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他却发现家里照片都是好几年前的,忽而发现已经有几年没有；中印过照片了,近几年都是用手机或数码相机拍照,然后存在电脑里.时间一长,就淡忘了捧着相册翻看回忆的感觉,也忘了拍完后去冲印的习惯.“胶卷行业里有五个牌子：柯达是老大,然后是富士,柯尼卡、爱克发和乐凯.”一位相机店的老板介绍说,现在主要卖富士和柯达,“偶尔也有非专业摄影者买,一个月大概能卖8到10个.”但也有老板表示,一年下来最多卖10来个普通家用胶卷.“以前用胶卷拍照的时候要严谨很多,一般一个胶卷只有36张,拍照之前要仔细构思,不然就会浪费.数码相机就没有这个问题.”摄影爱好者蒋先生告诉记者,用数码相机能回看照片,及时发现不满意的地方,再次调整拍摄角度,重新构图拍摄.而用胶卷不能立刻看见照片效果,等发现不满意时已经无法补救.单纯“卖用途”不吃香,精明的商家想到了把胶卷作为收藏品“卖概念”.昨日,打开某收藏网站上看到,一个柯达胶卷已卖到25元／盒,而在市场上普通的柯达胶卷卖价为16元／盒.产品介绍栏写着“90-99年的柯达胶卷,照过照片,未洗照片”,但是并没有人下单.又在淘宝上搜索“胶卷收藏”宝贝,发现收藏类胶卷价格从几元到几百元不等,并有一些交易记录.“收藏胶卷的价值应该不大.”一些专业人士表示,新胶卷的保质期一般只有两年,超过两年就很难再拍出好的照片,“可以说买了一份垃圾.”
胶卷时代是否终结
在很多人都正在谈论“柯达彻底倒下”时,熊小默和李达指出了一些说法的不严谨性.李达说：“事实上,柯达并没有全面停止胶卷的生产,2009年停产的仅仅是柯达克罗姆(Kodachrome)反转片,这是一种冲洗工艺较为复杂的胶片,药水有剧毒,全球只有十几家可以冲洗,且胶卷费用含冲洗费用,这就是为什么柯达的广告是‘你只需按下快门,剩下的交给我们’的原因.随着Kodaehrome的停产,在美国的最后一家冲洗店也关门歇业.而柯达其他品牌,例如ektarchrome,国内常见的柯达金胶卷依然在生产.这些都还是民用级别的胶卷,其他的包括医用胶片,电影胶片,柯达一个也没有停止生产.柯达这次申请破产保护,是一次转型重组的尝试,而非彻底退出历史舞台.今天购买胶片的种类事实上并没有减少太多,而减少过多的是购买渠道.”
本文出处 http://www.sxsky.net/guanli/00319227.html
如果有人认为柯达申请破产保护对于摄影师们将造成巨大冲击,这显然是个误解.熊小默说：“关于柯达今年的破产保护,我并不认为这对我和其他摄影师是什么大事.柯达并不只是一家传统的胶卷公司,它的业务延伸非常广,据我所知,胶卷部门在柯达公司中一直是赢利部门,柯达的破产并不能象征‘胶卷时代的终结’.而破产行为本身更应该是一种资本的运作和重组,不应被业余人士理解为‘关门’,迄今为止我没有听见任何来源可靠的关于柯达即将停产胶卷的消息.”
世间万事均更迭,摄影也是如此.从摄影术发明之初的银版法,到后来的湿版摄影,干版摄影,现代胶片(仅仅是黑白的),彩色反转胶片,彩色负片,影像的介质无不是一个取代另一个占领大众市场.而照相机本身也是千变万化.李达说：“现在依然有人拍摄湿版照片,黑白照片,大画幅照片.也有更多的人尝到了数码的好处,方便快捷,便于储存.从我个人的角度而言,拍摄胶片会变成一个越来越严肃的事情,因为购买胶片渠道的减少,胶卷费用的提高.以及后续冲洗、扫描,输出工艺费用也在不断提高,这些成本是一次次的重复投资.同时数码与胶片的最大区别在于,数码所拍即所得,拍完可以实时观察而胶片则需要过程,这在拍摄时就已经对摄影师产生了影响,是工作方式的不同.对于一张照片在二维显示屏上的精雕细作,和你在取景器中对三维世界的观察和摆布,无论是过程还是结果,都有很大的不同.我推荐使用数码相机,随时随地记录自己的生活和家人是良好的习惯.柯达成为了过去,但是‘这一刻’将永存.”
