关于内部控制方面论文范本,与传统报业媒体谋求上市的财务重点相关毕业论文致谢

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摘 要：在新媒体文化产业高速发展的信息时代,传统的纸质媒体面临着前所未有的冲击,虽然读者群体不至于马上消失,但是随着信息的科技的进一步发展,纸媒如果不向新媒体转型,必然走向消亡.报纸媒体从过去的主导地位,现在已经下滑到可有可无,报纸媒体正在积极寻求转型,通过上市以借助资本市场的平台,实现整体的跨越式发展.

关 键 词：传统报业媒体；谋求上市；财务重点

中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

一、报业媒体转型上市的政策性方针和指导思想：

党中央、国务院关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣的一系列纲领、政策、法律法规等,要求文化企业深化改革,谋求发展,对于改革中采编和经营业务要两分开,改制后政府给予的相关各项税收优惠政策及政府文化产业扶植资金,可以给予转制媒体正确的指导思想和资金扶持.在国家相关政策的支持下,报业媒体可以通过将经营性资产及业务全部与编采业务剥离,重组为改制企业,以改制后的

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二、报业媒体重组经营性资产及业务转制上市的财务重点操作：

1.建立完善的内部控制制度,使企业的内部控制机制达到上市公司要求.财务方面主要应解决以下几个内部控制点：

（1）广告业务的财务内部控制点.广告业务流程要有完整的内部控制制度约束,按照广告管理系统进行业务与财务管理.首先应由业务与财务部对刊例价格进行确认,签署业务协议时严格执行刊例价格.在广告刊发时要按照系统对照刊发,刊发后要及时确认收入,财务人员应对照报纸实际刊发量与系统进行复核,对应收账款要建立完整的催收制度.财务部要对整个广告刊发流程进行监控、审核,严格按照权责发生制确认收入.

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（2）报纸发行业务的财务控制点.报纸发行业务完全按照全责发生制确认收入,对发生的销售费用要有正规的发票或计入个人所得扣税,严格执行收支两条线.对业务部门的发行数据要与财务数据及时对账,印刷数量等业务单据要建档留存.

（3）印刷业务的财务控制点.印刷的订单要及时确认保存完整,订单价格要由财务部审核确定,完全按照订单工价签订印刷协议.内部要履行完整的内部控制制度,对原材料收发存进行准确确认,对收入按照权责发生制原则进行全额及时确认,建立完善的应收账款催收回款制度.

（4）原材料购买财务控制点.所有原材料的采购都应有计划,按照计划进行招标管理,如不需采用招标的辅料购买,也应采用询价制度购买,财务部对上述环节进行严格的监控.

对于企业的内部控制制度要求的控制环节,都要有相应的记录信息留存,财务部要监督,审核各环节的实际发生情况,使财务数据与业务数据核对准确.

2.资金的筹集与运营

报业媒体重组经营性资产及业务改制谋求上市需要大量的资金.资金主要需求是改制人员成本,上市运作支出,企业发展资金,资本运营资金,项目建设资金等.如何解决这些资金缺口是改制是否成功的关键.企业可以通过以下几个方面解决资金问题：

（1）向外部引入战略投资者,投入资金；

（2）企业内部利润留存积累的资金；

（3）根据国家及地方省相关文化体制改革政策争取政府扶植资金.

3.剥离后的编采业务的反哺需求

经营业务剥离后,编采业务各项费用的发生也是相当大的资金支出,可以从以下几个方面解决此部分资金支出.

（1）与企业签订编采服务协议,对经营企业提供编采服务取得的劳务收入.开据劳务发票,结算劳务收入.

（2）根据相关政策争取政府扶植资金.

（3）压缩人员队伍,减少人员开支.

4.项目建设与运营

新的企业要针对行业市场规模,寻求相关产业项目,对项目进行可行性研究,集中资金优势,完成新项目建设与运营,为企业创造多个经营利润点,以保证企业进一步发展.

以上内容仅对传统报业媒体寻求改制发展、谋求上市,一些重点环节的财务要求做简要分析.传统报业媒体如不寻求转型发展,将面临极大的困境,如何捉住机遇,转型成功,将是传统媒体研究未来发展的主要课题.

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