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绩效管理方面论文范文资料,与如何做好企业的绩效管理相关论文查重
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要给予适当的奖励,促进其继续努力；对于不思进取的员工,要给予适当的惩戒,督促其改进；一些员工喜欢冒进,工作时比较爱随意发挥,那么就需要对他们进行相应的绩效辅导,让他们学会真正的专业技能,防止错误的操作；一些员工工作比较保守,这就需要加大对他们的培训力度,更新他们的观念,改变他们的固有的思维模式,不断学习新技术,以提升这些员工的专业技能.3.建立以绩效为导向的企业文化
这在国外是一项非常普遍的提高绩效管理的方针政策.优秀的企业文化能够影响员工的精神状态和工作进取心,要实现绩效管理与企业文化融合,就必须做到奖惩分明；在团队中鼓励员工积极学习,创造一种良性竞争的工作氛围,使工作丰富化,上下一心,鼓励承担责任.这样在企业中实施绩效管理,就能最大限度地发挥出员工的
绩效管理方面论文范文资料
总之,无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的.绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要,最终将被市场淘汰.
参考文献：
［1］武欣.绩效管理实务手册.北京：机械工业出版社,2005
［2］赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究.南京：南京大学出版社,2003
［3］付亚和,许玉林主编.绩效管理.复旦大学出版社,2003
［4］赵文明,赵建伟编著.员工绩效考核与绩效管理实务手册.中国致公出版社,2005
［5］乔恩沃纳著,付亚和译.双面神绩效管理系统.北京：电子工业出版社,2003
(责任编辑：李孟明)
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四、上市公司可持续增长的财务管理策略
随着市场经济体制的不断发展,上市公司要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,获得生产和发展的机会,必然需要规范的运行体制,必须具备健全的财务管理政策,所以全面提升财务管理水平对上市公司可持续增长的财务管理至关重要.
1.努力做好上市公司的基础管理工作
企业财务预算管理工作能否有效贯彻下去,往往来说要依赖于企业基础管理工作能否确保质量和效率.如果上市公司的各项基础管理工作不能有效开展,就无从谈起能够确保切实推进预算管理工作,更加不能确保最终的实质收效.所以,上市公司的管理者必须在做财务预算之前,确保业务预算、资本预算能够有效落实,比如确保各种业务按规范有序开展,使整个业务流程有效科学,确保财务贯彻的质量水平.上市公司的各个业务环节,从销售到后勤客户维护都要加强规范管理,做好信息的收集和管理,这些信息将对财务预算提供切实有效的依据和参考.
2.努力提升财务人员的财务管理素质,强化财务人员的职业道德规范
首先,上司公司要借助各种工具和手段努力更新财务人员的思想观念,提升他们的现代化财务管理水平,促使财务人员具备现代管理思想.这就要去财务人员具备精深的财务核算能力之外,还需要具备经营管理知识以及决策组织能力,同时还要努力成为综合职业能力突出的复合型管理人才.其次,财会人员的知识结构要不断优化,同时还要不断加强财务会计人员的业务培训以及职业继续教育,最大限度提升财会人员的知识层次,开拓他们的事业.只有全面提升财会人员的综合素质,帮助他们成为具备企业经营管理和决策能力的优秀人才,最大限度发挥财务管理作用.
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3.努力建立健全财务预算管理制度
一个完善有效的财务预算管理制度,加上有效的控制手段,才能确保预算管理水平获得最大化的落实.预算管理制度值的是在预算管理过程中必须遵守的规范,作为实行预算管理的依据和方法而存在.上市公司在可持续增长的财务管理过程中,需要分别制定预算编制、审批、执行、调整等各个环节的各项具体工作规程,把整个预算管理过程放进程序化、制度化和规范化的轨道上,确保财务预算机制的有效运行,提高上市公司可持续增长的财务管理水平.
参考文献：
［1］徐海霞.新会计准则对上市公司财务管理的影响［J］.ChinasForeignTrade.2011(14)
［2］宋惠荣,周冰.上市公司财务管理存在的问题与对策［J］.商业经济.2008(09)
［3］陈勇.上市公司财务管理问题研究［J］.中国高新技术企业.2008(09)
［4］董邦国,马秦龙,王晓梅.上市公司融资问题探讨［J］.中南民族大学学报(自然科学版).2006(02)
(责任编辑：张彬)
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