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;2.企业内部银行,虽然已经建立,但“加速资金周转,提高资金使用效果”的功能,尚没有得到充分的发挥,银行机制还未真正引人企业,内部银行仅起到各核算单位之间相互结算的作用;3.工区、车间一级的核算还存在着不可控因素,其核算单位的生产经营效果,受外界因素影响较大,核算单位自身效益的好坏,难以控制,不便于各单位经济责任制的落实和考核,这些问题的存在使得煤炭业的发展一直处于瓶颈,所以必须要进行革新.(二)充分利用现有设备.提高固定资金使用效果
从前述情况分析可见,在原煤产量逐年下降的情况下,固定资产占用的增长是比较快的,故资金使用效果不佳.为此,建议企业对现有设备的现状,进行一次全面调查,为各类闲置设备寻找出路,能使其物尽其用.同时,在原煤产量受到限制的客观条件下,对今后的投资经营方向.也应尽早进行战略性研究.
三、结语
煤炭业在发展的过程中,必须要考虑到其自身的全面性发展,作为能源产业,更应该注重其自身的可持续发展,不断的调整好发展战略,抓住时代的脉搏,不断引进新技术,进行理念上的创新,提高发展的科学性,为国家的经济发展提高充足的后备动力.
参考文献:
[1]徐丽娟,孟岳松.基于定量分析的企业营销力研究[A].面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C].2000.
[2]付永水.我国煤炭市场现状分析与对策研究[A].全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告[C].2002.
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