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企业存货管理类有关论文例文,与企业如何加强存货管理相关发表论文

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;质”、“量”和“时间”等方面的要求.编制物资供应计划的关键是科学合理的确定物资消耗方面的问题.另

外,加强帐和物的相符的管理也是必要的.利用财务管理软件加强存货等一系列问题.企业更应建立的是科学高效的存货管理制度,并能随着企业的不断发展而逐步完善.

2．强化有效并科学的库存储备

①在存货管理过程中,一定要有费效观念,既要保证生产的需要,又要防止过量储备,要综合考虑存储费用、订购费用、采购单价、缺货损失、机会成本及隐含费用等.而这些费用,最主要的就是存货费用和订购费用.

②库存的控制方法比较多,主要考虑的是定期控制,而定期控制需要解决两个问题,一是确定订货间隔期,二是计算订货数量.另外,定量控制也很关键,它涉及到订货点和订货批量的问题.

③存货在库房的科学有效的管理可以减少存货积压的问题.对库房需要采取定位管理、及时盘点库存、注意存放与领取的便利、做好非就物资的回收利用工作等控制生产准备耗费和储存成本.选择几个可靠的供应商,且与他们建立长期的订购关系,采购业务仅通过传真或的方式进行,从而大量缩减采购费用.选定信誉较好的供应商,要求他们能按时、按量及按质将材料运到,因此企业的库存可以压到最低,由此贮存成本也降低到最低水平.还有,在生产规划、销售规划的基础上,合理制定库存水平,减少库存积压,加强库存存货实物、质量的管理等建议.

④要求采购部门要严格按程序采购,入库的存货应该通过有关部门及人员的审核和批示,并严格对存货的品种、数量、规格、质量和其他有关内容进行验收；设置存货明细账,加强对存货的管理.建立责任追究制度,明确企业相关部门和相关人员的责任,对日后可能出现的异常问题,做到有责可究.

⑤适时存货管理至关重要,其主要有三个含义：其一,库存是企业的缓冲器,可以适时的调节生产；其二,库存从某种程度上讲是储存起来的生产能力；其三,库存必不可少但应尽量减少.

3．建立适时的存货管理信息系统

根据企业的发展需要,引进先进的机器设备,使生产耗时减短,使耗费大大降低；建立适合本企业的存货管理系统,这样,可以随时掌握企业存货的动态情况、发现存货管理过程中的问题并实时改进,大大增进生产进程,使企业运营顺畅,利益最大化.利用有效的管理系统进行信息的整合,从而提高工作效率,并节约成本.

三、结束语

近年来我国的企业内外部环境都发生了巨大的变化,从企业内部看,存货管理是企业具有活力的细胞,只有通过加强存货管理,才能使企业具备源源不断的生机而赢得繁荣和发展!

企业如何加强存货管理参考属性评定
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