企业财务规划的整个蓝图；在对财务规划进行评估以后,制定财务战略实施策略,将财务战略意图具体地反映在规划上,满足战略管理需要,最终促使资本增值盈利,实现企业的战略目标.
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