西部开发相关论文范本,与策划第一百年大计相关论文摘要
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“策划”两个字在21世纪中逐步从褒义词变成了贬义词,美国轰炸中国驻南斯拉夫大使馆、美国南海撞机、本拉登炸五角大楼和世贸大厦、法轮功李洪志、小布什打伊拉克等都是精心策划的.所以一提到“策划”,人们就想到坏事情,而好事却跟“策划”一点关系也没有;事实上相反,好事也要“策划”,中美政治、中俄军事演习、朝核六方会谈、中欧反倾销等都是精心策划的.无论是好事还是坏事,都是“精心策划”的,所以“策划第一,百年大计”!
一、策划是什么
策划在中国5000年前就有了,古代叫“谋略”,现在逐步叫“策划”,诸葛亮就是一个伟大的策划大师.那么“策划”是什么呢?
策划是一门综合性很强的边缘学科,策划综合运用了哲学、物理科学、数学、历史、经济学、军事等学科的知识和方法,也就是说策划是一门办事的科学和方法,花小钱办大事、小人物办大事、以小博大、四两拨千斤等一门方法.策划的本质是刻意创新、锐意求变,策划的灵魂是灵活多变、不受拘束.
策划按大小来分类,分别是:术策划、略策划、局策划、道策划.道策划是最高境界.
术策划也称战术策划,就是针对某些事情采取一种方法,比方说资本策划、广告策划、营销策划、媒体策划、人力资源策划、管理策划、节庆活动策划、会议策划、图书策划、影视策划等,这些策划都要采用一定的战术.
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略策划也称战略策划,人们常提到战略规划,其实应该是策划第一、规划第二,策划是解决市场需求问题,而规划是解决基础设施问题,战略策划就是制定中长期一个花小钱办大事、实现自己目标的一种方法.
局策划也称做局策划,大到国家局,中到企业局,小到个人局.国家沿海城市要对外开放,小平同志在南海边划个圈,就形成了一个对外开放的大局,振兴东北、西部开发等都是国家经济布局;企业有好多种产品,主打哪个产品,打哪个市场,比如说海尔有冰箱事业部、空调事业部、电视事业部、手机事业部等,市场又有东北市场、华北市场、西北市场、华中市场、华南市场、国外市场等,那么企业就要考虑哪个产品在什么时间里主打哪个市场,这就是企业布局;个人也一样,学业、事业、婚姻等都要进行合理的布局.
道策划是策划的最高境界,“一国两制”四个字解决了香港、澳门等问题,“和谐”两二字能让国家之间、企业之间、个人之间等都能和谐相处.
策划境界三重天:
二、策划怎么做
无论是术策划、略策划、局策划、道策划,还是政治策划、外交策划、军事策划、资本策划、广告策划等,这个策划该怎么做?有句话――万变不离其宗.无论什么策划,都有一套很规范的科学方法,学会了这种方法,就知道策划该怎么做了.
第一步、目标预期
目标预期根据主题意识、辩证求解、有限合理等来制定.
主题意识就是策划者必须弄清委托者本意主题及要求,确定主题时避免同一化、扩散化、共有化三种倾向.
辩证求解就是策划以“实现目标”为一方,以“资源环境”为另一方,寻找二者捷径的工作过程,关键在于解放思想,实事求是.
有限合理就是在一定的条件和约束的限度内,适于达到制定目标的行为方式.
第二步、信息收集和处理
信息处理是策划前期的重要工作,包括信息的收集与整理.在企业策划中信息收集和处理表现为市场调查、环境调查、消费者群体调查和竞争对手调查等,只要掌握了完备、全面、足量、准确的信息才能为创意决策的科学性、艺术性打下基础.
信息处理中强调亮点:1.信息开发要现代化;2.推理方法要科学.
信息推理从逻辑思维角度可分为:归纳法和演绎法.
第三步、信息诊断
信息进行分析后还要进行诊断,就是诊断这些信息对这个项目策划有无价值,要策划这个项目,信息必须是有价值的、能有用的.
信息诊断的主要方式有整体诊断法、专题诊断法、图表诊断法、演绎诊断法、试验诊断法、因素诊断法、归纳诊断法、综合诊断法、因素分析法、趋势分析法、比较分析法、结构分析法、比率分析法层次分析法、静态分析法、动态分析法等.
