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董事长领导下的组长责任制,使综合整治的人员机构进一步优化,为进一步顺利开展下阶段综合整治,全面落实整治任务奠定了基础.由于行业整治涉及到公司各个部门,因此必须由公司各职能部门主要负责人参与,常抓不懈,并对环保整治进行项目落实,区域划分.根据企业实际情况,针对环保任务重,时间紧的现状,公司及时调整领导机构成员,增加领导组织协调力量.因此,此次行业整治提升,不仅是一次企业节能减排能力的提升,也是一次企业组织领导协调工作能力的提升.

2.全面实施整治提升,提升企业发展实力,实现清洁生产

首先,经过整改后,企业的排污总量问题得到解决.龙达公司现合计核定排污量每天为3867t/d,且企业根据自身发展的需要,已100%重复利用机缸冷却水,建有染色清水和冷却水回用池,进一步深入贯彻节约用水原则,能够使得排污总量控制在3500吨/天以下.

其次,经过整改后,企业排放的污水提质提标,由原先的COD≤500mg/L标准攀升到COD排放值在100-170mg/L之间.企业的废气、噪声、固废等方面也都有了很大的改善.

然后,企业还在此次整改过程中学习采用了目前较为先进的清污分流和刷卡排污系统建设.企业根据环保要求,对厂区内食堂,浴室,车间及办公楼的生活污水收集后经泵送入污水处理站处理后,由污水排放的纳管排放,严防生活污水经过清雨水排放口.清雨水排放口前用泵自动回送污水沟,清雨水排放设施规范,有专人负责,确保清下水COD浓度不高于50mg/L.

根据上虞市环境保护局（虞环[2013]69号）“关于在全市重点污染企业安装刷卡排污总量控制系统的通知”精神,与2013年11月按要求修建了刷卡排污总量控制系统站房,安装了总量控制器、电动阀门和地磁流量计和其它配套设施,已能正常运行,达到了“一企一证一卡”的企业排污总量控制新模式的要求,实现了企业环境管理从浓度控制向浓度、总量双控制转变的点源管理制度的目的.该公司真正做到了全面实施整治,实现清洁生产,提升了企业综合发展实力.

3.加大整治投资,拓展企业规模

本次整改企业总共投入资金3495.58万元,其中,该公司年产3600万米细支高密染色、印花布生产线技改项目为国债资金专项项目,项目批文：国经贸投资[2002]408号.为实施此次行业整治提升工程,龙达公司专门借款2000万,企业整改与多家施工单位承包合作,采用了BOT等合作模式.目前,该公司整改项目已基本完成投入使用,相信整改后规模和质量都有所提升的龙达公司将取得更佳的销售业绩,以显示其财务杠杆的正效益.

五、结论

龙达公司的行业整治提升工程是纺织行业污染治理和企业转型的一次有益探索,该公司通过一年多的环境整治工作,在环境保护、职业健康防护、技术改进及节能降耗等各方面都受益匪浅.在“五水共治”工程的支持和号召下,绍兴市纺织印染行业应该抓住机遇,树立和践行可持续发展的价值观,改变传统的经济增长模式,节约利用资源,真正实现产业新时代下的新发展,为绍兴市轻纺工业面向全球打造一块绿色生产的优质品牌.

作者简介：姚逸敏（1994-）,女,汉族,绍兴人,浙江财经大学会计学院本科生,研究