连锁超市相关论文范文参考文献,与关于连锁超市财务管理的若干相关论文摘要怎么写

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摘 要：超市在上世纪90年代处于初创时期,随着20多年的发展,目前超市的发展已经进入到一个细分差异化的阶段.随着经济全球化的趋势不断增强,国外的大型连锁超市开始进入我国,对我国的本土超市造成了很大的威胁.所以如何加强我国连锁超市的财务管理,成为超市发展的关键.本文立足于此,对连锁超市的财务管理的重要性、财务管理的原则和方法进行探讨,希望对我国连锁超市的发展有所帮助.

关 键 词：连锁超市；财务管理；方法

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

近年来,随着经济的快速发展,连锁超市在我国的规模不断扩大,另一方面也促进了商业的发展.连锁超市的出现不仅适应了社会经济发展的需求,也为人民的生活提供了便利,满足了人民日益增长的物质需求.所以,提高连锁超市的财务管理水平,使连锁超市获得更好的发展,是一件利国利民

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一、连锁超市财务管理的重要性

连锁超市的财务管理具有非常重要的作用,也是连锁超市管理的重要内容,能够反映出超市的经营状况.连锁超市的财务管理具有很强的综合性和系统性,也具有很强的专业性,对于连锁超市的其他管理方面具有很大的影响,财务管理的水平在很大程度上决定了连锁超市的经营状况.在实际的连锁超市运营中,良好的财务管理工作有助于对连锁超市的经营进行指导,提高资金的周转率和利用率,充分利用资本,有利于加强对连锁超市其他各项指标和经营数据的监控,对连锁超市的经营策略进行有效监督.财务管理还可以对连锁超市的成本进行有效控制,有利于利润水平的提高,促进超市的快速发展,将连锁超市的经济效益发挥到最大.例如全球最大的零售商沃尔玛,管理者在超市管理中就非常重视财务管理工作,财务管理工作在连锁超市的管理中处于核心地位.通过不断完善财务管理体系,带动连锁超市相关管理工作的进步,使连锁超市的核心竞争力和综合竞争力不断提高,成为所有连锁超市中实力最雄厚的一家.

二、连锁超市财务管理的基本原则

1.结合性原则

在连锁超市的财务管理工作中,要遵循结合性原则,即坚持使用与授权相结合的原则.连锁超市的资金要由连锁超市的总部进行管理,使资金达到统一筹措,统一使用的目标.对于连锁超市中保质期比较短的商品,例如鲜活类商品,在没有总部授权的情况下,是不能动用银行存款的,除非在请示总部,得到许可的条件下,才能够动用银行的存款.对于连锁超市已经存入银行的销售货款,在没有超市总部的允许的情况下,连锁超市也不可以擅自动用这些销售货款.

2.统一性原则

在连锁超市的财务管理中,要遵循统一性原则,统一性原则包括以下几个方面.首先,要遵循登记注册与缴纳税款的统一性.连锁超市是具有独立法人资格的企业,连锁超市的总部要在工商部门和税务部门进行统一的登记和注册,而且在缴纳税款的时候也要保证与登记和注册的信息一致.对于比较特殊的情况,要进行灵活地处理.例如,总部和某一连锁超市的分店不属于同一区域,这种特殊情况下,可以委托法人进行处理.其次,在连锁超市的财务管理中,要坚持费用的统一管理.连锁超市的所有费用,要由超市总部进行统一的控制、管理核定和支付,所有的支出要在总部核查合格后才可以进行.

3.银行存款和货款的统一

连锁超市的财务管理还要遵循银行存款和货款相统一的原则.每天,连锁超市要将销售货款按时地全部存入指定的银行,不能擅自使用销售货款来支付费用,并要根据规定每日制作销售日报表向连锁超市总部进行汇报.

三、加强连锁超市财务管理的对策

1.适度扩张,保持合理的资本结构

企业的稳健发展离不开财务结构的优化,连锁超市也是这样.财务结构最优的标志是综合成本最低,财务杠杆效益高,财务风险适中.连锁超市在经营的过程中,还要根据经营环境的变化来调整资本结构,使资本结构处在动态的优化过程中.

连锁超市要确定一个比较合适的债务资本和权益资本的比例,使债务水平处在比较合理的范围内,不能超过连锁超市自身的偿债能力.负债比例可以通过合理的资本结构调整来控制,适度的负债水平下,财务风险可以通过财务杠杆的效益进行抵消,从而避免风险带来的消极影响.所以,调整资本结构,确定合理的负债比例对于连锁超市的发展具有很大的影响,连锁超市要想获得长期稳定的发展,具有合理的资本结构是必不可少的.

连锁超市的现金流比较大,它的债务除了银行的贷款外,对供应商的延后付款也具有很大比例,这就使连锁超市的负债中短期负债占有很大比重.因此,连锁超市的预期现金流量往往与债务的到期数额不会一致,这就要求连锁超市要在现金流量波动的情况下确定到期负债的结构,将长期负债和短期负债相结合,使长短期负债比例合理,降低超市的负债风险,并且使连锁超市的盈利能力达到最大.此外,还要关注周围地区的经济和金融形势,以及汇率的变化情况,调整贷款的银行结构,避免只向一家金融机构进行融资和单一形式的贷款,降低贷款和汇率的风险.

在进行扩张时,要注意对投资项目的可行性研究,对项目进行科学、专业的评审,尽量将投资的风险控制在最低的水平.在进行投资决策时,要注意不能搞“一言堂”,要听取各方面的意见,建立一套综合的评价体系,必要时可以委托专业的机构进行决策.连锁超市的发展要依赖于一定的规模,但是不可以一味的扩大连锁超市的规模,规模的扩大要在连锁超市业绩良好的基础上.对于供应商的货款要及时进行支付,不能恶意拖欠供应商的货款,这样会对超市的信誉造成非常不好的影响.

2.加强资金管理

连锁超市对于资金的管理主要集中在对预算资金的管理,资金风险管理和资金的使用日常管理三个方面.

对于资金的预算管理,连锁超市在年初的时候,财务部门要对全年的资金预算进行编制,资金预算包括现金收入、现金支出、现金的多余或者不足、资金的筹措和使用等四个部分.通过编制企业的年度资金预算计划,可以明确年度资金的运作的重点,明确连锁超市资金的主要用途,以便于超市日常的资金控制,节省融资的成本,避免进行盲目借贷和出现不合理的支出.企业的资金风险包括使用的风险,在途风险和或有风险,资金的使用风险主要是投资的风险,投资的风险属于可以事先控制的风险,对于投资风险,可以通过事先控制来降低风险.可以设置董事会、总裁和财务总监等审批级别,每一审批级别具有一定的审批额度,通过设置分级的审批权限,可以降低资金的使用风险.资金的在途风险一般发生在企业资金的结算过程中,所以,在结算的阶段要特别注意结算票据的选择.一般情况下,企业在进行同城结算时使用“贷记凭证”或者“转账支票”作为结算&

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