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招投标方面论文范例,与工程招投标在建设工程中的控制与管理相关论文发表

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工结算中采用工程造价指数调整法和调值公式法进行工程价款结算外,笔者认为,对于有经验的发、承包方在招投标过程中也可大胆借鉴并引申此种方法来预测某建设工程的标底或投标价格,这样估算和分析比较捷径简便.

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(1)类似工程造价指数调整法:是指发、承包双方采用以前类似工程的结算承包价,根据合理的工期及当地造价管理机构或咨询公司所公布的工程造价指数,对当前招投标工程的标价予以调整,重点调整由于人工费、材料费、施工机械费等费用上涨及工程不同部位增加的费用.即:

当前建设工程招投标价格等于(类似工程承包价×当前工程造价指数+不同部位增加的费用)×完成当前工程所需人、材、机上涨(下跌)系数的预测值

(2)类似工程调值公式法:一般包括固定部分、人工部分、材料部分和风险部分.固定部分又包括两个方面的内容,一方面代表为准备、实施并完成某建设工程所需的全部措施费(在国际招投标上称为开办项目费),此部分一般为包干使用,不可调整,另一方面代表除人工、主要材料之外的各项费用在平时的合同总价中所占的比重,不能调整,一般视工程具体情况在15%～35%范围内取定.

即:C等于Cs+C0β(a0+a1P1+a2P2+a3P3+a4P4+等)

式中C―预测工程招投标价款(期望值),Cs―为准备、实施并完成某建设工程所需的全部措施费(在国际招投标上称为开办项目费),C0―类似工程结算价款,a0―除人工、主要材料之外的各项费用在类似工程合同总价中所占的比重,不能调整,一般视工程具体情况在15%～35%范围内取定,a1、a2、a3、a4等―代表有关各项费用(如:人工费、钢材费、水泥或商品砼费、成品或半成品构件费)在类似工程合同总价中所占的比重.式中a1+a2+a3+a4等等于1,P1、P2、P3、P4等―与a1、a2、a3、a4等对应的各项费用上涨或下降的价格指数,β―风险系数,β≥1,一般取1～1.05,视招标文件或合同条件而选定.

工程招投标结束以后,采用以上方式通过招投标所形成的价格,也可以通过合同价款的形式来约定,以控制期望的招投标价格.

4、改进物资采购管理制度,逐步与市场接轨

在建筑安装工程中,材料费大约占建安工程费的70%左右.在安装工程中,设备费也占有很大的比重.因此影响工程招投标价格的另一个因素就是物资采购管理制度.要想真正使得市场形成价格的机制得以有效运行,就要有相适应的物资采购管理制度.

在市场经济条件下,无论是业主还是承包商采购物资,都要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费.比如,实行比价采购管理,要货比三家,采购价不能高于预算价、成本价,另外还要建立和完善内部采购审核制度,实行决策、审核、采购三级管理等等,从而尽有可能地在招投标价格实行有效控制.

5.工程索赔是招投标价格控制的又一项重要工作

工程招投标价格控制的另一个特点是工程索赔管理.索赔是法律和合同赋予的正当权利,我们应当树立起索赔意识,重视索赔、善于索赔,建立健全索赔管理机制.目前的工程造价管理制度中,结算常采用合同包干价+设计变更价+签证价的做法,是一种事后算账的做法,而招投标工程中价格要以合同的形式固定下来,对于设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、暂定部分、预留部分、不可抗力部分以及对方违约造成的损失则要通过索赔的形式来维护自己的利益.因此招投标工程的索赔有其独特的规律,是一种先算账后干活,算好账后再干活或边算账边干活的动态管理方法.这样,要求承包商具有很强的经营意识,从合同的缔结直至履行完毕,始终追求扩大经济效益这一根本目的,一切活动都是为了实现这一根本目的.承包商要充分发挥主观能动性,不是等到亏损了再来想办法,而是要把索赔当作提高经济效益的重要途径,在事件发生前就考虑应采取的措施,走在时间的前面,积极主动地研究、利用和控制风险的办法.对于招标人或业主方,要求最大限度地缩小竣工决算造价与招投标价格的差距,从而实现招投标价格的有效控制.