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关于成本管理论文范本,与国际工程项目成本管理相关毕业论文怎么写

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占用费的支出；选择信誉良好的金融机构,时刻关注投资币种的汇率变化,特别是在外汇管制较宽松的国家,可适当运用一些方法,规避种种国际金融风险,最大限度地降低各种风险损失.

三、事后控制：工程竣工交验后对项目“成本”控制

1、工程款的清收

在工程施工过程中尽是利用保函的办理及早回笼资金,如在项目完工及时办理质保金保函,及时回笼资金,同时也降低了资金清欠的风险.另外,尾工款的回收比施工过程中工程款的清收难度大,因此要加强对尾工款清收和管理和奖惩制度,及时清欠,减少损失.

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2、防止资产的流失

项目完工后,各项资产的后期管理和处置要合理安排,各项资产的移交手续要办理完整的交接手续,做到查找有记录,跟踪有人物,落实有实物,防止资产的流失.特别是对没有移交的资产,要制定完善的管理办法,提高管理人员的积极性,保护资产的完整和安全.项目完工后的资产,特别是机械设备的管理,是海外项目的难点,更是重点.因此必须加强对退场设备的管理,提高设备利用率,创造效益；加强维护和保养,防止资产减值.

3、全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作.对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚.真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行.

以上是对海外项目成本管理的一些认识和看法.海外市场对我们来说还是一个相对陌生的环境,影响因素广而杂,有些甚至是我们不可预见的,但同时又汇集了各种机遇和挑战.因此我们只有在摸索过程中,不断适应,不断学习,不断制定和完善各种适合海外业务的管理办法,逐步与世界接轨,加强成本管理,提高管理能力和抗风险能力,争创更高效益,才能实现集团公司“做强做大”海外业务的长远规划,在海外市场中逐渐开拓出属于自己的一片天地.

写成本管理论文的格式
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