传统影像公司的多元之路
和柯达类似,富士在2000年以前,有60％以上的利润来自传统银盐影像产品.然而数码化浪潮给公司带来了巨大的挑战,传统胶片市场以25％的速率大幅萎缩.企业何去何从,是富士与柯达一同碰到的难题.正如富士胶片控股株式会社全球副总裁高桥俊雄所言；“如果能够找到像传统银盐技术这样持续170多年的应用是非常有幸的事,如果找不到,我们必须有能力不断调整自己的业务范围和经营方针.”于是,富士也展开了多元化发展之路.
富士在产品多元化发展的过程中,相继推出了数码相机,数码照片冲印机、医疗用计算机诊断设备,数码印刷机、液晶显示屏材料.护肤品、医药品、工业用胶片等多样化的产品,看似性能用途相去甚远,但万变不离其宗,其多元化方向并非随意跟风,而是基于熟悉、优势的技术,向相关成长性领域拓展.
富士在70多年传统胶片的研究、生产中积累了大量的精细化工核心技术,比如化学合成物、材料分散技术、纳米技术等,这些技术在药品和化妆品等同属精细化工范畴的行业里也能找到适用之处.比如富士旗下的高端护肤品“ASTALIFT艾诗缇”就运用到了其在胶片生产过程中积累的胶原蛋白技术、抗氧化技术和FTD技术：同时富士合作研发出的药品也用到了公司的FTD技术(Formulation-Delivery-Targeting将合成物进行稳定地靶向传送).
随着全球电脑和液晶电视销量的持续增长,富士利用胶片技术研发出了四种功能型的液晶显示屏膜产品,偏光板保护用“FUJITAC”膜、视角扩大“WV膜”,防反射的“CV膜”、彩色滤光作用的“TRANSER膜”.目前,富士胶片向仅有的几家偏光板企业悉数提供这些具有高端技术含量的膜产品,在全球,富士“FUJITAC膜”的市场份额超过了80％,而“WV膜”则拥有100％的份额.随着近一两年平板电脑和智能手机市场扩容带来的液晶屏用膜需求的疯狂增长,富士专用的配套生产线也将投入使用.这些产品的核心技术根基依然是传统银盐胶片技术.
由此可见,富士的产品转型并没有脱离影像业,而是不断从传统影像业中汲取养料,将几十年积累沉淀下来的胶片技术成功复用到其他领域,培育公司未来的“现金牛”业务.
数字时代的多元化之路
面对数字革命给予传统影像行业的冲击,相较于柯达偏于保守和犹豫的作风,富士果断实行“构筑新的成长战略”、“彻底进行结构改造”、“强化合并经营”三大策略,抓住了转型的最佳时机,并在2007年创造了史上最高销售和利润额.源于2008年的金融危机,又促使富士在刚完成的改革基础上进行后续的战略升级,进一步明确未来重点发展方向,即六大事业(“医疗生命科学”、“高性能材料”,“电子映像”,“光学元器件”,“印刷”、“文件处理”),同时简化组织结构、削减固定经费,轻装上阵以力争实现2012年再创佳绩的目标.
在以上重点事业领域中,涵盖医疗器械、药品、化妆品,健康食品等产品的“健康生命科学事业”被富士寄予了极大期望.为了实现事业的快速成长,富士主要采取两种途径：一是利用原有技术产品,例如从1936年就开始生产的医用X光胶片,还有后来的医用内窥镜业务；二是通过收购和整合来强化技术优势、占据市场份额,2006年以来,一系列并购合作相继展开,富士先后进入了同位素药物、抗感染药、消炎药、中枢神经及心血管药领域,值得一提的是,有别于现有药物治疗机理的抗流感病毒药物“T-7
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