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建筑施工企业有关论文范文资料,与建筑施工企业施工阶段的成本控制相关论文答辩

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方案成本是不同的.对工期比较长、人力比较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,可惜选择租赁为主.在施工机械和设备的选择上,需要更好地方案选择问题,机械费用比例很大,所以无论是购买还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本.

(三)施工质量的监管及验收

施工质量不过关,就会留下很多的后遗症,翻修工程越多,工程的建设费用就越高.所以应对施工中可能出现的质量问题进行预测和防范,对已经出现的质量问题和发现的质量隐患应及时处理,以免而后造成更大的损失.为了确保工程质量,未经实验认可的材料一律不允许用于工程上,材料进场后如有质量问题,管理人员有权拒绝接收.对工程所需的材料的质量进行检查和控制.

当施工项目完成后,我们该及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完成的工程质量进行验

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收,通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大隐患,进行及时有效的处理,从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,还避免了不必要的经济损失.

总的来说,成本控制在建筑施工企业是一个必需,但是推行是否成功就要视很多因素而定.因为企业的成本控制是一个系统工程,必须树立全面成本观念,用系统的观点,从整体目标优化的基点出发,把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来,围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程,建立起成本管理保证体系.这项工作不是一朝一夕就能解决的,而是需要持之以恒的坚持,只有这样才会是建筑施工企业的整体经营效益全面提高.

参考资料:

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯[J].2006(31).51

[2]陈志江,陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制.四川建材[J].2006(2).119-120

[3]尹利福.建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理.科技咨询导报[J].2007(6).196-197

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