第四步、生产创意
创意者要具备的十个条件:
须有“即刻反应”能力、须有卓越的图形感觉、须有丰富情报量、须有思路清晰的系统概念、须有“战略构造”能力、须有敏锐的“关联性”反应力、须有丰富的想象力、须有丰富的感性经验、须有“多角度”的思考、须有“同时进行多种工作的能力”.
创意思维的五大原理:
综合择优原理
在策划过程中能从众多选择中综合择优,使策划整体功能最优化.
移植原理
从大量相似中找到为己可用之处,如“看板管理”办法的产生.
组合原理
创造性就在于系统要素的重新组合之中.
逆反原理
懂得运用逆反思维看待事物,创出自己的特色.
非系统原理与裂变原理
创意智慧也可以裂变产生更多智能.
第五步、制定
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1、方案名称――策划书名称简单明确,立意新颖画龙点睛.
2、项目成员――说明负责策划的单位和重要策划实施人状况.
3、策划目标――目标表达突出创新准确,尽量用标准,规范的专用名词.
4、策划内容――包括策划起因,基本宗旨,问题与机会及创意关键等.
5、费用分析――最好列表说明实施本策划所需费用细目及其依据,排除预算进度时间表.
6、参考资料――列出完成本策划的主要文献,如报刊、杂志统计资料等.
7、注意事项――列出保证策划方案顺利执行的必要条件,同时对其进行演技设计.
制定策划计划的方法:
第六步、答辩与动态修正
从策划到执行应注意三个问题:
1、专家类型
根据策划任务特点来邀请专家,要努力配备各方面、各阶段专家,集百家之长.
2、群体规模与群体行为
策划专家群体由策划的复杂程度,信息交流的难易程度及项目投入决定,群体行为指专家之间相互沟通协调一致的情况.
3、意见综合与修正
将专家的不同意见程序化、规范化,可运用一定统计学原理等,当得到“是”的结果后就可以进入策划方案的实施阶段.
答辩与动态修正方法:
经验判断法、数学方法、试验法、物理模型分析、结构模型、仿真模型、局部运行、专家评估法.
第七步、策划方案实施
方案执行:
策划方案实施时应从构思到行动、终结都不断检查总结,落到实处不,断发现问题,进行改进与深入.
落到实处:
1、如果策划人不是执行人,那么方案的执行应该能够贯通策划者的核心理念和策划意图.
2、策划人不是执行人就需要一个联系彼此的协调反馈小组.在执行中策划人应有一工作小组进行跟踪服务,特别的情况下,执行过程中还会产生饭变形式,一次、两次等N次直到达成目的.
策划方案实施的方法:
个人执行、区域协作、协调执行、集中执行、专项执行、曝光执行、内部执行、联合执行.
第八步、效果评估与反馈
1、策划的效果评估
投入产出比
性价比
多目标
社会效益
2、策划的反馈形式
正向正反馈
负向负反馈
正向负反馈
负向正反馈
3、反馈监测功效
战场监测
广告效果监测
市场效率监测
政府效率监测
腐败监测
4、反馈监测标准
独立性
权威性
实时性
公正性
效果评估和反馈的方法:
自我评估、专家评估、同事评估、下级评估、考试法、两两对比、模糊评估、用户评估.
三、策划领悟――心中有剑
俗话说,钱不是万能的,但没钱万万不能;同样,策划不是万能的,但有时没有策划也万万不能.
而策划要做到心中有剑,那就已经领悟策划的奥秘!
世界上最精彩的策划往往是策划大师独创性智慧的蒸发升华,因此,一个真正的策划人不但要“手中有剑,更要心中有剑”.策划人如果只能手中有剑,不“修身养心”,以静制动,有所为有所不为,以不变应万变,性命双修,“手中之剑”也不会发挥最大的“力”.因为只有“心中之力”方能直通智海,“直通宇宙”,最广宽,最深厚,才有用不完的劲.
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只有心中有剑,遇到什么样的对手,什么样的环境,什么样的困境,你都泰山自如,脸不
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