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团队建设有关论文范本,与《道德经》与企业团队建设相关论文目录怎么自动生成
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队的建设首先是一个整体.领导人要具备引领的方针,为团队设立企业的使命,激励团队成员在统一理念下实现共同的愿景.团队领导人的价值观,或者说是团队在经营过程中逐步形成的价值体系是基础,在普遍认同的基础上,把这一价值体系充分地深入到团队的每个环节中,历经岁月的考验才能使团队持续发展壮大.中国历史上就有一个擅长建立团队的高手：刘邦.毛泽东评论：刘邦是封建皇帝里面最厉害的一个.
英国著名历史学家约瑟汤恩比评论说：“人类历史上最有远见、对后世影响最大的两位政治人物,一位是开创罗马帝国的凯撒,另一位便是创建大汉文明的汉太祖刘邦.凯撒未能目睹罗马帝国的建立以及文明的兴起,便不幸遇刺身亡,而刘邦却亲手缔造了一个昌盛的时期,并以其极富远见的领导才能,为人类历史开创了新纪元!”
刘邦是中国历史上最会用人的皇帝,知人善任,用人不疑,他开创了中国历史上最长的统一王朝.楚汉相争,刘邦得天下,项羽功败垂成,自刎乌江.刘邦自我总结说：“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”刘邦实际上是一个深谙老子智慧的人,他胸怀广大,知人善用,建立了一个强大的、始终效忠于他的团队,即便是他死后,他的团队依然团结一举粉碎了吕氏集团,把皇位重新交给他的儿子汉文帝：刘恒.汉代一直奉老庄的无为而治为国策,才出现了汉代400余年的统治.
凝聚团队力量
原文：不尚贤,使民不争；不贵难得之货,使民不为盗；不见可欲,使民心不乱.是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨.常使民无知无欲.使夫智者不敢为也.为无为,则无不治.（3章)
[译文]：不标榜凸显个体的贤才异能,百姓就不去争功名；不珍惜稀有之物,百姓就不去倾其所能而获取；不去激发个体的贪欲,百姓就不被蛊惑妄为.真正悟道的人治理社会,要剪除民众的私心杂念,确保他们免于饥饿和寒苦,去除其追逐个体贪欲和自我表现的意念,增强他们的体质.使民众去除追求个体贪欲的智能机巧.使得自作聪明的人不敢妄为.
老子此处讲一个组织要为其成员提供安心、平和发展的环境,使他们安居乐业,并获取成就感.企业组织不倡导刺激个人的智巧和脱离组织的意志和思维.团队建设中,我们要认识到核心理念是永久的,企业中不需要有几个核心领导人和几个核心理念.企业领导人要做到的是使全员在统一理念下团结、和谐,并在各自的岗位上充分发挥各自的力量,以达到企业共同的目标.这也是老子“无为而治”、胡总书记所讲“不折腾”的深远意义.在现代企业管理中,马云创立了让世人瞩目的阿里巴巴,实现了建立全世界最大的商人网站的目标.而马云在其创业中经历了无数次挫败,能最终成就他的恰恰是他所带的团队.阿里巴巴能否实现马云后的伟大和基业长青我们尚不可知,但确实可以从他的团队建设中汲取一些经验.
1998年底,马云的创业走到了谷底,在经过一番内心的痛苦挣扎之后,他作出了人生中颇具里程碑意义的决定：放弃北京外经贸的一切,回杭州再次创业.马云约齐了团队的所有人,他说：“我打算回杭州了.你们可以留在部里,我帮你们推荐好的公司,争取好的待遇.你们要是跟我回家二次创业,工资只有500元,不许打的,办公就在我家那150平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界最大的商人网站.如何抉择,我给你们三天时间考虑.”5分钟后,所有人都表达了一个共同的意愿,跟着马云回杭州.那一刻,马云流泪了.
