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摘 要：在我国建筑企业中,有相当一部分人忽视财务管理的核心地位,观念落后,使企业管理限于生产经营型管理格局之中,财务管理的作用并没有得到充分发挥.本文通过分析财务管理在建筑施工企业中的重要作用以及建筑施工企业财务管理中存在的几个重要问题,提出相应的解决方案,以期为我国建筑企业的改革与发展提供参考.
关 键 词：建筑业施工财务管理
1.财务管理对建筑施工企业的重要意义
1.1有利于实现企业价值最大化
财务管理从资金角度进行管理,强调在资金良性循环下资金的增值.人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑.有利于防止企业资金周转不灵时出现高额的账面利润作为掩盖.例如,大量逾期应收账款的存在,一方面导致成为坏账的风险,一方面又使企业账面利润可观,但并无资金可用,投资者分不到红利,债权人到期收不回本息.因此,企业财务管理的目标不是账面利润的最大化,而是企业价值的最大化.
1.2有利于加强建筑企业其他管理工作
企业财务管理是指以财务管理为中心,加强企业的其他各项管理工作.企业的生存、发展和盈利离不开各种各样的管理工作,财务管理是其中的一项.在我国社会主义市场经济条件下,财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展
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1.3有利于提高企业应对财务风险的能力
一般,建筑企业需要大量的资金,而且资金流通周期较长回收速度慢,存在较大的财务风险.建筑企业可能会为了争取更多的项目,在投标书中很容易盲目压低工程报价,对投标项目风险预测不够充分,导致以微薄的利润甚至倒贴成本代价来获取合同,造成企业入不敷出、损失惨重.企业为了维持企业经营的现金流,会通过各种渠道融资,虽然可以扩大经营规模,维持了运营,但同时这样也会加大企业的还债压力和财务风险.在施工过程中要垫付大量的资金,甲方若不能及时拨款,导致应收账款不能及时变现,大大加大了企业资金回收风险.因此,只有不断加强改进企业财务管理方法,进行合理的财务预算,加强应收账款回收,才能提高企业应对财务风险的能力,提高建筑施工企业财务管理水平.
2.建筑施工企业财务管理中存在的问题
2.1建筑企业缺乏全面财务管理意识,风险观念较弱
建筑行业大多是以技术为支撑,企业的高层管理者对企业的全面管理思想和管理方法重视不够,意识不到财务管理对此类企业的持续、健康运营的重要性,缺乏全面财务管理意识.企业领导一般只重视施工技术的改进,工程质量的考核监督,对企业整体财务管理意识较弱,财务管理也较混乱,不利于企业长期、稳定、健康发展.
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2.2缺乏健全有效的内部财务管理制度
一个好的管理过程都需要一个健全有效的管理制度来支持和维护,财务管理也不例外.但是,很多建筑公司都没有一个健全的财务管理系统,更不用说内部控制制度.一些企业虽然已经建立了一个财务管理系统,但是系统没有引起领导的重视,并没有在企业内部全面地实施,出现工作人员有章不循的现象,缺乏健全的财务预测、财务规划和严格规范的资金使用规定.如果没有有效的、合理的内部财务管理系统,会导致企业资金利用效率低下、财务风险多发、财务管理混乱、企业管理停滞不前等多重问题的出现,这样很难确保建筑企业活动高效健康的运行.
2.3财务控制体系不健全
一方面,财务预算管理体系尚未真正建立,预算与管理运作不规范.有的公司虽然明确了预算管理体制及机构,编制了季度以及年度预算,但是预算实际执行效果难以检验,预算仅作为生产经营计划的参照,其作用并没有真正实现.另一方面,资金管理不集中以及资金控制不力.企业资金纪律执行不严,开支随意性较大,资金流向和控制脱节,上级单位不能及时掌握下属单位项目的财务资金变动情况,资金管理有章无序,存在较严重的恶性循环.
2.4建筑施工企业相关财务人员的综合素质有待提高,不能提供有效的财务管理建议
财务人员作为财务工作的主要承担者,其素质的优劣不仅影响到财务工作质量,而且关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效.首先,建筑企业施工项目的随机性造成财务人员的流动性、流失性较大,财务人员调换频繁,新旧工作人员在交接工作时会存在缺失和遗漏,导致财务信息的对接不完整.因此,新进人员不能及时完整掌握企业的实际经营状态.其次,部分建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱,没有掌握现代先进财务管理技术,对建筑行业没有深入认识和了解,不能将专业知识与行业特征很好地融合.
3.解决建筑施工企业财务管理问题的措施和建议
3.1强化建筑企业财务管理意识,强化财务管理理念
建筑施工企业的管理要树立以财务管理为中心的经营理念,将企业的总体目标贯穿到财务管理中,从而保证财务管理与企业管理目标相一致,使财务管理与企业管理相互促进、相互协调.企业经营高层领导要帮助财务部门改变“只理不管”的传统思想,让他们积极参与到企业经营管理中,充分发挥财务管理人员的监督管理职能,促进企业财务技术的更新,不断提高财务处理能力,从而实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高.
3.2完善建筑企业内部财务管理制度,健全以财务管理为核心的管理体系
财务管理是企业管理的核心与基础,因此,科学、完善的企业内部财务管理制度是企业长期、健康运营的基础,也是企业规范财务管理工作的制度基础.施工企业应严格按照相关会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全科学的企业内部财务管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的制度和执行程序.完善的企业内部财务管理制度,不仅有效地降低了企业管理成本,而且保证企业财产的安全和完整.此外,企业的各项管理都要服务和服从于经营需要,有利于促进企业经营活动的高效运转,它们之间要以财务管理为核心,相互配套和补充.
3.3强化建筑施工企业的财务预算管理
凡事预则立,不预则废.良好的财务预算是建筑施工企业财务管理的基础.良好的企业财务预算管理,首先要从财务部门下放到施工现场,企业全体人员都要有财务预算控制意识.通过预算控制有效降低企业财务管理成本、提高财务运行效率.在具体操作时,预算值与实际值之间的差异,按照相关要求与说明,在允许的范围内可以由项目部自行处理,对超出既定范围内的预算,要及时上报预算管理机构审批,预算管理机构应尽快做出审批意见.此外,建筑施工企业还要加强筹资预算管理工作,树立资金占用的成本观,真正做到合理科学预算,不因预算提前而形成资金闲置浪费,也不因预算滞后而延误正常的生产经营.通过严格执行预算方案,提高企业的资金使用效率和企业的经济效益,保证企业预算目标的实现.
3.4全面提高财务人员综合素质
首先,财务人员良好的职业道德,是企业诚信经营的基石,有利于确保财务制度的贯彻执行,及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息.施工企业要全面提升财务人员综合素质,首先要建立科学的用人选拔制度,要选对人,用人唯贤,招聘那些既掌握了新会计准则技能,也能吃苦耐劳、有进取精神的人来担当会计工作；其次要经常组织学习和培训,强化财务人员的职业技能与专业知识,以便能够及时了解新的会计政策和方法,适时
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