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.㈢企业制度创新
1、建立内部竞争上岗机制.中层以上管理人员实行竞聘上岗,员工实行双向选择.要使每个员工明白：不敬业则待业,不爱岗则下岗.结合开展减员增效工作,“精干主业,规范副业”,主、副业都要按需定员,竞争上岗.
2、建立动态管理用工机制,形成“考核―上岗―试岗―下岗―培训―上岗”的规范的动态岗位管理.每年进行全员考工考核,实行末位滚动淘汰制度.
3、建立具有激励作用的内部分配机制.把岗位级别与收入挂钩,高岗级高收入,岗易薪易,促使员工向高岗位竞争.
4、建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制.每个员工的聘用或晋级,都必须经过岗位资格认证.培训激励机制的建立,能够调动员工的学习积极性,变“要我学”为“我要学”.
㈣企业经营管理创新
1、推行以“低成本营运”为核心的现代电力企业营销管理.发电企业作为电力市场竞争主体,必须找准自己的位置,进行正确的战略定位.发电企业的主业是卖电.随着竞价上网、优胜劣汰机制的建立,发电企业要从自然生存向竞争生存转变.
2、推行全面预算管理,建立精细的管理保证体系.全面预算管理就是对生产经营中各种资源消耗和费用开支按照预定的目标进行控制,对脱离目标的不利因素及时采取纠正措施,使整个企业的生产经营活动处于受控状态,保证预期的目标成本的实现.
3、发挥人才优势,推行体现人本管理特色的成本管理.高效率的成本管理必须由高素质的人来推动,成本管理只有在搞好人本管理的基础上,才能充分发挥职工的智慧和创造性.要开展全员参与的成本管理,强化全员成本意识,牢固树立“安全在我心中、成本在我手中”的观念,注重提高职工增产节约的积极性,形成“人人当家理财,个个精打细算”的良好局面.
4、增强竞价上网能力.发电企业推行低成本营运的直接目的就是提高竞价上网能力.虽然提高电力市场占有率的难度很大,但是在困难面前,要发扬“千言万语、千方百计、千辛万苦”的精神,通过外拓市场和内挖潜力的“两手抓,两手硬”来实现利润的增长.
四、企业管理创新应遵循的原则
㈠管理创新应坚持以人为本
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物
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㈡管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程
在新形势下,科技的迅猛发展,使社会分工愈来愈细,作为一个企业的领导者,其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的,领导者在决策中的职能不仅仅是"拍板",而应该是决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失误或处事有失公正,将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪.这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求,即企业每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神,在充分酝酿、集思广益的基础上形成,以保证决策的科学性和可行性.
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㈢管理创新要体现个性,切忌模仿他人,盲目随从
实事求是,因地、因时、因事制宜,是企业管理创新必须坚持的原则.坚持这一原则,既要大胆地吸收和借鉴他人的一切文明成果,吸取和借鉴他人的先进经营方式、管理方法,同时又要从自己的实际出发,体现个性和自己的特色.盲目随从、照抄照搬、不加消化地引进他人的管理模式,从来不能得到成功.
㈣管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场
企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."抓市场"、"抓管理"是电力企业两大任务.相对而言,在电力行业中,市场观念相对较强,所以企业必须面向市场,管理创新与坚持市场化相结合,让电力企业的一切行为自觉地服务市场,并在市场上站稳脚跟.电力企业应把自己摆到市场上去,要把市场观念牢固地树立起来,紧密围绕市场,去探索和实施新的管理体制和管理方法,千万不能有依赖的观念.
总之,创新是企业发展的灵魂,是企业制胜的关键.企业只有通过管理的开拓创新,才能在激烈的市场竞争中找到自我,找到症结,找到解决问题的办法,找到今后的发展方向,才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争,持续发展,在复杂多变的环境下立于不败之地.
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