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340;人充当一些小领域的版主,由他们来负责维护本版的内容.

周源认为去年最重要的事情是于2011年12月推出领域功能,并将领域铺展到8个部分.在此之前,知乎一直被质疑是个排外的小众产品.

在知乎,一个新领域的产生需要经过几个阶段：自然酝酿、团队推动传播、更多用户涌入、形成新领域.最近的例子是关于理财这个小领域的开发.首先理财话题自然酝酿到几十上百个问题的规模、关注度逐渐达到千人以上.此时,知乎先是在近期将理财话题加入商业这个父领域下,然后让志愿者配合内容运营者,搜集理财方面的问题,发布到知乎上,在知乎内和知乎外邀请一些专业人士做出回答.这些内容会被运营团队整理成专题,通过微博向外传播,从而吸引更多感兴趣的人来注册知乎.

在不推动的情况下,一个话题达到千人以上关注度可能需要一年,加入运营成分,则能在短时间内吸引上万的用户.同样的情况也发生在早期知乎团队对“创业法务”专题的传播上,这使得那段时间知乎一天能够增加上百个与创业和法务相关的问题,同时新加入了一些创业法律专家.

去年8月份,知乎新增内容中互联网内容占据了50%,此时最具传播价值的高质量答案大多与互联网热门的话题有关.到了2011年12月,排名前四的话题互联网创业科技、商业、社会人文、电影,分别占新增内容的比例为25%、16%、14%、14%.不过,知乎重点向外界推广传播的内容,还是只集中在科技和商业这两个核心的领域.周源希望通过这些内容给新用户一个最直观的引导.

对知乎来说,目前最重要的事情仍然是改进算法、优化内容个性推送并提高用户活跃度.比如说,尽量与新用户打招呼,帮助其修改不当提问,在一些小领域里增加新用户的曝光率.即将到来的重要改变是知乎个人页面的优化,它将变成一个动态简历,呈现这个人的职业行业、擅长的话题、感兴趣的话题、话题排名等,知乎希望通过这个改变提升匹配性问题.而在未来,知乎将不会“投票面前人人平等”,那些用户PR值高的人的投票将具有更高的权重,就像一个现实舆论的产生过程一样.

周源希望通过这些方式,更好地重新解构“人、问题、话题”间的关联,并让优质的内容更好地浮出水面.

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