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企业类有关论文范文资料,与招聘困境优化招聘管理相关论文范文
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时时刻刻都要注意面试程序的严谨和规范.面试环节要安排得有条不紊,要在公平竞争的原则下选择恰当得面试方法了解应聘者,面试结束后也要有明确的答复,面试结果公开,做到信息的透明度,这些工作也是招聘流程控制的重要一环.3.6对招聘工作进行评估和总结
按照统一的评估标准,采用科学的方法,对招聘活动的过程和结果进行检查和评定,总结经验,发现问题,在此基础上不断改进和优化招聘方式,提升招聘效率,这是招聘过程中必不可少的一个环节.招聘评估包括人员招聘评估、招聘成本和收益分析等,通过评估可以有效的进行流程控制.
在招聘工作结束后,企业应对招聘工作进行总结和盘点：招聘工作是否按计划实施,招聘预算是否超支,招聘采用的渠道是否有效,面试方法是否合适,选择应聘者的标准是否能满足岗位要求等等.通过事后的总结和归纳,能够使企业在下次招聘工作进行中扬长避短,进而总结出一套符合本企业特点的招聘策略,更有效更快捷的寻找到合适的目标员工.
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在当今以知识经济为特征的信息时代,人力资源管理在企业中得到了空前的重视,而招聘工作恰好是人力资源管理的第一步,也是很关键的一步.招聘工作在企业人力资源管理中占首要地位,招聘的结果直接影响着企业的发展,但是,目前很多企业在招聘管理上依然存在很多问题,甚至出现招聘困境,怎样对招聘实施流程控制和优化,企业管理者们任重而道远,需要在平时的招聘工作中不断总结经验,制定和规范一套符合企业自身发展需要的招聘流程和策略.
参考文献：
[1]林泽炎,刘理晖,潘溯恺．执行招聘管理[M]．北京：中国发展出版社,2008.1：P3-4．
[2]王瑜．中小企业人才招聘现状及对策分析[J]．现代商贸工业,2007.9．
[3]臧成君．怎样选人、留人、调人、辞人[M]．北京：企业管理出版,2007.5：9-10．
[4]陈仕恭．细数企业七大招聘关键[J]．人力资源,2009.12．
[5]罗明,宣国良,万．以“匹配”理念优化招聘策略[J]．中国人力资源开发,2009.2．
作者简介：
唐竞（1987.6-）,男,汉族,四川广安人,成都理工大学,企业管理硕士.
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