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核心竞争力类论文范文集,与我国企业核心竞争力其构建相关论文摘要
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摘 要：核心竞争力是企业的生命线,是企业运行与发展现实的能量基础.由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位.本文首先提出什么是企业核心竞争力,然后探讨如何正确认识企业核心竞争力,为何企业要具备核心竞争力,最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新问题.
本文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00296677.html
关 键 词：企业核心竞争力构建创新
1.前言
随着经济全球化的深入发展和中国加入世界贸易组织,我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的,但是我国企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题,却使其缺乏可持续发展的能力,比较突出的问题是我国企业缺乏核心竞争力.如何提高我国企业的整体素质,增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题.中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地,就需要不断加强自身建设.打铁还需自身硬,只有不断培养和增强自身的核心竞争力,才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展.
2.企业核心竞争力概述
2.1企业核心竞争力的概念
“企业核心竞争力”的概念是美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的,迄今为止已有20年历史,最近几年引入中国并迅速传播开来.现在核心竞争力已经成为企业研究的热点,新闻媒体报道的焦点,成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本.企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的,难以被其它企业模仿和替代,使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力.它一般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的交互作用而获得,是一种经过整合了的知识和技能.它的本质是一种超越竞争对手的内在能力,乃企业独有.它就是一个企业的“杀手锏”.
2.2企业核心竞争力的构成
企业核心竞争力是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体,是企业内在素质的外在表现,是企业经营的灵魂,它主要由六部分构成：企业的技术创新能力,企业的反应能力,企业的战略决策能力,企业的生产制造能力,企业的市场营销能力,企业的组织决策能力.
2.2.1企业的技术创新能力
企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力.技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的强弱.技术创新能力具有静态和动态双重特性,静态技术创新能力表现为企业的技术储存水平,是企业技术创新能力的基础；动态技术创新能力则表现为对企业技术存量的应用和操作,涉及技术创新的递增和重组过程.在社会主义市场经济体制条件下,企业既要注重增强静态技术创新能力,更要注重增强动态技术创新能力.因为动态技术创新能力对于企业获得持续竞争优势,保持在市场竞争中的有利地位更为重要.此外,要将技术优势转换为企业的竞争优势,则还需要企业其他能力的辅佐.
2.2.2企业的反应能力
企业的反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力.企业的反应能力取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统.增强企业的反应能力,就是要增强企业的市场竞争意识,建立高效的信息反馈系统,使企业具有敏捷的反应能力.初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应.蝴蝶在热带雨林轻轻扇动一下翅膀,遥远的国家就可能造成一场飓风.
因此,良好的企业反应能力,表现在对的信息敏感程度和对现代市场的驾轻就熟和抗摔打、抗风险能力,最终会决定一个企业的良好的生存状况.
2.2.3企业的战略决策能力
企业的战略决策能力,就是一项长期方针的制定能力,它决定了企业主要资源的配置,从而决定了企业未来的发展方向.其作用主要表现为：
⑴在外部环境相对平稳的时期保持企业核心竞争力发展和企业主要资源积累的一致性,增加企业之船日常行驶的稳度.⑵准确预测外部环境的动态变化,适时进行企业核心竞争力的提升,以适应新的市场竞争环境和技术环境.在社会主义市场经济体制条件下,企业高层管理者在制定战略决策时,更应考虑如何有利于企业核心竞争力的培育、成长和积累.总之,要高瞻远瞩,站在战略的高度制定长期方针和策略.在市场即将面临变化和已经发生变化的情况下适时改变航向,制定中长期应对策略.
2.2.4企业的生产制造能力
企业核心竞争力的水平需要通过产品来展现,而企业的生产制造能力则是关键,因为它决定了企业是否能取得产品质量竞争优势和成本竞争优势.生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模.每位企业主管之所以十分关心生产能力,是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应.当需求旺盛时,他需要考虑如何增加生产能力,以满足需求的增长；当需求不足时,他需要考虑如何缩小规模,避免能力过剩,尽可能减少损失.木桶原理又称短板理论：决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个系统的战斗力,影响了这个系统的综合实力.因此要善于发现制约生产制造能力的短板：设备、技术、工艺等等,要让我们的产品真正反映企业的实际竞争能力和水平,不能辜负其它部门为提高企业竞争实力作出的艰苦努力.
2.2.5企业的市场营销能力
企业的市场营销能力包括企业对市场营销过程、销
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2.2.6企业的组织协调能力
它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸因素,它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融人企业的核心竞争力中.企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率.
2.3企业核心竞争力的作用
核心竞争力能使企业获得技术支撑,取得成本潜力,获得竞争优势,并走上良性发展的道路.核心竞争力是企业发展的关键,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,立于不败之地,成为国际化发展的大公司、大集团.例如,Sony的小型化策略、Cannon的光学与图像优势、可口可乐的神秘口味配方等等都是本企业的核心竞争力.核心竞争力能使企业在竞争中保持相对优势.任何一个想在未来竞争中取胜的企业,培育自己的核心能力是关键.我国已加入WTO多年,我国大多数企业要面临来自世
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