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#30340;战略是全球化和本土化.海尔在国外市场的竞争采用了后者.海尔的跨国经营理念是：要让当地人接受你的产品,首先要让他们认同你的人和你的文化,让海尔文化本土化.与海尔不同,很多企业在跨国发展时则是选择了前者,其发展道路与海尔截然不同,也就有了不同的命运.从海尔的全球化发展战略我们可以看到,一个企业要想在国际市场上取得领先地位,首先要提高自己的核心竞争力,因为核心竞争力才是企业在国际市场上致胜的关键,其次就是要选择正确的营销渠道,该因素对企业的跨国发展来说至关重要,良好的营销渠道可以为企业有效的降低成本,为企业的长远发展做出不可忽视的贡献,但是,每个企业的发展状况不同,海尔是成功的但不意味着海尔模式对其他企业就一定是正确的,所以照搬海尔模式来发展自身竞争力的做法是绝对不可取的,适合自己的才是最好的,企业的发展,不应该在别人的地图上来寻求新大陆,而是应该在长期的市场竞争中摸索出适合自己的发展模式,从而实现自己的飞跃.（作者单位：河南大学经济学院）
参考文献：
[1]邱畅.海尔与华为跨国经营模式的对比分析[J].国际经贸,2009.
[2]吴先明.海尔集团的三个三分之一[J].企业活力,1996.
[3]季望舒.从海尔模式看中国企业的跨国经营[J].管理探索,2006.
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