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连锁超市相关论文范文参考文献,与关于连锁超市财务管理的若干相关论文摘要怎么写
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#30340;方式.或有风险主要是公司为其他企业进行担保时产生的风险,要降低或有风险,就要在进行债务担保或者业务担保时要遵循谨慎原则,尽量降低自己的或有风险.对于资金使用的日常管理,连锁超市要尊重连锁超市总部对于资金使用的主体地位,服从资金的集中调度,使资金的周转速度加快,提高资金的使用效率.连锁超市的总部要定期或者不定期的对连锁超市分店的资金使用情况进行核查,不仅要通过财务报表了解经营的整体情况,还要通过专项检查来发现资金预算中存在的问题,达到反馈的目的.
3.进行全面的预算管理
全面的预算管理是由一系列的预算构成的体系,各项预算之间具有一定的联系,全面的预算管理将企业的经营活动全部纳入,是整体的预算管理.连锁超市的预算管理要由连锁超市总部在年末进行组织,在分析全年的预算执行情况的基础上,根据企业的战略目标进行财务预算的编制,并将预算分发到每一个分店.在预算的执行过程中,可以进行权限管理,在全面预算的基础上对一些项目,如资产购置、费用支出等设置管理的权限,对各个部门的审批权限进行设定,并严格执行.
4.存货管理
连锁超市进行存货管理有利于企业进一步降低运营成本.连锁超市的商品具有流转快,流量大,品种多的特点,所以,连锁超市要加强对存货的管理.
在进货的阶段,可以通过总部设立的采购中心进行集中进货,建立统一的商品目录,并及时进行修改和补充,这样能够对商品的价格进行统一的管理,并及时反馈商品的销售情况.在存货阶段,财务人员要对商品的保本保利点和周转率进行分析,并将结果反馈给进货的部门,不断完善库存方案,降低商品的耗损率,进而降低连锁超市的库存成本.
四、小结
连锁超市作为具有很强系统性的企业,在不断的发展过程中,要将财务管理作为核心,坚持结合性和统一性原则,保持企业合理的资本结构,对资金进行统一的管理,并进行全面的预算管理和库存管理,使连锁超市在良好的财务环境中获得更好的发展.
参考文献：
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[2]刘兴.加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化[J].时代金融,2012,12（4）：43-45.
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[4]陈燕萍,罗宏,曹慧萍.连锁超市营销中存在的问题以及对策[J].青年科学,2013,8（5）：26-27.
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