论文网
战略成本管理方面有关论文范文数据库,与战略成本管理在我国中小企业中的应用相关论文范文
本论文是一篇战略成本管理方面有关论文范文,关于战略成本管理在我国中小企业中的应用相关在职研究生毕业论文范文。免费优秀的关于战略成本管理及成本管理及战略管理方面论文范文资料,适合战略成本管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础.但是,随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值等,我国中小企业面临的压力越来越大,因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程.通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则,结合目前存在的问题,提出适用于中小企业的战略成本管理方案,以提高我国中小企业的竞争力.
关 键 词：中小企业战略成本管理低成本战略方案
商场如战场,随着世界经济环境的变化,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争和难以预料的突发事件,中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量.然而,中小企业要想在竞争中立于不败之地,不仅要打破以往只注重降低自身的成本问题,还要注重企业发展战略的设定.企业成本管理与战略管理的结合是企业战略成本管理理念的核心,是在竞争环境不断变化的情况下,企业为适应这种变化,而对传统成本管理做出的变革,战略成本管理在中小企业的广泛应用是企业战略管理的需要的必然趋势.
1中小企业的内涵
根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定,“本法所称中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业.”与大型企业相比较,中小企业的首要特征即在于企业规模小、经营决策权高度集中,大部分中小企业基本上是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上.它们在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用.
该文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00295044.html
2中小企业成本管理面临的问题
20世纪80年代,英国学者肯尼斯.西蒙兹（Kenhsimmonds）首次界定了战略成本管理的基本概念,他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,把战略成本管理的概念界定为“通过对企业自身和竞争对手及所在行业的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”.目前西方还提出了很多理论方面的见解,我国部分企业已经开始实行战略成本管理,但目前中小企业在成本管理方面还存在很多问题.
2.1成本管理的目标过于局限当前,降低企业经营成本还被大部分中小企业看成是成本管理的目标,认为实现成本降低的手段主要是从日常生产中节约费用和降低产品消耗等构成,这些都是可见成本,他们的做法表明他们认为降低可见成本就是成本管理.而忽视了从长期、整体来看,不重视人才的培养和科研的投入,没有长期的战略思维,不能争取竞争的主动权.随着科技水平的迅速发展和原材料、劳动力成本的大幅度上涨,如果我国的中小企业还只是停留在单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的,必定面临被淘汰的局面.
| 有关论文范文主题研究: | 关于战略成本管理的论文范文 | 大学生适用: | 本科毕业论文、自考毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 77 | 写作解决问题: | 如何写 |
| 毕业论文开题报告: | 文献综述、论文总结 | 职称论文适用: | 核心期刊、职称评初级 |
| 所属大学生专业类别: | 如何写 | 论文题目推荐度: | 免费选题 |
2.2成本管理方法和手段较为落后随着电子化产品的普及,会计电算化已经成为大多数中小企业必备的企业管理软件系统,尽管如此,他们的应用也只是简单滴处于“仿真手工”核算阶段,只是简单的输入数据、导出数据,而成本归集和分配的核算与分析并没有把现代化成本工具利用起来.导致企业成本管理的信息不能第一时间反映到企业领导层,引起重要决策无法正确做出.
2.3员工缺乏成本管理的意识和积极性在成本管理的意识方面,长期以来,许多中小企业的员工普遍认为成本管理只是企业领导和财务部门的事,作为普通员工的责任仅仅是干好手头上的工作,他们不关心企业面临着竞争日益激烈的市场对企业的影响,对于如何降低企业成本漠不关心,成本控制意识和积极性普遍不高.在调动员工成本管理积极性方面,中小企业对员工的激励措施不完善,大部分没有设置关于员工提出降低成本方案的奖励措施,导致员工的积极性不强.
3中小企业战略成本管理方案的设计
战略成本管理的最终目标在于降低企业成本的同时努力提高企业的战略地位,主要通过以下措施实现：一是通过运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的成本分析资料,帮助管理者充分的知己知彼,制定适合自身的企业战略,从而创造竞争优势；二是通过关注企业自身战略成本管理过程、以往的业绩和日后的发展战略,将成本信息的搜集贯穿于战略管理的整个过程,实时监控和全面控制企业成本结构和成本发生行为,不断优化建立企业长久的竞争优势进而利于实现企业战略目标.针对以上存在的问题,本文将结合中小企业的现状和战略成本管理的理论内涵,为中小企业提供如下方案,具体的结构图如图1所示：
3.1企业的外部环境分析企业都是存在于一定的环境中,因此,环境分析是战略成本管理的起点.通过对企业自身内部资源和所处外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位以决定企业是否应该进入或是撤出某一行业的活动.外部宏观环境的分析主要运用PEST分析,即P是政治(PoliticalSystem),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological),但面临着全球话的竞争,还要考虑人口因素和全球因素,这些因素都会对企业战略制定和实施产生间接影响.
3.2企业所在行业的竞争力分析迈克尔波特(MichaelPorter)提出五力模型,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力行业内现有竞争者的竞争能力.企业要正确面对这五种力量的影响,并认真分析行业情况,选择制定适合自身的战略目标.
3.3企业自身资源的分析企业战略目标的制定及战略选择不仅需要知彼更需要知己,对企业自身的内部资源和能力加以正确估计.企业的内部资源主要指企业所拥有的或控制的用以维持其生存和发展的一切手段,主要有四个方面：人力方面、物资方面、资本方面和管理方面,概括的说可以分为有形资源和无形资源.如,厂房、设备以及所生产的产品；企业的技术资源和企业的声誉.通过以上三个方面的分析,运用SWOT分析法,判断出企业自身的优势、弱点、机会和威胁,根据四种不同类型的组合：优势――机会（SO）组合、弱点――机会（WO）组合、优势――威胁（ST）组合和弱点――威胁（WT）组合,从而找准自己在整个行业中的定位,即市场领袖、市场挑战者、市场追随者还是仅仅只是获取市场利基者.
3.4战略成本管理战略目标的制定和选择①成本领先战略.成本领先战略是中小企业和大企业在产品生产阶段推崇的一种战略.企业需要建立成本领先战略,保证在该行业同类型企业中,也就是说尽管产品或服务的功能和质量差别不大,但是企业成本远远低于其他竞争对手,而建立企业竞争优势.这样的情境下,企业就可以把自身成本控制在行业平均水平以下,就可以取得行业的额外收益.西方零售巨头沃尔玛给我国的中小企业做了一个很好的榜样,该企业追求的“天天平价”即低成本战略为他赢得了巨大的市场.②差异化领先战略.低成本战略在行业白热化价格战时实施起来非常困难.因
战略成本管理方面有关论文范文数据库,与战略成本管理在我国中小企业中的应用相关论文范文参考文献资料：