马云与这一团队之间建立了超越利益之上的联系,建立了信任.而这一信任源于团队对马云的使命、价值观、愿景、品行和他的不可预见前程的相信.2000年,成功拿到高盛等500万美元的风投后,阿里巴巴创业者们的心态也发生了微妙的变化.随着公司正规化建设的开始,划分部门、明确分工都是自然而然的事,于是原来的18个创业者分成了两拨：4个官和14个兵.此后不久的一个晚上,十几个创始人来到一家咖啡馆聚餐,但谈着谈着,所有的不解、疑惑和怨气都发泄出来了,一直谈到半夜,大家决定给马云写封信.马云收到信后立即把18位创始人召集到一起,马云说：“既然你们有那么多怨恨,很多人有委屈,现在当事人都在,都说出来,一个个骂过来,想哭就哭,所有都摊在桌面上,不谈完别走!”那天的会从晚上9点开到凌晨5点多.那是一次彻底的宣泄,也是一次彻底的灵魂洗礼.整整一夜,这些跟随马云浴血奋战了少则两年多的老战友,吵过、喊过、哭过之后,一切疑虑都已消散,一切误解都已消除,一切疙瘩都已消解.今天,18人都已经实现了个人的财务自由,但他们依然工作在团队中.
有了这样的团队、共同的理念和毫无保留的沟通,才有了阿里巴巴的今天.
思想流动,循环更新
原文：善建者不拔,善抱者不脱.（17章）
[译文]：善于建德基者根底稳固,善于守业者永不松懈.
老子在此章中由个人的修身引申到齐家治国,归根结底还是要说明修身的前提是要找到德的标准,而德又源自宇宙大道的天德.在现代企业管理中,最为核心的也同样是要找到这个德的根基,以这个根基为本,找到企业的价值观和企业文化的基础,在此基础上充分发挥全员的智力,形成坚不可摧的力量.团队建设核心的理念产生之后,要进行的是全员的理念认同、贯彻与交流.全员每个人要做到思想交流,形成思想化学,达到管理上的大治,也就是在理念引领下自发地去实现企业目标.这一点可以从杰克韦尔奇创建GE的全员思想流动、无边界组织的群策群力的方案中得到验证.
韦尔奇创建GE的全员思想流动、无边界组织的群策群力计划,其主旨是：员工必须有机会当面向上司提出意见和建议,员工的问题必须得到相应的解答,彻底清除员工与管理层之间的敌对情绪.群策群力活动的流程一般包括四个阶段,即启动、实施、对峙、落实.活动的开始由发起人联络管理层和员工对相关的问题组织集会,并聘请大学教授或专家担任主持人；集会的开始由高级经理或主管向参加者介绍本部门的优势和存在问题,接下来由参加者分组就问题充分讨论,主管要回避.活动的最后一天主管回到活动现场听取大家的意见和建议,并当场对大家提出的问题给予正面的答复.群策群力活动的最后,由大家推举出的一位代表负责“撰写”活动备忘录.群策群力活动的领导者任命一位“清道夫”,专门负责帮助和监督各项行动的实施情况.通过这一计划增强员工对管理层的信任；对员工充分授权；减少不必要的工作；加速传播GE的企业文化.
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通过上述分析,我们可以总结出企业团队建设的四个方面：1.团队建设的基础为道合；2.团队是一个对立统一的组合；3.团队的作用是要发挥整体的凝聚力；4.团队要实现思想流动,循环更新.实现上述四点还要在企业的软实力上下功夫,好的团队首先是要有核心的、全员认同的理念.这一好的核心理念取决于企业领导人自身的德行和对道本原的感悟,并把全员认同的理念贯彻到企业经营的每个环节.
要想带出一个无往不胜的团队,首先是领导人的德行要符合宇宙自然的天德,并由此设立一个符合本源规律的使命.领导人有了这份德行,首先要做的是不断提升自己的品德,管好自己,然后才去带团队,实现从自然人到商人、
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