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65;能适用于自己的企业.

3.3在灌输的基础上要身体力行

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯,最后融入到员工的血液以至成为信仰,良好的企业文化才能真正建立起来.从企业文化实践看,领导的身体力行尤为重要.领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度.联想集团有定期的高层文化布道会,灌输联想理念.海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来.”可见,对于企业高层管理者来说,如何让员工认同公司的文化,灌输是重要手段之一.企业文化建设的核心是认同,认同的关键在于参与,实效在于执行.海尔的质量观念是“砸冰箱”砸出来的,对收购企业的文化移植是制度执行出来的.郭为在联想因工作失误曾在全体职工大会上做检查,柳传志、杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站,联想的作风是领导带头执行出来的.新的企业理念和企业行为方式,只有经过灌输、执行、再灌输、再执行这样多次反复过程,才能被员工所接受.领导带头,身体力行是关键.

3.4注重人才的培养与调动员工的积极性

首先,要高度重视员工的岗前培训工作.岗前培训是一个新员工开展工作的前提,也是新员工融入企业的起点.只有员工真正了解企业的文化,才能让其很快融入企业,提升工作效率,也为企业进一步的发展打下基础.其次,要营造尊重和信任人才的氛围.要想使人才发挥作用,没有充分的尊重和信任是不行的.有些企业的老板总是抱着怀疑的态度看待自己企业的员工,时间久了,也就会让人感到得不到尊重,难免就会想到跳槽.要把员工视为企业发展的宝贵资源,不但要从观念上重视,更重要的是在行动上把员工放在第一位,让员工成为企业文化的建设者、执行者和受益者.文化建设的落实应循序渐进,应结合激励机制进行,让员工从企业文化建设中得到实惠.这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设,提高员工落实文化建设的积极性.

多年来,华为一直强调：“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类智慧创造的.华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿.中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场,人才不能完全依赖在市场上解决.中国的教育也还未实现素质教育,毕业的学生实践动手能力很弱.信息技术更替周期太快,老员工也要不断充电.为此华为专门建立了员工培训制度.通过对员工的不间断的培训,使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里.”华为不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才,并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制.目前,4万多名员工中,85%以上有大学本科及以上的学历.企业要多培养人才,让他们完全融入企业文化中,调动他们的积极性,从而保证公司具有长久的活力与竞争力.

3.5将员工的价值观和企业的价值观进行整合

首先,要提炼企业价值观.企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想,树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理实践中,结合自身企业发展的长远战略,借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化,有目的地培养和提炼适合本企业发展的核心价值观.其次,要宣传企业的价值观.企业应加强自身价值观的宣传力度,使之深入人心,成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念.同时,企业核心价值观的对外宣传还能提高企业知名度.企业文化建设应该以培育企业价值观为重点,特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的价值观,以提高员工的积极性,增强企业的向心力和凝聚力.

近年来,“海尔现象”一直是我国企业界和经济学界的热门话题.每天都有许多来自全国各地的人到海尔的工厂进行参观、考察,学习和借鉴海尔成功的经营管理经验,特别是企业文化建设经验.走进海尔的工厂,我们看到的是花园式的厂房,整洁有序的生产现场,身着淡蓝色服装的海尔员工全神贯注,生产线上的产品一台接一台,车间板报上张贴着各种精细的统计表格、最佳与最差员工的照片、员工自己创作的体现海尔精神的漫画等,让人感受到一种管理规范、充满活力的气氛.这就是海尔文化的集体体现,它得到了每一个海尔员工的认同,深刻地融入了每一个海尔人的心灵.所以,企业文化是否能够发挥其功能,关键在于它是否得到全体员工的认同.而每个员工都应是企业文化的创造者、补充者、完善着和体现者,而不是一个被动的承受者.只有将员工的价值观和企业的价值观相融合,才能使一个企业得到更好的发展.

企业文化建设简析参考属性评定
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